企業(yè)生產(chǎn)成本及其控制-資料下載頁
2025-05-12 02:29本頁面
【正文】 x , x x x 應(yīng)收帳款及債權(quán) xxx xxx 庫存 xxx xxx 已發(fā)出商品 xxx xx 固定資產(chǎn)和設(shè)備 xxx xxx 其他資產(chǎn) xx xx 總資產(chǎn) ￥ x , x x x ￥ x , x x x 負債 須償還帳目 ￥ x , x x x ￥ x , x x x 預(yù)估索賠 xxx xxx 支付收入稅 xxx xxx 當(dāng)前負債總額 ￥ x , x x x ￥ x , x x x 投資者權(quán)益 股本金 x xx 資本公積 xxx 未分配利潤 ￥ x , x x x 投資者權(quán)益合計 ￥ x , x x x ￥ 關(guān)鍵的風(fēng)險點和控制點有哪些？ 成本流動與資產(chǎn)負債表的關(guān)系、付現(xiàn)成本指需要動用現(xiàn)金立即支付的成本 2021/6/15 26 成本利潤預(yù)測分析系統(tǒng) 一、 成本管理的診斷與分析 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動成本和固定成本分析 盈虧分析 二 、 成本管理現(xiàn)狀與分析 ? 成本預(yù)測 ? 成本控制 ? 成本核算 ? 成本分析與考核 ? 降低成本途徑 2021/6/15 27 成本利潤預(yù)測分析系統(tǒng) ? 成本預(yù)測的方法與模型 目標成本 =材料定額數(shù)量 預(yù)定單價 +耗用工時數(shù)量 小時工資率 +工時耗用數(shù)量 單位工時費用定額 目標成本預(yù)測 產(chǎn)品成本水平的預(yù)測 2021/6/15 28 成本利潤預(yù)測分析系統(tǒng) ? 量、本、利分析的方法與模型 預(yù)期利潤 =(銷售單價 單位變動成本 ) 銷售量 固定成本總額 保本 點的 銷售量 與銷售額 保本銷售 量 ＝ 固定成本總額 /單位貢獻毛益率 保本銷售額＝ 固定成本總額 /貢獻毛益率 2021/6/15 29 成本利潤預(yù)測分析系統(tǒng) ? 按照成本習(xí)性原理，成本的直線方程式為 ： y=a+bx ? 單位變動成本 b） =(∑x∑yn∑xy)/( ∑x2n∑x2 ) ? 固定成本總額 a） =(∑y b∑x )/n 保本圖所揭示的本 ?量 ?利之間的規(guī)律性聯(lián)系 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （ BEd5萬元） 虧損區(qū) 盈利區(qū) P bx a 業(yè)務(wù)量 （百合） 保本圖 銷售收入及成本金額（萬元） （BEu 500合） 2021/6/15 30 成本管控之 EVA ? EVA就是經(jīng)濟增加值，是從稅后凈營業(yè)利潤提取包括股權(quán)和債務(wù)的所有資金成本后的經(jīng)濟利潤，是度量公司業(yè)績的指標，是企業(yè)為股東創(chuàng)造財富多少的標識量。 引入 EVA管理體系轉(zhuǎn)變增長方式，從原來關(guān)注傳統(tǒng)的會計利潤轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刈非髢r值增長，提高資本效率，著力做強主業(yè)，提升企業(yè)的整體價值創(chuàng)造能力和核心競爭力。 ? 經(jīng)濟附加值 經(jīng)營收入 資本成本 成本管控就是從 EVA的收益驅(qū)動、營業(yè)費用驅(qū)動、資本成本杠桿作用出發(fā)， 挖掘有效管控措施。由： EVA=(經(jīng)營凈利潤 /資本總額 資本成本率） X資本總額。 則： 提高現(xiàn)有資產(chǎn)盈利水平、新投資向 EVA大于 0項目、剝離資本回報低的資產(chǎn)。
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