【正文】 要買最貴的； 任何東西都不要買最便宜的； 任何東西都要買性價比最高的.,工廠一線成本管控,71,經營周期,經營周期是從訂貨開始到客戶支付貨款的整個過程。通常用在重 復性較高，且周期時間較短的手工操作。 2)為何在該處做?。 應對措施：JIT,工廠一線成本管控,39,第四講 工作簡化 問題四:工作簡化的意義何在？ 你試過工作簡化嗎？,工廠一線成本管控,40,一、『工作簡化』之基本原則,改善效率的最佳途徑是找出因管理不良或技術不足而使效率低落的原因，設法加以消除，使所有的工作均為制造產品所需要。生產線上的人愈多 ，表示愈多的錯誤，會 導致質量的問題。改進了工作過程的質量，其結果會使錯誤更少，不合格更少以及重工更少，縮短交期時間以及減少資源耗用，因而降低了營運總成本。 重視不斷改善。 1) 物品移動所需要的空間浪費； 2) 時間的浪費； 3)人力工具的占用.,工廠一線成本管控,24,2.庫存的浪費,1)產生不必要的搬運、堆積、放置、防護、 尋找等浪費的運作； 2)使先入先出作業(yè)困難； 3)占用資金（損失利息）及額外的管理費用； 4)物品的價值衰減，變成呆料、廢料； 5)占用空間，影響通過，且造成多余的，倉庫 建設投資的浪費。培養(yǎng)自覺、自主、自立“三自”型員工。所有區(qū)域、設備都有整理、整頓、清掃的責任者。EX、倉庫的重新分配、按類別→按出貨頻率；按類別→按重量），定量（合適的數(shù)量。標準化已成為現(xiàn)場改善不可或缺的一 部分，而且也可作為日常改善的基準。 每一位員工的下一流程就是客戶。 用數(shù)據(jù)說話。 而了解問題真象的唯一途徑是要數(shù)據(jù)資料。 提案建議制度。行動快速果斷，當斷不斷，反受其亂 機器設備徹底清理，清掃即點檢(TPM) 對最正確、最經濟、最有效率的工作方法文件化。當工人注視一部正在動作的自動機器時，并無任何附加價值產生。,工廠一線成本管控,26,第三講 現(xiàn)場管理的質量 成本和交期 問題三:現(xiàn)場管理的成本 如何管理與控制,工廠一線成本管控,27,一、現(xiàn)場的質量管理,為了減少變異，管理部門必須建立標準，促使員工養(yǎng)成守紀律、遵守標準以及確保不良品不會流到下一位顧客。 制訂企業(yè)品質和QCC活動。在此所稱的“投入”系指像這些項目如人力資源、設施和材料。所有這些要素都增加了營運成本。 ●對領班給予IE課程訓練：豐田汽車公司的領班均是一流的工業(yè)工程師。,工廠一線成本管控,55,流程分析大處著眼 方法研究 工作研究 動作分析→小處著眼 時間研究,工廠一線成本管控,56,1.流程分析,流程分析的內容及其應用的工具: 從整個制程或一系列的操作做全盤考慮，分析下列項目： ●工程的分割、順序、配置合適否？ 作業(yè)是否多余或重復？ ●搬運、停滯、儲存的次數(shù)是否太多,時間是否太長？進而改善工程序、方法,增加凈作業(yè)比例及有附加價值之作業(yè)，以提高工作效率。 ●域，使人的疲勞減為最低，可以確實容易實施。,工廠一線成本管控,73,4.某企業(yè)降低庫存案例:,成就：2個月之內，降低20%，8個月之內降低50% 方法：……,工廠一線成本管控,74,淘汰劣質客戶和劣質產品 客戶四大類別,A類：鉑金大客戶（最有價值的客戶） B類：黃金大客戶（最有增長潛質的客戶） C類：鐵客戶（一般價值的客戶） D類：鉛客戶（負值客戶、虧損客戶）,工廠一線成本管控,75,對小客戶只能說對不起,對客戶不勢利，你就要失利！因為，20%的客戶決定了80%的績效，80%的價值是由20%的客戶創(chuàng)造的，那些80%的客戶只創(chuàng)造了20%的價值。24.10.2424.10.2403:02:4803:02:48October 24, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。24.10.242024年10月24日星期四3時2分48秒24.10.24,謝謝