企業(yè)理論企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展-資料下載頁
2025-05-12 02:29本頁面
【正文】 ” 案例 ? 黃鴻年： 1992 年，小平南方講話公開之后， 4 月份，一個身材高大、臉龐飽滿的44 歲的印尼華裔商人來到了中國。這個名叫黃鴻年的中年人有一個顯赫的家族，他是印尼第二大財團、金光集團董事長黃奕聰?shù)拇巫印?60 年代初，黃奕聰把他的第二個兒子黃鴻年送到了高干子弟云集的北京26 中就讀中學(xué)，黃鴻年參加過紅衛(wèi)兵，還短暫地到山西農(nóng)村下鄉(xiāng)插隊。 ?中策公司：黃鴻年 20世紀(jì) 70年代初出國后，協(xié)助其父經(jīng)營家族產(chǎn)業(yè)。為了實施他的進軍中國策略，黃鴻年收購了香港股市一家名叫紅寶石的日資虧損公司，將之易名為中策，自稱 “ 配合中國改革開放策略 ”之意。中策除了黃鴻年以 ％控股之外，李嘉誠的和黃公司、金光集團及美國摩根斯坦利等大證券商也是重要股東。 ?瘋狂擴張： 1992年，中國經(jīng)濟加速，機會來了。中策公司開始大量收購國有企業(yè)，步驟大致如下：投入資金與國企合資，通過增資上項目等方式取得合資企業(yè)的控股權(quán)，將股權(quán)納入海外控股公司名下，海外上市套現(xiàn)，實現(xiàn)滾動收購。 ?兩年間，中策分別收購了太原雙喜輪胎公司和杭州橡膠廠，將股權(quán)納于在百慕大注冊的中國輪胎控股公司名下。而后在美國紐約證券交易所上市，共募資 。之后，又用所募資金收購了重慶、大連和銀川等地的 3個橡膠廠，資產(chǎn)規(guī)模大增。 ?用同樣方式，黃鴻年還殺入了中國啤酒行業(yè)。中策收購了北京、杭州以及煙臺等地多家啤酒廠，組建了在百慕大注冊的 “ 中國啤酒控股公司 ” ，在加拿大多倫多招股上市成功，數(shù)年后，黃鴻年又將手中所持股份的整體出售給日本伊藤忠，伊藤忠再售予朝日啤酒。 ?典型的黃鴻年式收購，是一攬子收購一個地區(qū)的全部國企或在某行業(yè)大量收購企業(yè)。泉州即為著名的典型。黃鴻年在 1992年收購了泉州市所有 37家國企 60%的股權(quán)。而在大連，中策公司與該市輕工業(yè)局協(xié)議收購了 101家輕工企業(yè)。從 1992年 4月到1993年 6月間，中策集團斥資 購入了 196家國營企業(yè)。 ?黃鴻年本人從無實業(yè)經(jīng)驗，也對此毫無興趣，他收購上百家企業(yè)，從來沒有派駐一個人，全靠原來的廠長們繼續(xù)經(jīng)營，總部僅有兩三位財務(wù)人員全年巡回審計。收購之初，由于體制解放自然可激發(fā)生產(chǎn)力，出現(xiàn)了反彈式的效益增長，然而隨著大陸經(jīng)濟氛圍的日趨市場化，體制優(yōu)勢日漸消失，問題一一凸現(xiàn)，黃鴻年收購有余，整合無力，進入迅速，退出猶豫，以致最后陷入具體的經(jīng)營泥潭。 ?中策旗下企業(yè)，除了橡膠和啤酒兩個行業(yè)群整合出售獲利頗豐外，其余都成尾大不掉之勢，泉州的一攬子方案后遺癥無窮無盡，手筆大到讓人吃驚的大連 “ 101計劃 ”更是半途而廢。到 1997 年，東南亞爆發(fā)金融危機，黃鴻年損失慘重，他遂將大部分股份分次出讓，套現(xiàn)約 7億港元，徹底脫離與中策的關(guān)系。 思考題（緒論及第一章部分） 1. 企業(yè)理論研究的重要作用是什么？ 2. 企業(yè)理論的研究對象是什么？ 3. 什么是交易、交易成本及交易成本產(chǎn)生的原因。 4. 企業(yè)理論中如何理解企業(yè)的特征？ 5. 企業(yè)產(chǎn)生的原因是什么？ 6. 古典企業(yè)及現(xiàn)代企業(yè)的特征。 7. 什么是規(guī)模經(jīng)濟及規(guī)模不經(jīng)濟，其產(chǎn)生的原因分別是什么？
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