格蘭仕成本管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-02-28 10:24本頁面
【正文】 質(zhì)量和最低成本，實行供應(yīng)商一體化。 創(chuàng)新產(chǎn)品、差異化產(chǎn)品、高科技 質(zhì)量不只是產(chǎn)品質(zhì)量 麥當(dāng)勞，顧客對快餐店的滿意程度： 約 40％取決于食品本身， 20％取決于食品的清潔程度， 約 15％取決于員工的本身服務(wù)態(tài)度。 ?供應(yīng)部門參與設(shè)計階段的工作，對是否能采購到合格的通用部件很有意義！ ?供應(yīng)商早期參與 供應(yīng)商開發(fā) 管理水平優(yōu)秀的新本地供應(yīng)商加入公司的供應(yīng)商體系 價值分析與價值工程 價值分析決不能關(guān)門進(jìn)行： ?供應(yīng)商參與 ?競爭對手標(biāo)竿比較 非傳統(tǒng)產(chǎn)品的采購 消耗品、間接原材料、服務(wù)的采購和使用 ?企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié) 供應(yīng)商輔導(dǎo) ?小供應(yīng)商的質(zhì)量水平往往與主機(jī)廠有較大的差距： ?企業(yè)在規(guī)模成長過程中，經(jīng)營理念還停留在老的階段。 ?核心是供應(yīng)鏈管理問題?？铺乩眨焊偁帉κ?4％的降價應(yīng)該如何應(yīng)對？ 20％的降價如何實現(xiàn)？ 戴爾電腦 人民捷運(yùn) EASYGROUP 絕大部分降價成功的企業(yè)都是基于對價值鏈的精心構(gòu)思（商業(yè)模式） 美國電影院以賣爆米花為主要盈利來源！ 深圳航空公司 學(xué)習(xí)美國西南航空公司，成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)、低成本的航空公司。 ——盛洪 跨國公司的設(shè)備、市場與研發(fā) 格蘭仕的管理能力 中國的勞動力成本優(yōu)勢 格蘭仕拋棄固定成本妙計 通常認(rèn)為的固定成本被非固定化 設(shè)備 通常認(rèn)為的非固定成本其實具有很大的固定性。 ?（后面進(jìn)一步分析） 創(chuàng)新： ?超越 OEM的模式，低成本整合跨國公司競爭對手昂貴的一流生產(chǎn)設(shè)備，節(jié)約大量設(shè)備投資。 兩大來源： 第一，對企業(yè)的價值鏈組成進(jìn)行精心設(shè)計； 第二，提高價值鏈上每個環(huán)節(jié)的效率。 如何才能阻止熱氣球墜落？ 所有的東西都被固定住了！ 可憐的 PHIL…… ?廣告主題：拋棄固定成本，不是 PHIL！ 別人需要昂貴的代價才能得到的設(shè)備，格蘭仕只要很少的資金； 別的企業(yè)幾個人做一個人的事，而格蘭仕體制的優(yōu)勢下，一個人能做幾個人的事。 ?汽車： ?廣州本田 ?神龍富康 微波爐的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ―世界經(jīng)理人 ‖：格蘭仕新的營銷策略在哪里？ “ 從生產(chǎn)這個角度來看，年產(chǎn) 1萬臺— 10萬臺之間規(guī)模經(jīng)濟(jì)最為明顯，單臺成本可以降低 20%以上，從 10萬臺到 50萬臺單臺生產(chǎn)成本可以降低15%左右，從 50— 100萬臺，單臺生產(chǎn)成本可以降低 10%左右，規(guī)模達(dá)到100萬臺之后，規(guī)模經(jīng)濟(jì)就不太明顯了。 老梁總 每天工作 15到 16個小時 不追求當(dāng)官 陸工 ―我們很少參與各種外部會議 ‖ 廉潔 沒有 ―自留地 ‖ 不講私情 評論：關(guān)于格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律 總固定成本 總變動成本 平均單位成本 規(guī)模 成本 幾個規(guī)模經(jīng)濟(jì)（固定成本）的案例 ? 半導(dǎo)體制造 – 中芯國際 ? 高科技制造（半導(dǎo)體代工企業(yè)） ? 基臺，每個 200－ 1000萬美元 – 上海華虹 ? 2023年虧損 8億元 – 無錫華晶 ? 封裝合格率不到 80％ ? 無言的結(jié)局 ?造船 – 8萬噸散裝貨船，日本企業(yè)需要 19萬工時，中日合資企業(yè)需要 39萬工時，國內(nèi)船廠平均80萬工時。 營銷成本 文化營銷 幾乎不做電視廣告 剛性營銷 與媒體保持良好合作 格蘭仕的廣告
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1