企業(yè)生產(chǎn)成本及其控制-在線瀏覽
2025-07-15 02:29本頁(yè)面
【正文】 品生產(chǎn)設(shè)備和服務(wù)。 成本控制一直是機(jī)械加工企業(yè)的管理核心問(wèn)題，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。 成本管理體系 結(jié)合先進(jìn)的成本管理思想構(gòu)建數(shù)學(xué)模型，建立包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本分析、成本考核體系。 ? 生產(chǎn)成本的縱向分析在降低生產(chǎn)成本方面比較有效的控制方法，包括：精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用，生產(chǎn)資源計(jì)劃系統(tǒng)的使用和有效的質(zhì)量成本控制。 ? 生產(chǎn)成本的橫向分析在降低生產(chǎn)成本方面比較有效的控制方法，包括模糊采購(gòu)成本，模糊設(shè)計(jì)成本，模糊物流成本和模糊服務(wù)成本。 ? 當(dāng)今全球流行的成本管控觀念為“成本效益”觀念，多動(dòng)因理論的成本管理觀念和成本的系統(tǒng)管理觀念，在此基礎(chǔ)上有人提出集成成本管理的管理模式。 ? 成本分配步驟與考核 (1)確定成本對(duì)象，并對(duì)該部分進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)； (2)歸集共同成本并分配到成本對(duì)象中； (3)選擇成本分配基礎(chǔ)。 ? 成本控制管理的原則 ? 競(jìng)爭(zhēng)是成本控制的原始動(dòng)因 ? 全員全過(guò)程控制 ? 以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo) ? 精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)入手 ? 整合優(yōu)化內(nèi)外部資源。 具體講成本是為訂單規(guī)定的，組件為物料變式。 成本的兩個(gè)屬性 效益 屬性 利益 屬性 ? 成本的分類(lèi) ? 成本按照職能項(xiàng)目分類(lèi)為： 直接材料、直接人工和制造費(fèi)用 這種把具有不同經(jīng)濟(jì)特性的活動(dòng)的成本合計(jì)起來(lái)，而把與同一種活動(dòng)有關(guān)的勞動(dòng)、原材料和間接成本人為地割離開(kāi)來(lái)的做法往往掩蓋了企業(yè)進(jìn)行的基本活動(dòng)真相。 ? 短期變動(dòng)成本即指原來(lái)意義上的變動(dòng)成本，這些成本以數(shù)量為基礎(chǔ)，并與產(chǎn)品產(chǎn)量成比例地變動(dòng)。 資金控制、績(jī)效控制、企業(yè)文化控制。 資金控制、績(jī)效控制、企業(yè)文化控制。 ? 有效地控制成本 ? 是指企業(yè)的資源被充分的利用，達(dá)到最大的效益。 ? 中國(guó)企業(yè)偏向單一成本控制。沒(méi)有生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法。 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)要求超過(guò)了必要的產(chǎn)品功能。 ? 過(guò)分精確的加工造成不必要的人工浪費(fèi)，使用了多余的作業(yè)時(shí)間和其它設(shè)備，使額外的人員、人力、生產(chǎn)資源、水電等費(fèi)用增加。 現(xiàn)代成本控制 2021/6/15 16 ? 影響設(shè)計(jì)成本的幾個(gè)因素 ? 經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件。 ? 改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。 ? 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)并不是僅僅是企業(yè)內(nèi)部一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)的事情； ? 企業(yè)必須要善于利用內(nèi)外部資源并以正確的方法來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，以最小的投入獲取最大的收益。因此，價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系為： 價(jià)值 =功能（或效用） /成本（或生產(chǎn)費(fèi)用） v=F/C 啟示 : 一方面客觀地反映了用戶(hù)的心態(tài)，都想買(mǎi)到物美價(jià)廉的產(chǎn)品或作業(yè)，因而必須考慮功能和成本的關(guān)系，即價(jià)值系數(shù)的高低 。 單件、小批產(chǎn)品的管控 資金控制、績(jī)效控制、企業(yè)文化控制。 關(guān)鍵采購(gòu)原則與考核 把力量集中在 “ 一號(hào) ” 部件上。在這方面，有效的采購(gòu)、替代或重新設(shè)計(jì)會(huì)產(chǎn)生大的影響。 打破習(xí)慣、特定的供應(yīng)商關(guān)系。 能作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。 原材料采購(gòu)是一個(gè)有計(jì)劃，有準(zhǔn)備的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中 考核采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。 2021/6/15 18 機(jī)械加工制造企業(yè)物流特點(diǎn)機(jī)械加工制造企業(yè)物流特點(diǎn)單件、小批產(chǎn)品的管控 資金控制、績(jī)效控制、企業(yè)文化控制。 ?精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程，減少設(shè)置次數(shù)、加工件的轉(zhuǎn)序及路徑，使加工點(diǎn)布局合理化； ?降低原材料消耗，提高質(zhì)量控制手段與位置，減少檢驗(yàn)費(fèi)用等 三、產(chǎn)品制造過(guò)程中的成本控制 ?企業(yè)在此過(guò)程中將發(fā)生料、工、費(fèi)以及環(huán)境等性態(tài)、功能、價(jià)值變化。 ?加快內(nèi)外料件周轉(zhuǎn)效率，不斷降低在制品庫(kù)存占用資金及時(shí)間，改善人、機(jī)合作環(huán)境； ?同步實(shí)施全面質(zhì)量管理。通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本的預(yù)防性支出，評(píng)估性支出和補(bǔ)救性支出的分析和整合，可以看出此三種支出相輔相成，從而可以找到質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)。 實(shí)行全面質(zhì)量控制就是將公司所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來(lái)的其它成本獨(dú)立進(jìn)行績(jī)效考核
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