成本管理培訓(xùn)教材(ppt53頁)-展示頁
2025-02-18 09:46本頁面
【正文】 企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和就構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。 降本改善 管理改善 掌握改善的途徑； 了解改善的內(nèi)容和方向。 監(jiān)督行為 有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力，掌握車間班組常見浪費(fèi)現(xiàn)象； 了解浪費(fèi)與公司、班組及個(gè)人的關(guān)系。比如，娃哈哈的省內(nèi)汽車配送必須以整車為單位，火車運(yùn)輸必須以整車皮為組合單位，至少以十噸車為起運(yùn)單位，公司拒絕任何理由的火車汽車零擔(dān)運(yùn)輸要求，娃哈哈的產(chǎn)品單位配送成本比主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手節(jié)約 20％以上。 在終端，很多消費(fèi)者都提出這樣的疑問：“帥康的產(chǎn)品是好用，但也不能這么貴呀，難道不能低價(jià)格嗎銷售嗎？” 帥康熱水器成本的故事 案例 1 要一個(gè)冬天好用的，還是冬天不好用的太陽能？ 要一個(gè)隔夜熱水不能用的，還是照樣能用的？ 要一個(gè)用幾年就壞的，還是一個(gè)能用上十幾年的？ 要一個(gè)只是洗澡用的，還是要一個(gè)洗手、洗碗、洗菜、洗衣、拖地、抹桌子都能用的？ 要一個(gè)配件質(zhì)量高、使用故障少的，還是要一個(gè)經(jīng)常出問題的？ 要一個(gè)冬天凍住、不能用的，還是買一個(gè)凍不住、好用的？ 要一個(gè)一步到位的，還是買一個(gè)過幾年就要調(diào)換的？ 要賣一般意義上的太陽能熱水器，還是賣一個(gè)一步到位的熱水中心？ …… 案例 1 該不該用好的材料？ 該不該采用更先進(jìn)的技術(shù)工藝？ 該不該更新更先進(jìn)的設(shè)備？ 該不該進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)？ 該不該提高產(chǎn)品的性能？ 該不該用更新的檢測(cè)設(shè)備和提高標(biāo)準(zhǔn)？ 該不該提供長(zhǎng)久的、專業(yè)化的服務(wù)？ …… 案例 1 為了保證消費(fèi)者的利益，帥康一直堅(jiān)守價(jià)格底線 ——成本底線 ——道德防線，使每一臺(tái)帥康太陽能熱水器矗立在高高的樓頂上，讓太陽見證它們的高品質(zhì)。成 本 魏強(qiáng) 2023年 10月 20日 成本的概念 成本 ： 成本是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的資金的綜合。包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。 國內(nèi)知名企業(yè)的成本管理 —— 哇哈哈 （配送成本控制） 在產(chǎn)品配送的具體政策上，娃哈哈也嚴(yán)格控制成本，有時(shí)候甚至以犧牲配送速度為代價(jià)。 案例 2 制度、標(biāo)準(zhǔn) ? 成本管理標(biāo)準(zhǔn) Q G0410財(cái)務(wù)成本管理標(biāo)準(zhǔn) 引 言 目 錄 一、成本工作職責(zé) 二、成本基礎(chǔ)知識(shí) 三、直接材料管理 四、直接人工管理 五、制造費(fèi)用管理 六、成本基礎(chǔ)工作 七、成本改善工作 一、成本工作職責(zé) 浪費(fèi)控制 降本改善 掌握基礎(chǔ) 監(jiān)督行為 指導(dǎo)方法 管理改善 開源 節(jié)流 成本管理工作內(nèi)容 兩大方向 四個(gè)工作 管理人員和班組長(zhǎng)職責(zé) 浪費(fèi)控制 掌握基礎(chǔ) 了解成本的概念； 了解公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成； 掌握本部門班組的成本構(gòu)成重點(diǎn)。 指導(dǎo)方法 指導(dǎo)直接材料的收發(fā)存及異常處理； 指導(dǎo)班組常用制造費(fèi)用的業(yè)務(wù)處理； 掌握日常表格表單填寫； 掌握班組各項(xiàng)基礎(chǔ)成本工作方法。 掌握一定的改善方法，并帶領(lǐng)和指導(dǎo)班組員工實(shí)施改善。 二、成本基礎(chǔ)知識(shí) 生產(chǎn)成本的概念 車間班組成本的構(gòu)成 所有在班組消耗的人力、物力、財(cái)力均是班組成本的組成部分 二、成本基礎(chǔ)知識(shí) 車間班組成本的構(gòu)成 工資 其它福利 等 鋼板 油漆 零部件 等 變動(dòng)費(fèi)用 固定費(fèi)用 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 + + 機(jī)物料消耗 工具消耗 廢品損失 動(dòng)能 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 辦公費(fèi) 低值易耗品 材料費(fèi)
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