生產(chǎn)成本控制講座-在線瀏覽
2025-02-10 17:44本頁面
【正文】 0 20230726 工 時 定 額 人 員 定 額 標準 成本法 目標 成本法 直 接 材 料 標 準 成 本 直 接 人 工 標 準 成 本 制 造 費 用 標 準 成 本 目 標 售 價 目 標 利 潤 目 標 成 本 作業(yè) 成本法 資 源 對 象 分 析 成 本 對 象 減少 浪費法 過程成本控制方法 定額 成本法 消 除 七 大 浪 費 價 值 工 程 消 除 不 增 值 活 動 價值 工程法 成 本 動 因 材 料 定 額 價 值 分 析 11 20230726 一、定額成本法 顧地成本控制主要方法 ? 采取定額成本法分車間進行成本控制和考核 ? 一般由技術部控制產(chǎn)品配方，混料車間執(zhí)行，但各品種材料消耗比例是否適當無具體檢查部門 ? 通過 原材料利用率 指標考核進行材料總量控制 ? 通過 合格率 指標考核減少廢品損失，降低成本 ? 水電消耗通過制定分車間單位用量定額與工薪掛鉤，但未考慮分品種產(chǎn)量結構變化對定額的影響 ? 包裝物和機物耗分車間核定定額并按月考核 ? 制定分品種的工時定額，對車間實行工時工資總額控制，對工人實行保底工資和計件工資相結合 12 20230726 提高質(zhì)量是控制成本最有效的方法 ? 通過合格率指標考核掛鉤，減少廢品損失 ? 樹立全員質(zhì)量意識，建立層層質(zhì)量責任制：加強產(chǎn)品自檢和質(zhì)管部抽檢，嚴禁不合格產(chǎn)品入庫；按機臺和班組進行合格率考核，與工資掛鉤 ? 加強對破碎料出入庫、加工的管理（當月廢品產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)應與倉庫數(shù)相銜接），合理使用破碎料，實行破碎料庫存與工薪掛鉤的政策 ? 穩(wěn)定員工隊伍，加強對操作工人的綜合技能培訓，加大檢查、指導力度，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量 13 20230726 顧地原材料消耗的控制方法 ? 主要通過計算分車間 “ 原材料利用率 ” 指標來檢查操作工序工人對產(chǎn)品技術標準的把握度，該指標一般是按月對車間各類產(chǎn)品按內(nèi)控重量標準匯總計算并進行綜合評價（總量控制） ? 各班組、各機臺自檢和質(zhì)檢部門抽檢壁厚是控制材料消耗行之有效的方法之一 ? 混料車間是否按工藝配方比例和料直接影響產(chǎn)品實際成本和質(zhì)量，如輕鈣和助劑的構成比例等。 14 20230726 15 顧地成本控制基礎定額分類 勞動工 時定額 職工生 產(chǎn)單位 時間內(nèi) 應完成 的產(chǎn)品 數(shù)量 物質(zhì)消 耗定額 原材料 消耗定額； 包裝物消耗定額； 機物耗 消耗定額 對不適宜采取計件或計時工資管理的崗位實行核定人員編制 人員 定額 動力消 耗定額 電力 消耗定額； 水耗定額； 20230726 16 物資消耗定額的制定方法 技術計算法 －由技術研發(fā)人員按產(chǎn)品質(zhì)量標準和材料性能研制試生產(chǎn)確定配方比例和定額成本
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