項目施工成本控制方案-wenkub
2023-05-25 18:34:02 本頁面
【正文】 及代換，以減少剩余沒用的材料。 確定大的施工順序，盡量減少后續(xù)班組的工程量，主體階段能施工的盡量主體階段完成。 召開項目管理會議，談?wù)搮f(xié)調(diào)班組、人員之間的矛盾、分工、關(guān)系。2. 運(yùn)用自身對施工技術(shù)掌握的熟練程度及準(zhǔn)確度，遇到施工中可以節(jié)省成本的構(gòu)造和做法時，及時準(zhǔn)確的推進(jìn)設(shè)計洽商工作，并做好簽證記錄。3. 運(yùn)用自身對設(shè)計規(guī)范的熟練度及準(zhǔn)確度，利用設(shè)計規(guī)范與本身圖紙的收縮空間、設(shè)計規(guī)范與現(xiàn)場的差異，靈活的調(diào)整工程量，同時滿足圖紙設(shè)計要求。 確定分項成本管理目標(biāo)及制度，增加相應(yīng)的變更，簽證。（比如構(gòu)造柱、上反梁等，同樣以建筑面積結(jié)算，二次結(jié)構(gòu)時可減少此部分費(fèi)用） 從質(zhì)量、施工、技術(shù)上協(xié)調(diào)指導(dǎo)各管理人員，爭取達(dá)到降低成本的目的。 利用質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)與圖紙規(guī)范之間的空際，在不影響質(zhì)量的
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