生產(chǎn)成本控制與壓縮-文庫吧
2024-12-30 18:52 本頁面
【正文】 浪費(fèi)23 Prepared by Shi Yujie成本控制與降低的工具 1） VSM價(jià)值流分析2） Kaizen改善3） PDCA管理循環(huán)4） Pokayoke防呆5） IE工業(yè)工程6) 5S管理與目視化24 Prepared by Shi Yujie改善的概念n 全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行： 小規(guī)模 持續(xù)的 增值的 改變以產(chǎn)生積極影響25 Prepared by Shi Yujie改善n 是否可以消除n 如果不能消除，可否減少n 如果消除和減少，會出現(xiàn)何種現(xiàn)象n 什么，有多少，怎樣變好改善使操作變得更容易、更方便更安全、更穩(wěn)定改善的思考第四要素更穩(wěn)定第二要素更便利第三要素更安全第一要素更容易第五要素持續(xù)不斷變化26 Prepared by Shi Yujie改善需要有會觀察的眼睛－會觀察現(xiàn)場發(fā)生的浪費(fèi)（看得見，看不見的浪費(fèi)）對改善的徹底思考－為什么要進(jìn)行改善－為誰而進(jìn)行改善－如何進(jìn)行改善注重制造主體的改善－針對人、設(shè)備應(yīng)用改善循環(huán)思考進(jìn)行看得見的管理－誰都能觀察出問題的現(xiàn)場可遵守的標(biāo)準(zhǔn)－不允許做的規(guī)則－必須做的規(guī)則27 Prepared by Shi Yujie改善的優(yōu)先順序改善時(shí)，以成本和是否容易達(dá)到來決定優(yōu)先順序人－－法－－料－－機(jī)28 Prepared by Shi Yujie 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “ 安全始于整理，終于整理整頓 ” 。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。 日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 5S的起源和發(fā)展29 Prepared by Shi Yujie節(jié)約 Saving安全 Safety服務(wù) Service堅(jiān)持 Shikoku5S的延伸30 Prepared by Shi Yujie5S運(yùn)動(dòng)（土壤）I ETQMJIT ISOTPM企 業(yè)5S與其他活動(dòng)的關(guān)系31 Prepared by Shi Yujie5S=“ 良藥秘方 ”成 份：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)使用范圍：廠區(qū)、車間、倉庫、機(jī)房、辦公場所、思想意識等作 用：消除各種問題（隱患），強(qiáng)壯體魄，提高免疫力副 作 用：初期可能引起不習(xí)慣用 法：內(nèi)外兼服用 量：遵醫(yī)囑 注意事項(xiàng)：一旦開始服用，不要中途停止總結(jié)32 Prepared by Shi Yujie整理的含義?騰出空間?防止誤用目的清理 “ 不要 ” 的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本…… 等浪費(fèi)。 特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品，將不必要的物品處理掉33 Prepared by Shi Yujie推進(jìn)整理的步驟第一步：現(xiàn)場檢查 — 注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域第二步：區(qū)分整理 — 客觀 “ 需要 ” 與主觀 “ 想要 ”第三步：清除不必要品 — 把握 “ 使用價(jià)值 ” 與 “ 購買價(jià)值 ”第四步：處理不必要品 — 適合恰當(dāng)?shù)姆椒▽?dǎo)入第五步：循環(huán)整理 — 今天的必要品，明天的不必要品 34 Prepared by Shi Yujie整頓的含義?工作場所一目了然；?消除尋找物品的時(shí)間；?井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “ 尋找 ” 時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行 “ 整頓 ” 的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “ 控制庫存 ” ，防止資金積壓。 特別說明整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。 35 Prepared by Shi Yujie太多了！可惜！糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為 30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合適后來又找到36 Prepared by Shi Yujie撤除不用的東西整頓的推行步驟整備放置空間規(guī)劃放置空間放置標(biāo)志放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志指示書上，明確表明放置場所37 Prepared by Shi Yujie放置場所◇ 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定◇ 物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 ◇ 易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法◇ 放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識◇ 現(xiàn)物的標(biāo)識和放置場所的表示 ◇ 某些標(biāo)識方法全公司要統(tǒng)一◇ 在標(biāo)識方法上多下工夫 整頓 —3 要素38 Prepared by Shi Yujie?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質(zhì)?達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別說明將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。清掃的含義39 Prepared by Shi Yujie清掃的推行步驟第一步：準(zhǔn)備工作 — 教育工作決定擔(dān)當(dāng)者、清掃工具第二步：從我做起 自己動(dòng)手清掃工作崗位的一切灰塵第三步：清掃與點(diǎn)檢 設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑問題點(diǎn)第四步：處理問題 — 凡在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題馬上解決第五步：查明污染源 跑、冒、滴、漏根本解決第六步：區(qū)域責(zé)任 劃分區(qū)域、定崗立責(zé)第七步：制定基準(zhǔn) 對象、方法、工具、重點(diǎn)、周期、擔(dān)當(dāng)者 40 Prepared by Shi Yujie清潔的含義?成為慣例和制度；?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；?企業(yè)文化開始形成。目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “ 清掃 ” ，
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