【正文】 成本控制的原則和有效途徑談點粗淺的認識。該項成本的管理應放在施工現(xiàn)場的管理和加強施工現(xiàn)場人員的組織紀律的管理，做到文明安全施工，和周圍的居民搞好關系，如為了防止工人被砸傷，應明文規(guī)定進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不得穿拖鞋進入工地，工地應保持整潔。工期成本的管理 項目部為實現(xiàn)工期目或合同目標，有時會采取相應的措施如加班、增加機械化施工等及因為工期未完而引起的業(yè)主索賠。質量成本分四類：一是施工項目內部故障成本，如返工、停工、降級復檢等引起的費用，這一類費用是非正常費用，應當減少，并追究造成該費用發(fā)生當事人的責任。燃料和附屬油料要購進符合要求得油料，認準品牌、規(guī)格，控制質量、數(shù)量，如果用量大要盡可能采用批量和批發(fā)購買的形式，同時要正確使用，嚴格控制，杜絕浪費。機械使用費由可變費用和不可變費用構成。第二，從施工項目組織方案來說。(3)械費的成本管理 在預算定額中機械費的組成有：折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。這就要求建立合理的機制，現(xiàn)場材料量的管理要調動項目部材料人員和外施隊兩方的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎罰合同，按節(jié)超材料用量的預算價格和合同確定的獎罰比例及時兌現(xiàn)。原則上目標采購價格應在預測結算價格與現(xiàn)行價格中較低者以下，然后貨比三家，在質量、運輸服務等方面確定采購地點、采購方式。?轉換機制，加強材料成本的管理 材料采購價的控制首先應盡可能有一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營意識強的材料隊伍。從上可看出在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。如采取加強檢查、考核并與負責人的獎罰掛鉤等方式。確定平米包干單價必須將單項、單位工程套用施工定額后匯總工日用量，同時將其它直接費所對應的勞務量匯總，然后將以上兩部分工日量匯總乘以預測的市場平均勞務單價后再除以建筑面積作為勞務分包合同談判和簽訂的基礎價格。這就要求成本管理人員必須對勞務分包合同內容有深入的理解和認識，力求做到分項工程單價已包括的工序不再開具工日。對這類施工隊的管理人工費采用承包方式，簽訂勞動合同。生產成本管理：生產成本是生產過程中消耗的人工費、材料費、機械費等項費用的總和。一是項目領導，特別是項目經(jīng)理和主管工程師應抓好成本的分解，建立橫向到部門，縱向到班組的控制網(wǎng)絡，落實責任制，加強檢查、考核，按期組織經(jīng)濟活動分析，及時制定相應措施。所以公司的成本控制應站得高看得遠，對每個項目部應要求其提供月度報表，來監(jiān)控各項目部得運行情況。施工企業(yè)的組織結構和三級成本管理 隨著項目經(jīng)理制的實行現(xiàn)在一般大型施工企業(yè)都有許多項目部，由于各個項目部的特點不同，因而公司將大部分權利下放到各項目部，實行項目經(jīng)理負責制，便形成了公司——項目部——施工隊的三級管理體制。第一篇：施工項目成本控制Microsoft Word 文檔施工項目成本控制關鍵詞：施工項目；項目成本；成本控制施工項目成本控制是建筑企業(yè)施工施工過程中，項目成本核算的對象，施工項目成本控制是指，在施工項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括了直接成本和間接成本。而且項目部就工程的不同而將某些專業(yè)工程進行分包，因而對一個施工企業(yè)來說就應建立起公司——項目部——施工隊的三級成本管理和核算體系。在此過程中的成本控制就是前面提到的前期成本，對前期成本的管理是要求公司領導班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會關系。二是相關業(yè)務部門按費用額制定開支，加強實物消耗的使用、管理和監(jiān)督，建立控制臺帳，及時提出市場動態(tài)分析與對策。（1）人工費的成本管理 人工費大約占工程總造價712%，人工費的確定在量和價的確定。目前承包的方式主要有兩種：分項工程單價承包制和建筑面積平米包干制。其次現(xiàn)場管理工作應盡可能使臨星用工和預算外用工降低到最底限度。但是目前施工企業(yè)、項目部再進行勞務分包合同談判和簽訂的過程中，多以相臨工程或類似工程的勞務價格作為參考依據(jù)和標準，并未體現(xiàn)本工程的具體特征(如主體結構每平方米建筑面積中的模板、鋼筋、砼的含量)進行分析。?材料量、價的確定 建安工程概預算定額計取的成本，反映的是施工企業(yè)的平均成本水平。而對于工程結算時材料預算價格的調整各地不盡相同，如江西允許對鋼筋、水泥等主材按照市場價進行調整，北京對材料價格的管理辦法是材料分指定價和指導價，指導價又分最高限價和非限價材料。這是材料采購成本控制的一大保障。對于需中長期供貨的材料應在調查分析市場行情的基礎上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，應注意考慮資金的時間價值以做全面衡量。具體操作是材料進場后外施隊和項目部材料員共同就進場的材料的數(shù)量和質量簽收，數(shù)量和質量不符合規(guī)定并與進料單不符的，雙方材料人員有權拒簽，該簽單作為公司物資部門與項目部材料價款結算的依據(jù)。在結算時機械費原則上不予調整，因此就需要施工企業(yè)與項目部共同參與機械費的管理協(xié)調與控制。項目部編制施工方案時，必須在滿足質量、工期的前提下，力求使用機械配備最少和機械使用時間最短。其中不可變費用包括基本折舊費、大修費、安裝拆卸費及進出場等規(guī)定費用。質量成本管理 質量是企業(yè)的生命，質量好的建筑物是無言的廣告，然而很多施工企業(yè)為謀求高的利潤而使用劣質不合格的材料，在施工中偷工減料，導致工程發(fā)生事故。二是外部故障成本，如保修，索賠等引起的費用，這一類費用的發(fā)生要注意施工過程中的簽證，會同監(jiān)理、業(yè)主共同處理探討并作詳細的施工記錄以便索賠和反索賠。在合同中會對工期有明確的限制，并對提前完成進行獎勵推遲完成進行罰款。該項成本可發(fā)生也可不發(fā)生，應盡量控制其不發(fā)生。關鍵詞：施工項目；成本控制施工項目成本控制的原則施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關，因此，施工項目成本的控制需要大家共同關心。）控制的意識。 目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。 循環(huán)之中，成本目標才得以實現(xiàn)。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。應作好三方面的工作：一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。 材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制。 機械費控制充分利用現(xiàn)有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。 加強質量管理，控制質量成本質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量管理工作的重點在于加強質量預防措施， 強質量檢驗，提高質量水平，降低質量總成本；②質量至善區(qū)，表明控制成本占主導地位，它是影響質量總成本達到最佳值的主要因素。我國目前建安工程質量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。圖2中，tA為合理工期。 從“開源”原則出發(fā)，增加預算收入 認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念在招標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。通過索賠，以彌補承包商不應承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。實踐證明，承包商通過價格調整是獲取額外收入的重要途徑之一。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談點粗淺的認識。 全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制。因此，項目成本形成的全過程（從投標開始至中標后的實施及竣工驗交）都要有成本控制的意識。 目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標才得以實現(xiàn)。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。應作好三方面的工作：一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。 材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制。 機械費控制充分利用現(xiàn)有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。 加強質量管理，控制質量成本質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量管理工作的重點在于加強質量預防措施，加強質量檢驗，提高質量水平，降低質量總成本；②質量至善區(qū)，表明控制成本占主導地位，它是影響質量總成本達到最佳值的主要因素。我國目前建安工程質量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。圖2中，tA為合理工期。 從“開源”原則出發(fā)，增加預算收入 認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念在招標中，使用有效報價技巧，以保證報價在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。通過索賠，以彌補承包商不應承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理。實踐證明，承包商通過價格調整是獲取額外收入的重要途徑之一。本文主要在保證項目工期質量和a安全的前提下，應該如何將項目的