施工項目成本控制措施(已修改)
2025-06-29 17:01 本頁面
【正文】 工程成本控制措施一、工程項目成本控制的概念工程項目成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標，在工程項目成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。二、施工項目成本控制的原則（1）全面控制的原則①全面控制、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任，在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網(wǎng)絡。②全過程控制，不常發(fā)生的“例外問題”也有相應措施控制，不能疏漏。（2）動態(tài)控制的原則①項目施工是一次性行為，其成本控制應事前重視、事中控制。②在施工開始之前進行成本預測，確定目標成本，編制成本計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標準。③施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標管理。④成本控制隨施工過程連續(xù)進行，與施工進度同步，不能時緊時松，更不能拖延。⑤建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責任部門（人員）能及時獲得信息、糾正不利成本偏差。⑥制不合理開支，把可能導致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。（3）創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則①施工生產(chǎn)既是消耗資財人力的過程，也是創(chuàng)造財富增加收入的過程，其成本控制應堅持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則。②作為合同簽約依據(jù)，編制工程預算時，應“以支定收”，保證預算收入。在施工過程中，要“以收入定支”，控制資源消耗和費用支出。③每發(fā)生一筆成本費用，都要核查有否相應的預算收入，收支是否平衡。④經(jīng)常性的成本核算時，要進行實際成本與預算收的對比分析。⑤嚴格控制成本開支范圍，費用開支標準和關(guān)財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。⑥提高施工項目的科學管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財、物的消耗。⑦采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)和的浪
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