生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講義(更新版)
【正文】 要買最貴的； 任何東西都不要買最便宜的； 任何東西都要買性價(jià)比最高的.,工廠一線成本管控,71,經(jīng)營(yíng)周期,經(jīng)營(yíng)周期是從訂貨開(kāi)始到客戶支付貨款的整個(gè)過(guò)程。通常用在重 復(fù)性較高，且周期時(shí)間較短的手工操作。 2)為何在該處做?。 應(yīng)對(duì)措施：JIT,工廠一線成本管控,39,第四講 工作簡(jiǎn)化 問(wèn)題四:工作簡(jiǎn)化的意義何在？ 你試過(guò)工作簡(jiǎn)化嗎？,工廠一線成本管控,40,一、『工作簡(jiǎn)化』之基本原則,改善效率的最佳途徑是找出因管理不良或技術(shù)不足而使效率低落的原因，設(shè)法加以消除，使所有的工作均為制造產(chǎn)品所需要。生產(chǎn)線上的人愈多 ，表示愈多的錯(cuò)誤，會(huì) 導(dǎo)致質(zhì)量的問(wèn)題。改進(jìn)了工作過(guò)程的質(zhì)量，其結(jié)果會(huì)使錯(cuò)誤更少，不合格更少以及重工更少，縮短交期時(shí)間以及減少資源耗用，因而降低了營(yíng)運(yùn)總成本。 重視不斷改善。 1) 物品移動(dòng)所需要的空間浪費(fèi)； 2) 時(shí)間的浪費(fèi)； 3)人力工具的占用.,工廠一線成本管控,24,2.庫(kù)存的浪費(fèi),1)產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)、 尋找等浪費(fèi)的運(yùn)作； 2)使先入先出作業(yè)困難； 3)占用資金（損失利息）及額外的管理費(fèi)用； 4)物品的價(jià)值衰減，變成呆料、廢料； 5)占用空間，影響通過(guò)，且造成多余的，倉(cāng)庫(kù) 建設(shè)投資的浪費(fèi)。培養(yǎng)自覺(jué)、自主、自立“三自”型員工。所有區(qū)域、設(shè)備都有整理、整頓、清掃的責(zé)任者。EX、倉(cāng)庫(kù)的重新分配、按類別→按出貨頻率；按類別→按重量），定量（合適的數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)化已成為現(xiàn)場(chǎng)改善不可或缺的一 部分，而且也可作為日常改善的基準(zhǔn)。 每一位員工的下一流程就是客戶。 用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 而了解問(wèn)題真象的唯一途徑是要數(shù)據(jù)資料。 提案建議制度。行動(dòng)快速果斷，當(dāng)斷不斷，反受其亂 機(jī)器設(shè)備徹底清理，清掃即點(diǎn)檢(TPM) 對(duì)最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法文件化。當(dāng)工人注視一部正在動(dòng)作的自動(dòng)機(jī)器時(shí)，并無(wú)任何附加價(jià)值產(chǎn)生。,工廠一線成本管控,26,第三講 現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量 成本和交期 問(wèn)題三:現(xiàn)場(chǎng)管理的成本 如何管理與控制,工廠一線成本管控,27,一、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理,為了減少變異，管理部門必須建立標(biāo)準(zhǔn)，促使員工養(yǎng)成守紀(jì)律、遵守標(biāo)準(zhǔn)以及確保不良品不會(huì)流到下一位顧客。 制訂企業(yè)品質(zhì)和QCC活動(dòng)。在此所稱的“投入”系指像這些項(xiàng)目如人力資源、設(shè)施和材料。所有這些要素都增加了營(yíng)運(yùn)成本。 ●對(duì)領(lǐng)班給予IE課程訓(xùn)練：豐田汽車公司的領(lǐng)班均是一流的工業(yè)工程師。,工廠一線成本管控,55,流程分析大處著眼 方法研究 工作研究 動(dòng)作分析→小處著眼 時(shí)間研究,工廠一線成本管控,56,1.流程分析,流程分析的內(nèi)容及其應(yīng)用的工具: 從整個(gè)制程或一系列的操作做全盤考慮，分析下列項(xiàng)目： ●工程的分割、順序、配置合適否？ 作業(yè)是否多余或重復(fù)？ ●搬運(yùn)、停滯、儲(chǔ)存的次數(shù)是否太多,時(shí)間是否太長(zhǎng)？進(jìn)而改善工程序、方法,增加凈作業(yè)比例及有附加價(jià)值之作業(yè)，以提高工作效率。 ●域，使人的疲勞減為最低，可以確實(shí)容易實(shí)施。,工廠一線成本管控,73,4.某企業(yè)降低庫(kù)存案例:,成就：2個(gè)月之內(nèi)，降低20%，8個(gè)月之內(nèi)降低50% 方法：……,工廠一線成本管控,74,淘汰劣質(zhì)客戶和劣質(zhì)產(chǎn)品 客戶四大類別,A類：鉑金大客戶（最有價(jià)值的客戶） B類：黃金大客戶（最有增長(zhǎng)潛質(zhì)的客戶） C類：鐵客戶（一般價(jià)值的客戶） D類：鉛客戶（負(fù)值客戶、虧損客戶）,工廠一線成本管控,75,對(duì)小客戶只能說(shuō)對(duì)不起,對(duì)客戶不勢(shì)利，你就要失利！因?yàn)椋?0%的客戶決定了80%的績(jī)效，80%的價(jià)值是由20%的客戶創(chuàng)造的，那些80%的客戶只創(chuàng)造了20%的價(jià)值。24.10.2424.10.2403:02:4803:02:48October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.242024年10月24日星期四3時(shí)2分48秒24.10.24,謝謝
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