【正文】 善循環(huán)思考進(jìn)行看得見(jiàn)的管理－誰(shuí)都能觀察出問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)可遵守的標(biāo)準(zhǔn)－不允許做的規(guī)則－必須做的規(guī)則27 Prepared by Shi Yujie改善的優(yōu)先順序改善時(shí)，以成本和是否容易達(dá)到來(lái)決定優(yōu)先順序人－－法－－料－－機(jī)28 Prepared by Shi Yujie 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法?！?標(biāo)準(zhǔn) ” 的其中一種定義，是指 “ 做事情的最佳方法。48 Prepared by Shi Yujie特點(diǎn)?視覺(jué)信號(hào)顯示，讓大家都能看得見(jiàn)?公開(kāi)化，表明管理者的要求和意圖，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。產(chǎn)品價(jià)格通常需要綜合考慮多種因素的影響，包括產(chǎn)品的功能、性質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑能夠防止所有損失的結(jié)構(gòu) ,即以生產(chǎn)體統(tǒng)整個(gè)壽命周期為對(duì)象 ,實(shí)現(xiàn) “ 災(zāi)害為零、不良為零、故障為零 ” 等。n 防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。因此，把倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)成網(wǎng)架式存儲(chǔ)架，已達(dá)到高效地利用三度空間。降低采購(gòu)成本的十大手法 85 Prepared by Shi Yujie流程路線經(jīng)濟(jì)原則n 路線越短越好n 禁止 “ 孤島 ”n 減少停滯n 消除重復(fù)停滯n 消除交叉路線n 禁止逆行86 Prepared by Shi Yujie工藝原則布置DrillingD DD DGrindingG GG GG GMillingM MM MM MAssemblyA AA ALathingReceiving and shipping LL LL LL LL87 Prepared by Shi Yujie產(chǎn)品原則布置Takt Time: 27 SecsBearing Ass’yMotor Ass’ySolderMake BoxPackTestFinalAss’yWind BobbinWeldContactAss’yRivetBracket Ass’yRotorAss’yLatheBobbinAss’y TerminalAss’yStator Ass’y88 Prepared by Shi Yujie單元布置Cell 3L M G GCell 1 Cell 2Assembly areaA AL M DLL MShippingDReceivingG89 Prepared by Shi Yujie采購(gòu)相關(guān)成本 —— 質(zhì)量成本 含義 工業(yè)企業(yè)針對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品或某類(lèi)產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或 工作質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致的成本增加。80 Prepared by Shi Yujie改善的著眼點(diǎn) ─ 搬運(yùn) n 能否減少搬運(yùn)的次數(shù) ? n 能否一面加工，一面運(yùn)輸 ?(例如把工作運(yùn)輸輸送帶化，或者臺(tái)車(chē)化，以便在其上面加工 )?n 能否縮短搬運(yùn)距離 ?n 能否改變作業(yè)場(chǎng)所的擺設(shè)，以便取消搬運(yùn)工作 ?n 能否采取加工、檢查等組合方式，以便取消搬運(yùn) ? n 能否增大搬運(yùn)單位數(shù)量，以便減少次數(shù) ? n 搬運(yùn)前后的上、下動(dòng)作，是否很耗費(fèi)時(shí)間 ? n 搬運(yùn)設(shè)備是否有改良的余地 ? 81 Prepared by Shi Yujie線路分析u 線路分析：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置及物料（另件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實(shí)際流通路線進(jìn)行分析，以達(dá)到改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)布置和移動(dòng)路線。67 Prepared by Shi Yujie人機(jī)配合改善人機(jī)配合可以從一下幾個(gè)方面改善：當(dāng)作業(yè)者在等待時(shí) 縮短機(jī)械自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，改善機(jī)械的運(yùn)作等； 同時(shí)作業(yè)，避免雙手閑置；當(dāng)機(jī)械在賦閑時(shí) 縮短作業(yè)者單獨(dú)作業(yè)時(shí)間； 改善和縮短徒手作業(yè)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；當(dāng)作業(yè)者、機(jī)械都在賦閑時(shí) 重新編制作業(yè)次序；當(dāng)作業(yè)者、機(jī)械都在忙碌時(shí) 改善作業(yè)者和機(jī)械的作業(yè)，縮短作業(yè)時(shí)間68 Prepared by Shi Yujien 快速轉(zhuǎn)換時(shí)間 是指 從生產(chǎn) 最后 一件良品 到 轉(zhuǎn)換后生產(chǎn) 第一件良品 中間 的 時(shí)間間隔 .A A B B B快速轉(zhuǎn)換時(shí)間 !何謂快速轉(zhuǎn)換 ?69 Prepared by Shi Yujie快速轉(zhuǎn)換快速轉(zhuǎn)換應(yīng)用于 …n 產(chǎn)品的形體轉(zhuǎn)換 : 形體 , 尺寸 , 型號(hào)n 裁刀 , 模具n 工具 : 壓模 , 量具 , …n 顏色轉(zhuǎn)換 : 涂料 ,塑膠 , 布類(lèi) , 等 …n 機(jī)械設(shè)備系統(tǒng) (目視化提示 )70 Prepared by Shi Yujie快速轉(zhuǎn)換的優(yōu)點(diǎn)n 適用于小批量生產(chǎn)n 減少必要的設(shè)定時(shí)間n 改善操作的一致性n 增進(jìn)對(duì)品質(zhì)的信心n 支持持續(xù)改善的原則n 增加可用于進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)間n 增加預(yù)測(cè)生產(chǎn)進(jìn)度的能力n 支持順序生產(chǎn)的概念n 提高適應(yīng)顧客不同需求的能力n 減少庫(kù)存n 減少報(bào)廢與回流n 減少所需要的包裝箱數(shù)量n 減 少 包裝箱 的大小n 減少生產(chǎn)流程的時(shí)間71 Prepared by Shi Yujie減少轉(zhuǎn)換時(shí)間的步驟 組 , 記錄并目視化展現(xiàn)轉(zhuǎn)換 程序的 現(xiàn)況4. 制定新 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)72 Prepared by Shi Yujie庫(kù)存成本的管理與改善了解庫(kù)存的對(duì)象n 商品n 產(chǎn)品n 半成品n 原輔材料n 在制品n 儲(chǔ)備品73 Prepared by Shi Yujie了解物料管理的意義n 物料管理的優(yōu)劣、直接關(guān)系著生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的順暢與否，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，品質(zhì)的績(jī)效、生產(chǎn)成本的控制，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，場(chǎng)地空間的利用等。 n 急于新品開(kāi)發(fā)，忽略了原產(chǎn)品替代功能的再設(shè)計(jì)。 。 如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒(méi)有將此知識(shí)分享出來(lái)，他或她的知識(shí)也將隨之流失。 5S的起源和發(fā)展29 Prepared by Shi Yujie節(jié)約 Saving安全 Safety服務(wù) Service堅(jiān)持 Shikoku5S的延伸30 Prepared by Shi Yujie5S運(yùn)動(dòng)（土壤）I ETQMJIT ISOTPM企 業(yè)5S與其他活動(dòng)的關(guān)系31 Prepared by Shi Yujie5S=“ 良藥秘方 ”成 份：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)使用范圍：廠區(qū)、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)房、辦公場(chǎng)所、思想意識(shí)等作 用：消除各種問(wèn)題（隱患），強(qiáng)壯體魄，提高免疫力副 作 用：初期可能引起不習(xí)慣用 法：內(nèi)外兼服用 量：遵醫(yī)囑 注意事項(xiàng)：一旦開(kāi)始服用，不要中途停止總結(jié)32 Prepared by Shi Yujie整理的含義?騰出空間?防止誤用