成本管理培訓(xùn)教材(ppt90頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-17 16:32本頁(yè)面
【正文】 傳統(tǒng)製造費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄖN類世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室47傳統(tǒng)製造費(fèi)用分?jǐn)? 製造費(fèi)用採(cǎi)用直接人工比例分?jǐn)偸佬麓髮W(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室48ABC作業(yè)成本制? Activitybased costing? Cooper與 Kaplan於 1980年代中期提出? 解決傳統(tǒng)成本分?jǐn)偟膯?wèn)題– 直接人工所佔(zhàn)生 產(chǎn) 成本比例逐漸降低– 製造費(fèi)用所佔(zhàn)比例逐漸提高– 造成成本扭曲，導(dǎo)致不利之決策世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室49ABC作業(yè)成本制? 以資源動(dòng)因（ resource drivers）來(lái)衡量各作業(yè)之資源耗用量，而以作業(yè)動(dòng)因（activity drivers）來(lái)衡量各成本標(biāo)的之作業(yè)耗用量。世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室成本管理模組張緯良世新大學(xué)資訊管理系副教授中華企業(yè)資源規(guī)劃學(xué)會(huì)監(jiān)事世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室2前言? 成本管理 (Costing)模組是以管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)來(lái)提供財(cái)務(wù)資訊? ERP系統(tǒng)具有整合與即時(shí)兩大特性，成本管理模組與 ERP其他模組緊密整合的下，可以即時(shí)提供各階層管理者所需要的管理資訊世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室3成本管理模組? 計(jì)算及記錄? 分析及決策世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室4成本管理模組? 計(jì)算及記錄–產(chǎn) 品成本計(jì)算– 部門成本計(jì)算? 分析及決策– 成本分析– 獲利分析– 訂價(jià)分析– 績(jī)效衡量– 品質(zhì)成本分析世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室5產(chǎn) 品成本計(jì)算的重要性? 對(duì)企業(yè)本身–產(chǎn) 品定價(jià)– 衡量績(jī)效– 衡量損益? 對(duì)外部使用者– 影響 稅 賦– 影響股價(jià)世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室6資 產(chǎn) 負(fù)債上成本資訊世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室7損益表上的成本資訊世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室8存貨價(jià) 值 估計(jì)的影響 銷銷 貨貨 收收 入入 銷銷 貨貨 成成 本本 營(yíng)營(yíng) 業(yè)業(yè) 毛毛 利利 營(yíng)營(yíng) 業(yè)業(yè) 費(fèi)費(fèi) 用用 營(yíng)營(yíng) 業(yè)業(yè) 利利 益益 營(yíng)業(yè)外收支營(yíng)業(yè)外收支 本本 期期 淨(jìng)淨(jìng) 利利期初存貨本期進(jìn)貨期末存貨銷貨成本期末存貨銷貨成本世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室9會(huì)計(jì)分類? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)? 成本會(huì)計(jì)世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室10會(huì)計(jì)分類? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)– 財(cái)務(wù)報(bào)表之 產(chǎn) 生– 以外部顧客為主? 管理會(huì)計(jì)– 管理資訊之提供– 以 內(nèi) 部顧客為主? 成本會(huì)計(jì)– 成本資訊之收集與提供–內(nèi) 外部使用兼具世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室11會(huì)計(jì)領(lǐng)域的分類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室12財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之比較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 外部徵信 內(nèi)部管理 產(chǎn)生資料 利用資料 以 GAAP為基礎(chǔ) 以管理需求為基礎(chǔ) 會(huì)計(jì)學(xué)為範(fàn)圍 會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、作業(yè)研究 歷史性貨幣性精確性客觀性歷史性與未來(lái)性貨幣性與非貨幣性時(shí)效性攸關(guān)性與彈性 (1)報(bào)導(dǎo)主體 (2)編製觀念 (3)是否有強(qiáng)制性 (4)編製期間企業(yè)整體觀念統(tǒng)一強(qiáng)制性定期企業(yè)整體及各部門無(wú)統(tǒng)一觀念任意性不定期世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室13管理會(huì)計(jì)的 內(nèi) 涵? 管理會(huì)計(jì)係指「為了協(xié)助 內(nèi) 部管理者達(dá)成組織目標(biāo)而對(duì)其相關(guān)資訊進(jìn)行辨識(shí)、衡量、彙集、分析、編製、解釋與溝通之過(guò)程」。世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室14管理會(huì)計(jì)提供之資訊? 產(chǎn) 品 (或服務(wù) )成本之資訊 (product costing)? 短期例行性作業(yè)之規(guī)劃與控制之資訊(planning and control)? 長(zhǎng)短期非例行性決策之資訊 (decision making)。 世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室50ABC作業(yè)成本制? 兩階段成本追溯程序– 按各項(xiàng)作業(yè)耗用之資源 (resources)多寡而將資源成本追溯於各項(xiàng)作業(yè) (activities)– 再依各項(xiàng)成本標(biāo)的（ cost objects）耗用之作業(yè)量多寡而將作業(yè)成本追溯於各項(xiàng)成本標(biāo)的– 以便依據(jù)管理者不同的資訊需要而計(jì)算出各種成本標(biāo)的之精確成本。 世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室55成本習(xí)性之分類? 變動(dòng)成本 (Variable Cost) – 成本總額隨作業(yè)量之變動(dòng)呈等比例變動(dòng)– 直接材料、直接人工? 固定成本 (Fixed Cost)– 在作業(yè)量之攸關(guān)範(fàn)圍 內(nèi) ，成本總額不隨作業(yè)量之變動(dòng)而變動(dòng)– 廠房租金、折舊費(fèi)用? 半變動(dòng)成本 (Semivariable Cost)– 又稱混合成本，成本總額隨作業(yè)量之變動(dòng)而變動(dòng)，但無(wú)固定比例關(guān)係– 水電費(fèi)世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室56變動(dòng)成本法? 僅將變動(dòng)生 產(chǎn) 成本（包括直接人工、直接材料與變動(dòng)製造費(fèi)用）視為 產(chǎn) 品成本，而固定製造費(fèi)用則視為期間成本? 可作為接單時(shí) 產(chǎn) 品訂價(jià)的參考世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室57提供規(guī)劃與控制之資訊? 成本數(shù)量利潤(rùn)分析? 標(biāo)準(zhǔn)成本制? 預(yù)算編制? 責(zé)任會(huì)計(jì)? 市場(chǎng)區(qū)隔報(bào)表? 績(jī)效衡量? 存貨規(guī)劃與控制? 品質(zhì)成本控制世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室58成本數(shù)量利潤(rùn)分析? 係探討變動(dòng)成本、固定成本、 產(chǎn) 銷量、售價(jià)及銷售組合發(fā)生變動(dòng)，對(duì)利潤(rùn)所發(fā)生的影響。? 用途– 設(shè)定預(yù)算– 控制成本– 簡(jiǎn)化成本計(jì)價(jià)程序– 對(duì)原料、在製品、製成品等歸屬成本– 作為訂定或決定銷售價(jià)格之參考世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室62預(yù)算編製? 企業(yè)的計(jì)畫以財(cái)務(wù)方式表達(dá)即為預(yù)算? 預(yù)算為未來(lái)營(yíng)運(yùn)控制的基礎(chǔ)? 預(yù)算可用標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)編製世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室63責(zé)任會(huì)計(jì)? 針對(duì)企業(yè)組織圖上之每一方格所代表之主管可控制之收入或成本，編製責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告 ，以供該主管據(jù)以進(jìn)行修正行動(dòng)，以達(dá)成成本（收入）控制的目的世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室64責(zé)任中心? 費(fèi)用中心：為費(fèi)用決策負(fù)責(zé)? 成本中心：為成本決策負(fù)責(zé)? 收益中心：為營(yíng)收決策負(fù)責(zé)? 利潤(rùn)中心：為利潤(rùn) (營(yíng)收－成本 )決策負(fù)責(zé)? 投資中心：為資本資出決策負(fù)責(zé)世新大學(xué) ERP 實(shí)驗(yàn)室65市場(chǎng)區(qū)隔報(bào)表? 以邊際貢獻(xiàn)式損益表來(lái)表達(dá)各市場(chǎng)區(qū)隔之獲利性，以提供管理者決策上之攸關(guān)資料?
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