生產(chǎn)成本控制及精益生產(chǎn)(完整版)
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)點(diǎn)檢表 ，數(shù)量是多少？ 2 .原料數(shù)量是多少，可生產(chǎn)多少時(shí)間？ ，安全庫存量是多少，差異是多少？ ？ ？ ，共有多少？ ，有幾次？ ，停線時(shí)間有多少？ ，搬運(yùn)距 制作七大浪費(fèi)的點(diǎn)檢表，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢，找出浪費(fèi)最大的五項(xiàng)進(jìn)行改善。 精益生產(chǎn) Section header Section header Section header Section header Section header 精益生產(chǎn)的作用是什么？ 精益生產(chǎn)主要研究時(shí)間和效率 , 精益生產(chǎn)注重提升系 統(tǒng)的穩(wěn)定性。為此要消除 中間停滯，實(shí)現(xiàn) “零 ”停滯。 精益生產(chǎn)必須以全過程的高質(zhì)量為 基礎(chǔ) 建立無間斷流程以快速應(yīng)變 精益生產(chǎn) Section header Section header Section header Section header Section header 基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn) JIT的本意是：在需要的時(shí)候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是 同步的。 把幾種工具合并為一種多功能的工具。使員工形成好的工作素養(yǎng)，強(qiáng)大的執(zhí)行力、發(fā)現(xiàn)并改善 問題的能力。 運(yùn)用價(jià)值流圖來識(shí)別浪費(fèi)（區(qū)分增值與非增值） 生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì) 由于流水線布局不合理導(dǎo)致生產(chǎn)工人無謂地移動(dòng)，從而降低 生產(chǎn)效率 ； 由于動(dòng)作安排不合理、工藝路線不合理，導(dǎo)致工人三番五次地拿起或 放下工件。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，標(biāo) 準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。安全第一 ) 精益生產(chǎn) Section header Section header Section header Section header Section header 精益生產(chǎn)的原則 消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過量生產(chǎn)、等待時(shí)間、 運(yùn)輸 、 庫存 、過程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視 員工 創(chuàng)造力。 精益生產(chǎn) Section header Section header Section header Section header Section header 精益生產(chǎn)的目標(biāo)是什么？ 精益生產(chǎn) Section header Section header Section header Section header Section header 將加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間浪費(fèi) 降為 “零 ”或接近為 “零 ”。 起源：精益生產(chǎn)（ Lean Production，簡(jiǎn)稱 LP）是美國(guó) 麻 省理工學(xué)院 數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織（ IMVP）的專家對(duì) 日本 豐田 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT（ Just In Time）生產(chǎn)方式的贊 譽(yù)稱呼。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 成本控制的方法有哪些？ 定額成本法（材料定額、工時(shí)定額、人員定額） 標(biāo)準(zhǔn)成本法（直接材料 /人工 /制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本） 目標(biāo)成本法 作業(yè)成本法 價(jià)值工程法 減少浪費(fèi)法 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 一、定額成本法： 勞動(dòng)工時(shí)定額：職工單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù) 量目； 物質(zhì)消耗定額：原材料消耗定額、能源消耗定額 、工具消耗定額、勞保用品定額； 人員定額：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)時(shí)間內(nèi)規(guī)定的從事作業(yè)人人 員； 作業(yè)定額：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量在制品、半成品 期量 注：勞動(dòng)工時(shí)間定額指工人每小時(shí)有效產(chǎn)能的規(guī)定、 物質(zhì)消耗定額指生產(chǎn)一批產(chǎn)品所需各種物料量的定 額（即 BOM)、人員定額即一定產(chǎn)能前提下各崗位人 員定額、作業(yè)定額即規(guī)定產(chǎn)量對(duì)批次數(shù)及各批數(shù)量 定額； Business template Section header Section header Section header Section header Section header 21原材料消耗定額的制定 原材料消耗定額 =單位零件的凈重 +各種工藝性損耗的 重量總和 工藝性消耗：加工制造過程中，由于工藝技術(shù)的原因 必然產(chǎn)生的消耗； 非工藝性消耗、下料和生產(chǎn)過程中非必須材料損耗。 影響原材料成本的因素有 采購(gòu) 、 庫存 費(fèi)用、生產(chǎn)消耗 、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、 庫存管理 和 消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。這項(xiàng) 控制工作 屬于 事前控制 方式， 在 控制活動(dòng) 實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本 還沒
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