企業(yè)成本控制與管理培訓教材-wenkub
2023-01-31 20:46:38 本頁面
【正文】 本控制的新方法是什么 ?成本控制的要求與目標 上市公司酒鋼宏興 (600307)發(fā)現(xiàn)，僅支付的招待費、差旅費、修理費等費用， 2023年為， 2023年增加到 ， 2023年為， 2023年達到瘋狂的 。 建立全員成本費用控制理念 成本費用控制需建立責任中心，指標分解，全員參與。 4）提高毛利率和降低售貨成本 全球采購、直接向工廠采購 5）降低折舊費 業(yè)務可降低成本 ?適度規(guī)模可以 ........ 稀釋固定成本 ,杠桿降成本 分攤行政成本 節(jié)約采購成本 — 集中采購 降低融資成本 — 降低經(jīng)營風險 節(jié)省營銷費用 形成專業(yè)優(yōu)勢 規(guī)模成本的底線：彌補變動成本 ， 1）不要忽略機會成本 — 選擇決策方案 2）邊際利潤獲取是成本管控的一個尺度 3）小公司的大公司病的防治 4）立足現(xiàn)有條件來管理成本 序 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 1 產(chǎn)品設計 目標售價 目標成本 按部件、零件、外購、外協(xié)分解細化，匯制成表 設計、技術(shù)、工藝、財會協(xié)調(diào)。 通過成本核算，揭示實耗與定額的差異。 形成上下左右、縱橫交錯、人人負責的費用管理體系。 把成本計算深入到作業(yè)層次，為決策提供的是準確的成本信息，糾正了傳統(tǒng)成本法的扭曲。 :26:5111:26Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 上午 11時 26分 :26January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 11:26:5111:26:5111:261/29/2023 11:26:51 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 29日星期日 上午 11時 26分 51秒 11:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 11時 26分 51秒 11:26:5129 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 29日星期日 上午 11時 26分 51秒 11:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :26:5111:26Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 29日星期日 11時 26分 51秒 11:26:5129 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 11:26:5111:26:5111:26Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 11時 26分 51秒 上午 11時 26分 11:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :26:5111:26:51January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 標準成本制度實現(xiàn)了對成本前饋控制、反饋控制及核算功能的有機結(jié)合。 分級歸口管理策略 為調(diào)動全員積極性，明確各分子公司和職能部門的權(quán)責，建立健全 費用管理責任制度 。 2）實行銷售與收款報告制度 3）均衡信用缺失帶來的收益和損失 成本費用控制必須注意的問題 （ 1）成本費用與現(xiàn)金流量的關(guān)系 （ 2）企業(yè)需要補償?shù)氖恰翱偨?jīng)營成本” （ 3）決策要注意的問題： 沉沒成本、機會成本、稅收成本 定額成本管理策略 事先制定單位產(chǎn)品或活動的標
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