項目施工成本控制方案-wenkub
2023-05-25 18:34:02 本頁面
【正文】 及代換，以減少剩余沒用的材料。 確定大的施工順序，盡量減少后續(xù)班組的工程量，主體階段能施工的盡量主體階段完成。 召開項目管理會議，談論協調班組、人員之間的矛盾、分工、關系。2. 運用自身對施工技術掌握的熟練程度及準確度，遇到施工中可以節(jié)省成本的構造和做法時，及時準確的推進設計洽商工作，并做好簽證記錄。3. 運用自身對設計規(guī)范的熟練度及準確度，利用設計規(guī)范與本身圖紙的收縮空間、設計規(guī)范與現場的差異，靈活的調整工程量，同時滿足圖紙設計要求。 確定分項成本管理目標及制度，增加相應的變更，簽證。（比如構造柱、上反梁等，同樣以建筑面積結算，二次結構時可減少此部分費用） 從質量、施工、技術上協調指導各管理人員，爭取達到降低成本的目的。 利用質量驗收標準與圖紙規(guī)范之間的空際，在不影響質量的
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