服裝生產(chǎn)成本管理(完整版)
【正文】 要求，供應(yīng)商是具備所需質(zhì)量控制能力和一定規(guī)模的正規(guī)廠家，避免中間商、小作坊。 C、合同上的交貨日期必須是經(jīng)過與供應(yīng)商確認(rèn)的交貨日期，而不是簡(jiǎn)單按生產(chǎn)計(jì)劃填寫的日期。 二、計(jì)劃編制階段的成本管制： 計(jì)劃不及時(shí)，造成停工損失； 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)任務(wù)與技術(shù)準(zhǔn)備以及 面、輔料、動(dòng)力、設(shè)備等生產(chǎn)要素之間、各生產(chǎn) 環(huán)節(jié)之間在生產(chǎn)進(jìn)度、數(shù)量、質(zhì)量等方面協(xié)調(diào)配 合不當(dāng)而造成的損失； 計(jì)劃缺乏預(yù)見性，造成產(chǎn)銷脫節(jié)，或?qū)е鹿┎粦?yīng) 求，從而喪失銷售機(jī)會(huì)，或?qū)е鹿┻^于求，使產(chǎn) 品積壓； 做出計(jì)劃缺乏多種方案對(duì)比分析，采用了非最佳 方案而帶來的損失； 計(jì)劃未進(jìn)行優(yōu)化，以縮短周期，降低費(fèi)用和資金 占用； 投產(chǎn)不當(dāng)，造成投產(chǎn)的時(shí)間及數(shù)量不合理而帶來 的損失等； 計(jì)劃安排時(shí)，未考慮品種的合理搭配和均衡生產(chǎn) 而帶來的損失。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 四、材料、半成品及成品倉庫的成本控制： 儲(chǔ)存量過大，造成資金積壓； 儲(chǔ)存不足，不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要，造成停產(chǎn) 損失和銷售機(jī)會(huì)損失； 管理不善，造成儲(chǔ)存物霉?fàn)€、變質(zhì)、變形、丟失
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