生產(chǎn)成本控制及精益生產(chǎn)-文庫吧資料
2025-01-13 17:43本頁面
【正文】 “三不政策 ” ?一個流的生產(chǎn)方式 ?品保制度的確立及運行 ?定期的設(shè)備、模治具保養(yǎng) ?持續(xù)開展 “7S活動 ” ?能回收重做的不良 ?能修理的不良 ?誤判的不良 原因： 對策： 注意： ?作業(yè)流程配置不當 ?無教育訓(xùn)練 ?設(shè)定的作業(yè)標準不合理 ?一個流生產(chǎn)方式的編成 ?生產(chǎn)線 U型配置 ?標準作業(yè)之落實 ?動作經(jīng)濟原則的貫徹 ?加強教育培訓(xùn)與動作訓(xùn)練 ?補助動作的消除 ?運用四大經(jīng)濟原則 ?作業(yè)標準 原因： 對策： 注意： ?工程順序檢討不足 ?作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足 ?模夾治具不良 ?標準化不徹底 ?材料未檢討 ?工程設(shè)計適正化 ?作業(yè)內(nèi)容的修正 ?治具改善及自動化 ?標準作業(yè)的貫徹 ?VA/VE的推進 ?設(shè)計 FMEA的確實推進 ?了解同行的技術(shù)發(fā)展 ?公司各部門對于改善的共同 參與及持續(xù)不斷的改善 原因： 對策： 注意： ?視庫存為當然 ?設(shè)備配置不當或設(shè)備能力差 ?大批量生產(chǎn)，重視稼動 ?物流混亂 ,呆滯物品未及時處理 ?提早生產(chǎn) ?無計劃生產(chǎn) ?客戶需求信息未了解清楚 ?庫存意識的改革 ?U型設(shè)備配置 ?均衡化生產(chǎn) ?生產(chǎn)流程調(diào)整順暢 ?看板管理的貫徹 ?快速換線換模 ?生產(chǎn)計劃安排考慮庫存 消化 ?庫存是萬惡之源 ?管理點數(shù)削減降低安全庫存 ?消除生產(chǎn)風險降低安全庫存 原因： ?人員過剩 ?設(shè)備稼動過剩 ?生產(chǎn)浪費大 ?業(yè)務(wù)訂單預(yù)測有誤 ?生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計錯誤 對策： ?顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng) ?單件流動 — 一個流生產(chǎn)線 ?看板管理的貫徹 ?快速換線換模 ?少人化的作業(yè)方式 ?均衡化生產(chǎn) 注意： ?生產(chǎn)速度快并不代表效率高 ?設(shè)備余力并非一定是埋沒成本 ?生產(chǎn)能力過剩時，應(yīng)盡量先考慮減 少作業(yè)人員，但并非辭退人員，而 是更合理、更有效率地應(yīng)用人員 現(xiàn)場浪費點檢表 ，數(shù)量是多少？ 2 .原料數(shù)量是多少，可生產(chǎn)多少時間？ ，安全庫存量是多少，差異是多少？ ？ ？ ，共有多少？ ，有幾次？ ，停線時間有多少？ ，搬運距 制作七大浪費的點檢表，定期對現(xiàn)場進行點檢，找出浪費最大的五項進行改善。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 庫存的浪費：（庫存包括在產(chǎn)品、半成品、原材料等 ） 表現(xiàn)為：管理者為了自身的工作方便或本區(qū)域生產(chǎn) 量化控制一次性批量下單生產(chǎn)，而不結(jié)合主生產(chǎn)計 劃需求流線生產(chǎn)所導(dǎo)致局部大批量庫存。不產(chǎn)生增加價值的加工、動作、方法、生為和 計劃、以及對物料的不當損耗； Business template Section header Section header Section header Section header Section header 生產(chǎn)過程中的七大浪費： 等待的浪費：（雙手均未抓到及摸到東西的時間） 表現(xiàn)為作業(yè)不平衡、安排不當、待料、品質(zhì)不良等； 搬運的浪費：（不必要的移動，及把東西暫放一旁） 表現(xiàn)為車是布置采用批量生產(chǎn)，依工作站為區(qū)別的集 中的水平式布置所致。 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 成本控制的方法有哪些？ 定額成本法（材料定額、工時定額、人員定額） 標準成本法（直接材料 /人工 /制造費用標準成本） 目標成本法 作業(yè)成本法 價值工程法 減少浪費法 Business template Section header Section header Section header Section header Section header 一、定額成本法： 勞動工時定額：職工單位時間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù) 量目； 物質(zhì)消耗定額：原材料消耗定額、能源消耗定額 、工具消耗定額、勞保用品定額； 人員定額：單位作業(yè)時間內(nèi)規(guī)定的從事作業(yè)人人 員； 作業(yè)定額：生產(chǎn)作業(yè)計劃期量在制品、半成品 期量 注：勞動工時間定額指工人每小時有效產(chǎn)能的規(guī)定、 物質(zhì)消耗定額指生產(chǎn)一批產(chǎn)品所需各種物料量的定 額（即 BOM)、人員定額即一定產(chǎn)能前提下各崗位人 員定額、作業(yè)定額即規(guī)定產(chǎn)量對批次數(shù)及各批數(shù)量 定額； Business template Section header Sectio
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