生產(chǎn)成本控制與分析(1)(參考版)
2025-05-16 14:56本頁面
【正文】 例： P201 例 5 。 （ 1）計(jì)算公式 固定制造費(fèi)用效率差異＝（產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際工時(shí) 產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工 時(shí)） 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定制造費(fèi)用開支差異＝實(shí)際固定制造費(fèi)－標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi) 固定制造費(fèi)用能力差異 =預(yù)算固定制造費(fèi)用 （固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 分配率 產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)） 固定制造費(fèi)用差異 =效率差異 +開支差異 +能力差異 式中，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =預(yù)算固定制造費(fèi)用 /計(jì)劃工時(shí) （ 2）分析 計(jì)算不難，關(guān)鍵在于理解差異的本質(zhì)，從已知條件中找出實(shí)際發(fā)生額，另外能算出對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)額。當(dāng)實(shí)際工時(shí)小于計(jì)劃工時(shí)時(shí)，說明生產(chǎn)能力利用程度未能達(dá)到規(guī)定的水平，單位產(chǎn)出的固定制造費(fèi)用就大；反之，則表明生產(chǎn)能力利用程度超過了計(jì)劃規(guī)定水平，單位產(chǎn)出的固定制造費(fèi)用就小。 四、固定制造費(fèi)用差異的分析和計(jì)算 固定制造費(fèi)用差異是指一定時(shí)間的實(shí)際固定制造費(fèi)與標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)之間的差額。 可變制造費(fèi)開支差異反映車間各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)在用量方面的浪費(fèi)或節(jié)約?？勺冎圃熨M(fèi)用差異分為可變制造費(fèi)用效率差異和可變制造費(fèi)用開支差異兩部分。影響人工效率差異的主要原因有： P200 影響工資率的主要因素有：企業(yè)工資總額的變動(dòng)和生產(chǎn)工時(shí)總額的變動(dòng)。 （ 1）計(jì)算公式： 直接人工效率差異 =（產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)－產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 （量差） 直接人工工資率差異 =（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率） 產(chǎn)品實(shí)際工時(shí) （價(jià)差） 直接人工成本差異 =直接人工效率差異 +直接人工工資率差異 最簡單公式： 直接人工成本差異 =產(chǎn)品實(shí)際工時(shí) 實(shí)際工資率 －產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工資率。 由于材料大幅度漲價(jià)，且采購部門的采購渠道又無選擇余地時(shí)造成的成本差異不在此例。 例： P199 例 2 （ 3）造成差異的主要原因： 用量差異： 生產(chǎn)技術(shù)；機(jī)器設(shè)備性能；材料的質(zhì)量、規(guī)格；工人操作技術(shù)水平；加工搬運(yùn)中的損壞等原因。 （ 1）計(jì)算公式： 材料用量差異 =（實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 （量差） 材料價(jià)格差異 =（實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） 實(shí)際用量 （價(jià)差） 材料成本差異 =材料用量差異 +材料價(jià)格差異 更簡單的直觀的： 材料成本差異＝實(shí)際價(jià)格 實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)用量 （ 2）分析： 材料成本差異為正值為不利差異，反之為有利差異，因?yàn)閷?shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)自然是不利的。 通過對(duì)差異的分析，能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，找出產(chǎn)生差異的原因和責(zé)任，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，達(dá)到有效的成本控制。這個(gè)計(jì)算包括料、工、費(fèi)三項(xiàng)差異。 成本差異分析是對(duì)成本控制的一種有效方法，是建立在定量分析的基礎(chǔ)上，從價(jià)格差異（簡稱價(jià)差）、數(shù)量差異（簡稱量差）入手，建立價(jià)差、量差的數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行成本差異分析。材料價(jià)格控制就是要分析材料成本差異，提出改進(jìn)措施，并將差異分析信息和結(jié)果每月末上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。材料的計(jì)劃價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部制定的、在一定時(shí)期內(nèi)計(jì)劃要求達(dá)到的材料采購價(jià)格水平。 材料價(jià)格控制。（就是對(duì)料、工、費(fèi)的控制） 材料控制。因此，根據(jù)費(fèi)用構(gòu)成比（料工費(fèi)的構(gòu)成比）可以得到： （ 2）類似產(chǎn)品：這種情況下，制造費(fèi)用系統(tǒng)不變，工資有變化，材料費(fèi)用不按相同的比例關(guān)系發(fā)生變化： （ 3）非同類產(chǎn)品：此類情況下，兩者的制造費(fèi)用系數(shù)不相等（比上面的公式，又多了一個(gè)變化） 二、生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制 重點(diǎn)要放在基層。這就用到了估算方法。 生產(chǎn)成本的估算 生產(chǎn)
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