生產(chǎn)成本控制與管理-資料下載頁
2025-01-09 05:36本頁面
【正文】 6. 重視搬運的連接點 7. 改進(jìn)搬運的著眼點 56 改善搬運的原則 主要原則 目標(biāo) NO. 著眼點 原則 1 達(dá)到有效應(yīng)用化 要使貨物的操作簡單容易，省去浪費 要使貨物容易移動。 盡量把貨物收集在一起。 把貨物放置在貨架盤上。 省去重復(fù)操作。 利用拖車 原則 2 自動化 尋求搬運的機械化、自動化、提高效率 利用重力。 把人力搬運轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械搬運。 推進(jìn)自動化。 設(shè)計好中轉(zhuǎn)點。 原則 3 消除待料停工和空搬運 減少作業(yè)人員及搬運設(shè)備的待料停工 要全隊配合。 達(dá)到分擔(dān)平衡。 有效利用掛車列車。 按照列車時刻表，定時搬運。 原則 4 縮短移動通路距離，并使之簡單化 要使移動距離盡量縮短，并且使之暢通無阻。 配備好機械設(shè)備 避免走搬運通路的逆道及彎道。 按最短距離移動。 57 改善搬運的原則 原則 5 一般性的原則 減輕搬運作業(yè)的疲勞度。 達(dá)到搬運作業(yè)的簡單化。 用金額來衡量搬運的好壞。 提高搬運的速度。 有效利用面積、空間 小心輕放貨物。 確保搬運作業(yè)的安全。 防患于未然。 減輕搬運器具的皮重。 58 搬運分析符號 59 基本符號 60 底座符號 61 搬運路徑分析 ?搬運流程圖 ?產(chǎn)品零件流程圖 ?重量表示流程圖 ?搬運路徑、方法圖 62 搬運流程圖 63 產(chǎn)品零件流程圖 64 重量表示流程圖 65 搬運路徑、方法圖 66 搬運工序分析 直線搬運工序分析和配置圖式搬運工序 67 搬運活性分析 68 活性系數(shù) 69 活性分析圖表 70 平均活性系數(shù) ? 平均活性系數(shù) 活性系數(shù)總和 ? 平均活性系數(shù) =———————— 作業(yè)工序數(shù) ? 根據(jù)系數(shù)的參考目標(biāo) – ≤ ，有效利用集裝箱 – ～ ，有效利用動力搬運 – ～ ，有效利用傳送帶 – ≥ ，從設(shè)備和手法方面減少 搬運工序數(shù) 71 無效搬運系數(shù) 無效的移動距離 無效搬運系數(shù) =—————————— 實際搬運距離 72 本次課程回顧 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)篇 設(shè)備成本管理篇 工藝與工序成本管理篇 物料成本管理篇 操作動作成本分析管理篇 搬運成本管理篇
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