生產(chǎn)成本控制與壓縮-全文預覽
【正文】 報警生產(chǎn)管理板等(3)需要多長時間才能發(fā)現(xiàn)異常 ?隨時掌握現(xiàn)狀三現(xiàn)主義 !12 Prepared by Shi Yujie用 “ 五個 WHY” 法 :找出真正原因問 :機器為什么停了 ?問 :為什么會 超負荷 ?問 :為什么沒有充分地 潤滑 呢?問 :為什么會 供油不足 ?問 :為什么 磨損 了呢 ?答 :機器超負荷 ,保險絲斷了 .答 :因為軸承潤滑不充分 .答 :因為潤滑油供油不足 .答 :因為泵軸磨損已經(jīng)搖晃了 .答 :因為沒加過濾器 ,進去了粉屑 .13 Prepared by Shi Yujie利潤 = (銷售價 – 成本 )x銷售量 怎么增大利潤 ?利潤增大的方法1. 提高銷售價2. 增加銷售量3. 降低成本增大利潤的方法14 Prepared by Shi Yujie利潤銷售價利潤利潤能夠降低成本的方法 ?銷售價銷售價成本 成本 成本企業(yè)的三種經(jīng)營思想15 Prepared by Shi Yujie 成本 + 利潤 = 銷售價 從生產(chǎn)者的角度看成本是 ?成本 = 附加價值 + 浪費附加價值 + 浪費 + 利潤 = 銷售價成本的構成要素16 Prepared by Shi Yujie成本和效率看不見的成本比看得見的成本更可怕 !常識通常是錯誤的17 Prepared by Shi Yujie表面效率和實際效率是不同的概念10個人每天生產(chǎn) 100件10個人每天生產(chǎn) 120件10個人每天生產(chǎn) 120件→20 件庫存9個人每天生產(chǎn) 100件→ 沒庫存18 Prepared by Shi Yujie整體的效率比個體的效率更重要19 Prepared by Shi Yujie引自 Henry Ford的作者 “Today and Tomorrow”.1922“ 如果不產(chǎn)生附加價值就是浪費 .”浪費20 Prepared by Shi Yujie到處都存在浪費現(xiàn)象例如 :工人作業(yè)的實際內(nèi)容工人的動作 A浪費C 有附加值的作業(yè)無附加值的作業(yè) B21 Prepared by Shi Yujie浪費的定義○ 不增加價值的活動○ 盡管是增加價值的活動但所用的資源超過了 “ 絕對最少 ” 的界限◎ 5%看不出在工作◎ 25%正在等待◎ 30%在用低效率的工作方法◎ 15%在用真正高效率的方法22 Prepared by Shi Yujie八大浪費23 Prepared by Shi Yujie成本控制與降低的工具 1） VSM價值流分析2） Kaizen改善3） PDCA管理循環(huán)4） Pokayoke防呆5） IE工業(yè)工程6) 5S管理與目視化24 Prepared by Shi Yujie改善的概念n 全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進行： 小規(guī)模 持續(xù)的 增值的 改變以產(chǎn)生積極影響25 Prepared by Shi Yujie改善n 是否可以消除n 如果不能消除，可否減少n 如果消除和減少，會出現(xiàn)何種現(xiàn)象n 什么，有多少，怎樣變好改善使操作變得更容易、更方便更安全、更穩(wěn)定改善的思考第四要素更穩(wěn)定第二要素更便利第三要素更安全第一要素更容易第五要素持續(xù)不斷變化26 Prepared by Shi Yujie改善需要有會觀察的眼睛－會觀察現(xiàn)場發(fā)生的浪費（看得見，看不見的浪費）對改善的徹底思考－為什么要進行改善－為誰而進行改善－如何進行改善注重制造主體的改善－針對人、設備應用改善循環(huán)思考進行看得見的管理－誰都能觀察出問題的現(xiàn)場可遵守的標準－不允許做的規(guī)則－必須做的規(guī)則27 Prepared by Shi Yujie改善的優(yōu)先順序改善時，以成本和是否容易達到來決定優(yōu)先順序人－－法－－料－－機28 Prepared by Shi Yujie 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。在其他行業(yè)的企業(yè)中：精益生產(chǎn)的生產(chǎn)組織方法、人員管理方法以及企業(yè)協(xié)作方法都被廣泛地吸收與推廣。管理學大師名2 Prepared by Shi Yujie成本定義成本是為過程增值或結果有效已付出或應付出的資源代價。德魯克說過：企業(yè)只需做兩件事。? 終于在 1990年 《 改造世界的機器 》 出版7 Prepared by Shi YujieLean “ 精益 ” 釋義精益：形容詞1： a：無肉或少肉， b：少脂肪或無脂肪2： 不富裕3： 在必要性，重要性，質(zhì)量或成分方面稀缺4： 文體或措詞簡練同義詞 ：薄，極瘦，過分瘦長，骨瘦如柴，瘦削的，似 骨的，消瘦的，細長的，瘦長的反義詞 ： 肥胖的，多肉的，過重的，不結實的，過分肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的8 Prepared by Shi Yujie世界各國對精益生產(chǎn)的實踐 在汽車業(yè)，幾乎全世界的汽車業(yè)都普遍實行了精益生產(chǎn)方式，并且取得普遍的成功。9 Prepared by Shi YujieLean Manufacturing精益生產(chǎn)Value 價值站在客戶的立場上Value Stream 價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動Flow 流動象開發(fā)的河流一樣通暢流動Demand Pull 需求拉動 BTR按需求生產(chǎn)Perfect 完美沒有任何事物是完美的不斷改進用最短的時間、最低的成本、提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。 特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品，將不必要的物品處理掉33 Prepared by Shi Yujie推進整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查 — 注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域第二步：區(qū)分整理 — 客觀 “ 需要 ” 與主觀 “ 想要 ”第三步：清除不必要品 — 把握 “ 使用價值 ” 與 “ 購買價值 ”第四步：處理不必要品 — 適合恰當?shù)姆椒▽氲谖宀剑貉h(huán)整理 — 今天的必要品，明天的不必要品 34 Prepared by Shi Yujie整頓的含義?工作場所一目了然；?消除尋找物品的時間；?井井有條的工作秩序。 35 Prepared by Shi Yujie
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