生產(chǎn)成本控制與壓縮(參考版)
2025-01-11 18:52本頁(yè)面
【正文】 ?通過對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn)來降低采購(gòu)成本； ?運(yùn)用采購(gòu)技巧，如談判技巧、成本結(jié)構(gòu)分析、 折扣優(yōu)勢(shì) ?將采購(gòu)價(jià)格與交貨、運(yùn)輸、包裝、服務(wù)、付款 等因素綜合考慮。降低采購(gòu)成本的十大手法 由于各手法的 執(zhí) 行成效因企 業(yè) 而異，因此，此十 項(xiàng) 并無 優(yōu)先 順 序可言。 整體采購(gòu)成本宜按ＡＢＣ原則應(yīng)用到主要材料中。85 Prepared by Shi Yujie流程路線經(jīng)濟(jì)原則n 路線越短越好n 禁止 “ 孤島 ”n 減少停滯n 消除重復(fù)停滯n 消除交叉路線n 禁止逆行86 Prepared by Shi Yujie工藝原則布置DrillingD DD DGrindingG GG GG GMillingM MM MM MAssemblyA AA ALathingReceiving and shipping LL LL LL LL87 Prepared by Shi Yujie產(chǎn)品原則布置Takt Time: 27 SecsBearing Ass’yMotor Ass’ySolderMake BoxPackTestFinalAss’yWind BobbinWeldContactAss’yRivetBracket Ass’yRotorAss’yLatheBobbinAss’y TerminalAss’yStator Ass’y88 Prepared by Shi Yujie單元布置Cell 3L M G GCell 1 Cell 2Assembly areaA AL M DLL MShippingDReceivingG89 Prepared by Shi Yujie采購(gòu)相關(guān)成本 —— 質(zhì)量成本 含義 工業(yè)企業(yè)針對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品或某類產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或 工作質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致的成本增加。原則 6：靈活機(jī)動(dòng)原則能適應(yīng)變化，隨機(jī)應(yīng)變，采取靈活措施。確保作業(yè)人員的安全和疲勞非常重要。因此，把倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)成網(wǎng)架式存儲(chǔ)架，已達(dá)到高效地利用三度空間。設(shè)法使物流象水一樣從高處向低處那樣順暢。原則 3：物流順暢原則使工序沒有堵塞，物流順暢。原則 2：最短距離原則配置時(shí)要使搬運(yùn)距離、時(shí)間最短。一旦五要素沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易產(chǎn)生割裂，會(huì)延長(zhǎng)停滯時(shí)間，增加搬運(yùn)的次數(shù)。80 Prepared by Shi Yujie改善的著眼點(diǎn) ─ 搬運(yùn) n 能否減少搬運(yùn)的次數(shù) ? n 能否一面加工，一面運(yùn)輸 ?(例如把工作運(yùn)輸輸送帶化，或者臺(tái)車化，以便在其上面加工 )?n 能否縮短搬運(yùn)距離 ?n 能否改變作業(yè)場(chǎng)所的擺設(shè)，以便取消搬運(yùn)工作 ?n 能否采取加工、檢查等組合方式，以便取消搬運(yùn) ? n 能否增大搬運(yùn)單位數(shù)量，以便減少次數(shù) ? n 搬運(yùn)前后的上、下動(dòng)作，是否很耗費(fèi)時(shí)間 ? n 搬運(yùn)設(shè)備是否有改良的余地 ? 81 Prepared by Shi Yujie線路分析u 線路分析：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置及物料（另件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實(shí)際流通路線進(jìn)行分析，以達(dá)到改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)布置和移動(dòng)路線。n 呆料及時(shí)處理；避免空間亂臟。n 依序擺放整齊；卡物保持一樣。n 防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。79 Prepared by Shi Yujie好的倉(cāng)庫(kù)要做到n 平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場(chǎng)。要做到這點(diǎn)的方法是：把供應(yīng)商請(qǐng)到你的倉(cāng)庫(kù)里來，讓他們?cè)谀愕膫}(cāng)庫(kù)里為你現(xiàn)場(chǎng)供貨?！ ?7 Prepared by Shi Yujie集中大倉(cāng)庫(kù)比零星小倉(cāng)庫(kù)有何優(yōu)點(diǎn)n 集中儲(chǔ)存和集中管理，較易節(jié)省倉(cāng)位，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)及其辦公室或附近設(shè)備所占的面積比例減少n 物料集中儲(chǔ)存或集中管理使呆料情形減少，由于存料可互濟(jì)有無，可減少安全存量，因而提高物料的周轉(zhuǎn)率n 物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理 較易指揮與監(jiān)督n 對(duì)于物料編碼統(tǒng)一有幫助n 對(duì)物料盤點(diǎn)較易進(jìn)行n 容易發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能，容易引進(jìn)先進(jìn)的搬運(yùn)或儲(chǔ)存設(shè)備n 對(duì)物料品質(zhì)與安全維護(hù)較易收到效果n 對(duì)物料計(jì)劃較能順利進(jìn)行，并可實(shí)施批量采購(gòu)而進(jìn)行大量采購(gòu)的利益?zhèn)}庫(kù)超市78 Prepared by Shi Yujie準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)（供應(yīng)商臨界管理法 VMI）n 把供應(yīng)商請(qǐng)到你的倉(cāng)庫(kù)里來n 供應(yīng)商一旦來到你的倉(cāng)庫(kù)，你就可以真正實(shí)現(xiàn)物料零庫(kù)存。n 安全存量：它是為了預(yù)防隨機(jī)性因素造成的缺貨而設(shè)置的保障性庫(kù)存量。67 Prepared by Shi Yujie人機(jī)配合改善人機(jī)配合可以從一下幾個(gè)方面改善：當(dāng)作業(yè)者在等待時(shí) 縮短機(jī)械自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，改善機(jī)械的運(yùn)作等； 同時(shí)作業(yè)，避免雙手閑置；當(dāng)機(jī)械在賦閑時(shí) 縮短作業(yè)者單獨(dú)作業(yè)時(shí)間； 改善和縮短徒手作業(yè)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；當(dāng)作業(yè)者、機(jī)械都在賦閑時(shí) 重新編制作業(yè)次序；當(dāng)作業(yè)者、機(jī)械都在忙碌時(shí) 改善作業(yè)者和機(jī)械的作業(yè)，縮短作業(yè)時(shí)間68 Prepared by Shi Yujien 快速轉(zhuǎn)換時(shí)間 是指 從生產(chǎn) 最后 一件良品 到 轉(zhuǎn)換后生產(chǎn) 第一件良品 中間 的 時(shí)間間隔 .A A B B B快速轉(zhuǎn)換時(shí)間 !何謂快速轉(zhuǎn)換 ?69 Prepared by Shi Yujie快速轉(zhuǎn)換快速轉(zhuǎn)換應(yīng)用于 …n 產(chǎn)品的形體轉(zhuǎn)換 : 形體 , 尺寸 , 型號(hào)n 裁刀 , 模具n 工具 : 壓模 , 量具 , …n 顏色轉(zhuǎn)換 : 涂料 ,塑膠 , 布類 , 等 …n 機(jī)械設(shè)備系統(tǒng) (目視化提示 )70 Prepared by Shi Yujie快速轉(zhuǎn)換的優(yōu)點(diǎn)n 適用于小批量生產(chǎn)n 減少必要的設(shè)定時(shí)間n 改善操作的一致性n 增進(jìn)對(duì)品質(zhì)的信心n 支持持續(xù)改善的原則n 增加可用于進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)間n 增加預(yù)測(cè)生產(chǎn)進(jìn)度的能力n 支持順序生產(chǎn)的概念n 提高適應(yīng)顧客不同需求的能力n 減少庫(kù)存n 減少報(bào)廢與回流n 減少所需要的包裝箱數(shù)量n 減 少 包裝箱 的大小n 減少生產(chǎn)流程的時(shí)間71 Prepared by Shi Yujie減少轉(zhuǎn)換時(shí)間的步驟 組 , 記錄并目視化展現(xiàn)轉(zhuǎn)換 程序的 現(xiàn)況4. 制定新 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)72 Prepared by Shi Yujie庫(kù)存成本的管理與改善了解庫(kù)存的對(duì)象n 商品n 產(chǎn)品n 半成品n 原輔材料n 在制品n 儲(chǔ)備品73 Prepared by Shi Yujie了解物料管理的意義n 物料管理的優(yōu)劣、直接關(guān)系著生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的順暢與否，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，品質(zhì)的績(jī)效、生產(chǎn)成本的控制，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，場(chǎng)地空間的利用等。66 Prepared by
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