生產(chǎn)成本降低技巧課件(已修改)
2025-01-17 18:22 本頁(yè)面
【正文】 如何降低生產(chǎn)成本 2/8/2023 1 目 錄 壹、浪費(fèi)概 念 貳、成本與利益 參、浪費(fèi)的領(lǐng)域 肆、只有 5%有附加價(jià)值 伍、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 陸、減低成本 (費(fèi)用 )特性要因圖 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 捌、降低成本檢核表 2 目 錄 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之 151種浪費(fèi) 一、 前言 二 、時(shí)間的浪費(fèi) 三 、創(chuàng)意的浪費(fèi) 四 、材料與供應(yīng)品之浪費(fèi) 五 、機(jī)械與設(shè)備之浪費(fèi) 六 、人才的浪費(fèi) 七 、意外事故的浪費(fèi) 八 、缺乏合作的浪費(fèi) 九 、空間的浪費(fèi) 3 壹、浪費(fèi)概 念 壹、浪費(fèi)概 念 ． 10%浪費(fèi)＝ 100%營(yíng)業(yè)額 ． 第二次浪費(fèi)更可怕 ． 時(shí)間管理 (計(jì)劃 、 優(yōu)先 、 集中 、 不拖延 、 時(shí)段 、 困難先作 ) ． 間接部門之浪費(fèi)更被重視 ． 否定傳統(tǒng) ． 只有 5%是有附加價(jià)值 ． 1/PPM→ 0不良 浪費(fèi)？ 4 貳、成本與利益 貳、成本與利益 售 價(jià) 利 益 總 成 本 直 接 成 本 直接材料 製 造 成 本 直接人工 間 接 成 本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 管理成本 銷售費(fèi)用 行銷成本 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資金成本 5 參、浪費(fèi)的領(lǐng)域 參、浪費(fèi)的領(lǐng)域 時(shí)間 浪費(fèi) 間接部門 材料 意外事故 空間 創(chuàng)意 人力 設(shè)備 6 肆、只有 5%有附加價(jià)值 肆、只有 5%有附加價(jià)值 圖一、生產(chǎn)流程中的附加價(jià)值觀念 圖、二材料的附加價(jià)值 成 合格 *商盛定 比價(jià) 製 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 零 *件 送機(jī)品 至工程部 核定 零組件 ** 下訂草 **生產(chǎn)之 前 *時(shí)間 進(jìn)科 ** 零組件 達(dá) *房 準(zhǔn)品上生 產(chǎn)線 *料 送到 生產(chǎn)線 生產(chǎn) 裝配 成品 檢數(shù) 成品 倉(cāng)庫(kù) 出貨 5 % 附 加 價(jià) 值 材料儲(chǔ)存及 搬運(yùn) 95% 7 伍 、 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 伍 、 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 、換模及換機(jī)時(shí)間 （ excessive cycle time） 、重新加工及修理 （雙邊誤差） 8 伍 、 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 、材料的浪費(fèi) 標(biāo)（ newTargetvalues to Optimized customer Process ） 顧客的不滿意，譬如抱怨、修理、退貨、耽誤 (misshipments）、交貨不足（ Inplete orders）、顧客工廠的關(guān)切事項(xiàng)、顧客索賠等。 9 陸、減低成本（費(fèi)用）特性要因圖 業(yè)務(wù) 改善 規(guī)章 開化 開工度 提高 計(jì)畫 日程計(jì)畫 生產(chǎn) 集中化 製品合理化 合理製品儲(chǔ)存 合理材料儲(chǔ)存 生產(chǎn)數(shù) 計(jì)畫 降低成本 10 陸、減低成本（費(fèi)用）特性要因圖 經(jīng)營(yíng)結(jié)調(diào)改善 工廠立地改善 省力投投資 人力計(jì)畫 推測(cè) 經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大 銷貨增加 不利商品 求開發(fā)計(jì)畫 產(chǎn)品計(jì)畫 產(chǎn)品選擇 產(chǎn)品需求分析 降低成本 11 陸、減低成本（費(fèi)用）特性要因圖 規(guī)格 統(tǒng)一 配 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推測(cè) 企業(yè) 合併 業(yè)務(wù)合作 工專業(yè)化 立地件 多角化 工業(yè)區(qū) 企業(yè) 環(huán)境 降低成本 12 陸、減低成本（費(fèi)用）特性要因圖 休閒 處理 現(xiàn)金 收回準(zhǔn) 提高 短
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