企業(yè)生產(chǎn)成本及其控制(參考版)
2025-05-16 02:29本頁面
【正文】 。由： EVA=(經(jīng)營凈利潤 /資本總額 資本成本率） X資本總額。 引入 EVA管理體系轉(zhuǎn)變增長方式，從原來關(guān)注傳統(tǒng)的會計利潤轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刈非髢r值增長，提高資本效率，著力做強主業(yè)，提升企業(yè)的整體價值創(chuàng)造能力和核心競爭力。 單件、小批產(chǎn)品的管控 ? 、服務(wù)等相關(guān)工作使成本增加，如工時、人力、工具、設(shè)備、管理費用等都會相應(yīng)成本增加，客戶的服務(wù)成本也會加大！ ? 2. 出現(xiàn)廢品后對廢品本身處理就是一浪費，當有退貨時還需要額外的索賠及相應(yīng)的費用支出 ? 的降低，失去對客戶的信譽就等于失去了市場，對市場宣傳的無形的成本也會加大 。質(zhì)量成本控制的目的為降低整體的生產(chǎn)成本。 關(guān)鍵的風(fēng)險點和控制點有哪些？ 2021/6/15 20 單件、小批產(chǎn)品的管控 ? 勞動力成本 ?勞動力成本的定義：勞動力成本 ≠ 支付工資 ?直接勞動力的成本組成及成本分析 ?影響直接勞動力成本的相關(guān)數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計及分析方法 ?生產(chǎn)線全員生產(chǎn)效率定義及計算方法生產(chǎn)線員工培訓(xùn)與成本降低 ?間接勞動力成本組成分析 ?全員生產(chǎn)效率與可量化成本的關(guān)系 ?科學(xué)制定各管理部門及管理人員的績效指標 ?挖掘管理人員潛在的 30%能力 ?合理的管理人員與一線員工的比率 ?生產(chǎn)線員工培訓(xùn)與成本降低 ?定期發(fā)表勞動力效率公報 ,持續(xù)提高投入產(chǎn)出效率 2021/6/15 21 單件、小批產(chǎn)品的管控 ? 物料成本 “ 穿大鞋 ” 與 “ 穿小鞋 ” ?物料成本組成分析 ?物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性 ?影響物料成本的因素 ?庫存周轉(zhuǎn)率（ ITO） /多余物料 /過期物料成本分析 ?企業(yè)的尷尬處境：產(chǎn)品降價 VS物料漲價 ?供應(yīng)商在物料成本中扮演的角色 ?如何健全供應(yīng)商管理體系 ?科學(xué)的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系建立方法 ?供應(yīng)商低質(zhì)量成本（ COPQ）對物料成本的影響 ?供應(yīng)商管理庫存（ VMI）與準時化交貨（ JIT） ?通過定期采購費用支出與采購量對比 ,考核采購工作效率 2021/6/15 22 單件、小批產(chǎn)品的管控 ? 低效率布局成本與設(shè)備成本 ?布局與生產(chǎn)效率的關(guān)系 ?單元布局與流水線布局的優(yōu)缺點分析 ?如何通過合理化生產(chǎn)線設(shè)計降低成本 ?設(shè)備成本的組成分析 ?設(shè)備效率對設(shè)備成本的影響 ?整體設(shè)備效率（ OEE）定義及計算方法 ?設(shè)備效率損失成本計算 ?低設(shè)備效率改善實例分析 ?降低設(shè)備成本的方法 ?全面生產(chǎn)性維護（ TPM）與設(shè)備效率管理 ? 2021/6/15 23 單件、小批產(chǎn)品的管控 ? 通過改善降低生產(chǎn)成本 ? 工序改善與成本管理 → 工序改善的工具與步驟 → 產(chǎn)品供需改善應(yīng)用 → 人員工序改善應(yīng)用 → 事務(wù)工序改善應(yīng)用 → 工序改善案例分析 ● 動作改善與成本管理 → 動作分析十一要點 → 動作改善工具與步驟 → 動作改善案例應(yīng)用 三、產(chǎn)品制造過程中的成本控制 ? 通過改善降低生產(chǎn)成本 ? 搬運改善與成本管理 → 活性系數(shù)與搬運改善 → 搬運改善的原則 → 搬運改善的步驟應(yīng)用 → 搬運改善案例分析 ● 設(shè)備維護維修與成本管理 → TPM全面生產(chǎn)保全與成本管理 → 設(shè)備維護管理 → 設(shè)備維修管理 → 其他有效的成本管理方法 2021/6/15 24 三、產(chǎn)品制造過程中的成本控制 ? 質(zhì)量成本內(nèi)容和其控制方法，是從對產(chǎn)品的質(zhì)量管控中提出質(zhì)量不足成本和質(zhì)量過剩成本，由此完善了質(zhì)量成本的內(nèi)涵。 ?此階段公司要設(shè)定和實施制造目標成本、作業(yè)成本核算、適時生產(chǎn)管理。 2021/6/15 19 單件、小批產(chǎn)品的管控 ?生產(chǎn)組織 ?重組生產(chǎn)流程，以成本控制的目的，剪掉不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，整合產(chǎn)品生產(chǎn)，使企業(yè)資源集約化、批量合理配置。 二、原材料采購階段的成本控制 資金控制、績效控制、企業(yè)文化控制。是一座連接公司與供應(yīng)商及公司與客戶的
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