成本管理培訓(xùn)教材(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-03-02 09:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2023/3/2 22 ? 傳統(tǒng)的間接費(fèi)分配是以工時或臺時為基準(zhǔn)的，或者說是以產(chǎn)量為基準(zhǔn)的。隨著產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中間接費(fèi)比重的增加，以產(chǎn)量為基準(zhǔn)的粗放型計算，已不能滿足決策的需要，以作業(yè)為基準(zhǔn)的成本核算法，正在受到國內(nèi)外企業(yè)的注意。 ? 作業(yè)成本法 (Activity Based Costing，簡稱 ABC法或作業(yè)成本法 )能夠微觀分析和控制 供應(yīng)鏈 的每一個環(huán)節(jié)，以適應(yīng)新型管理的需要。它是以優(yōu)先考慮 顧客的滿意程度 為目標(biāo)，以顧客所關(guān)心的成本、質(zhì)量、時間和創(chuàng)新為著眼點(diǎn)，通過對產(chǎn)品形成過程的 價值鏈 的分析，盡量消除對產(chǎn)品而言無附加價值的作業(yè)，來達(dá)到降低浪費(fèi)的目標(biāo)。 作業(yè)成本法 2023/3/2 23 ?資源 ? 區(qū)分有用消耗和無用消耗 ? 區(qū)別消耗資源的作業(yè)狀況，找到資源動因 ?作業(yè) ? 成本分配的第一對象 ? 作業(yè)成本法的核心要素 ? 作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) ? 作業(yè)鏈 —— 價值鏈 作業(yè)成本法的基本概念 2023/3/2 24 ?作業(yè)中心 ? 作業(yè)成本庫 ? 建立作業(yè)中心的主要目的是為了歸集作業(yè)的成本 ?成本動因 ? 指引起成本發(fā)生的因素，分配基礎(chǔ)，產(chǎn)量或小時數(shù) ? 成本動因：一是資源動因，二是作業(yè)動因。 ? 資源動因是指資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)，它反映了 作業(yè)中心對資源的耗用情況。 ? 作業(yè)動因是作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)， 也是將資源消耗與最終產(chǎn)出相聯(lián)結(jié)的中介。 2023/3/2 25 成本動因?qū)嵗? 機(jī)器時間 材料重量 運(yùn)輸里程 檢驗時間 計算機(jī)時間 生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù) 人工小時或人工成本 飛行時間 訂單數(shù)量 維修小時 生產(chǎn)或銷售數(shù)量 廢料 /重做訂單數(shù) 材料移動次數(shù) 質(zhì)檢數(shù)量 打印頁數(shù) 不同客戶數(shù)量 2023/3/2 26 ?作業(yè)成本法的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在對間接費(fèi)用的分配上，在分配時遵循的原則是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。 作業(yè)成本法的核算 作業(yè)動因 資源動因 資源 作業(yè) 成本對象 2023/3/2 27 ? (1) 確定成本計算對象。如產(chǎn)品的品種、批次或步驟。 ? (2) 確定直接生產(chǎn)成本類別。如直接材料、直接人工等。 ? (3) 確認(rèn)作業(yè)類別，建立作業(yè)中心。如訂單作業(yè)、采購作業(yè)、進(jìn)貨作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗作業(yè)、銷售作業(yè)、發(fā)貨作業(yè)、售后服務(wù)作業(yè)等。 ? (4) 將資源分配到各作業(yè)中心，計算各作業(yè)成本。 ? (5) 分配作業(yè)成本。選擇作業(yè)動因，計算間接成本動因率，用成本動因率乘以產(chǎn)品成批次耗用的成本動因量，即得該產(chǎn)品或批次所分得的該項間接成本。 ? (6) 計算各產(chǎn)品成本。將各產(chǎn)品發(fā)生的直接生產(chǎn)成本和各成本庫中作業(yè)成本分別匯總，即得該產(chǎn)品總成本或單位成本。 作業(yè)成本法核算的基本過程 2023/3/2 28 ? 例：某年度某月份該企業(yè)共發(fā)生制造費(fèi)用 1000000 元， A、 B 車間的機(jī)器小時分別為 4000小時和 16000 小時，直接人工小時分別為 2023 小時和 1000 小時。 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 生產(chǎn)和銷售數(shù)量 (件 ) 200 800 直接材料的單位成本 (元 ) 100 50 每小時直接人工工資率 (元 ) 25 20 A車間直接人工 (小時 ) 400 1600 B車間直接人工 (小時 ) 200 800 2023/3/2 29 ? 制造費(fèi)用在 A、 B部門間的分配 傳統(tǒng)成本法核算方法 分配對象 分配標(biāo)準(zhǔn) (機(jī)器小時 ) 分配率 分配額 A部門 4000 202300 B部門 16000 800000 合計 20230 50 1000000 2023/3/2 30 ? A、 B部門制造費(fèi)用在甲、乙產(chǎn)品間的分配 部門 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 合計 A 部 門 分配標(biāo)準(zhǔn) (人工小時 ) 2023 分配率 分配額 (元 ) B 部 門 分配標(biāo)準(zhǔn) (人工小時 ) 1000 分配率 分配額 (元 ) 合計 202300 800000 1000000 單位產(chǎn)品制造費(fèi)用 1000 1000 400 1600 202300 100 40000 160000 200 800 800000 800 160000 640000 2023/3/2 31 甲、乙產(chǎn)品的單位成本和總成本計算表 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 直接材料 100 50 直接人工 25(400+200)247。200=75 20(1600+800)247。800=60 制造費(fèi)用 1000 1000 單位成本 1175 1110 總成本 2001175=235000 8001110=888000 2023/3/2 32 作業(yè)成本法 作業(yè)中心 資源分配 動因 動因量 動因率 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 移動材料 150000 移動數(shù) 150 350 300 啟動機(jī)器 100000 啟動數(shù) 10 15 4000 設(shè)備維修 202300 維修小時 800 1200 100 質(zhì)量控制 120230 產(chǎn)品數(shù)量 200 800 120 產(chǎn)品運(yùn)輸 160000 運(yùn)輸次數(shù) 20 60 2023 機(jī)器加工 180000 機(jī)器小時 6000 14000 9 其他 90000 人工小時
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