生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn)教材(已修改)
2025-10-19 03:04 本頁面
【正文】 生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn),1,?,生產(chǎn)成本控制技巧,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析,2,?,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),技術(shù)變革日新月異 產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高, 在產(chǎn)品成熟后迅速下降 客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多付錢 銷售收入和人力資源的15%以上用于檢驗和試驗 制造周期總是小于訂貨周期 需為客戶不斷改進(jìn)設(shè)計，以提高性能，降低成本,3,?,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),需求變化無常 2/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個客戶 產(chǎn)品銷售需經(jīng)過制造商、分銷商 ，方可到達(dá)消費者手中，難以得到真實和實時的需求， 定單的更改和取消成為家常便飯 由于預(yù)測的不可靠，不得不儲備大量的材料庫存以克服變動，往往導(dǎo)致材料作廢。,4,?,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),復(fù)雜的供應(yīng)鏈 產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測試是一個多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈， 為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測試的過程必須同步 部分加工過程需要外包處理 產(chǎn)品的種類和版本繁多,5,?,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),客戶要求不斷提高 客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時交貨率 銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程 成品合格率99.9%和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單 即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價的要求,6,?,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),資本密集度高 建立高標(biāo)準(zhǔn)廠房,精密高新設(shè)施需巨額投資 不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具,價值昂貴 設(shè)備利用率比材料利用率更重要 要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合,以提高總體設(shè)備利用率,最大化有效產(chǎn)出,7,?,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),全球化的市場 客戶來自世界各地，需求將是24 小時 x 7 天 企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，也不可能局限于在國內(nèi) 隨著企業(yè)的發(fā)展， 需要在全國甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、銷售機構(gòu) 同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流,8,?,競爭戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)分析,設(shè)計協(xié)同,更貼近客戶和供應(yīng)商,外包加工,協(xié)同生產(chǎn),提升供應(yīng)鏈管理,需求萎縮,變化無常,全球化的市場,復(fù)雜的供應(yīng)鏈 材料、生產(chǎn)能力不配套,技術(shù)變革日新月異 產(chǎn)品生命周期不斷縮短,客戶的壓力:價格、交貨期 股東的壓力:利潤,更低的 成本 更好的 質(zhì)量 更準(zhǔn)確 的交期,設(shè)備管理,質(zhì)量管理,MIS,供應(yīng)鏈管理,產(chǎn)品生命周期管理,電子采購,集成,渠道管理,如何應(yīng)對？,技術(shù)和產(chǎn)品,挑戰(zhàn),9,?,生產(chǎn)成本控制技巧,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 為什么要降低成本 成本控制技巧 精益成本管理 案例分析,10,?,為什么要降低成本,企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害 誤區(qū)一：成本意識偏差 誤區(qū)二：成本效益理念淡薄 誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免 誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱 誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo),11,?,為什么要降低成本,無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。 在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的 售價=成本+利潤 （計劃經(jīng)濟(jì)時期） 售價 成本=利潤 （市場經(jīng)濟(jì)時期） 售價 利潤=成本 （精益思想 TPS） 利用成本倒留法可確保經(jīng)營的最終效果,12,?,為什么要降低成本,獲得利潤的方法 由于產(chǎn)品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。 眾所周知，我們利用便宜的價格購買原材料，用高價格賣出產(chǎn)品的想法都是不可能實現(xiàn)的，原因是價格由市場左右。,13,?,為什么要降低成本,成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費、零部件費、勞務(wù)費、能耗、和其他5部分構(gòu)成，其中有一部分是大家基本相同的費用，如電費、材料等。 但是由于制造
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1