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成本計劃和控制概述-文庫吧資料

2025-02-22 12:32本頁面
  

【正文】 計產(chǎn)量或勞務(wù)供應(yīng)量 成本會計學(xué)第七章 2/28/2023 第一節(jié) 成本計劃及其編制方法 3)相對固定的費用,例如辦公費、水電費等, 本期計劃數(shù) =上年預(yù)計實際數(shù) x( 1節(jié)約 %) 4)其他計劃中已有現(xiàn)成資料的,如生產(chǎn)單位管理人員工資、折舊費等,可以根據(jù)其他計劃資料確定 5)耗用其他輔助車間的產(chǎn)品或勞務(wù)中,應(yīng)列入制造費用的數(shù)額 =計劃耗用量 Χ廠內(nèi)計劃價格 成本會計學(xué)第七章 2/28/2023 第一節(jié) 成本計劃及其編制方法 輔助生產(chǎn)費用分配計劃的編制 具體可參考教材 ,同“成本核算”部分 (二)基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制 車間直接費用計劃的編制 車間直接費用主要包括直接材料和直接工資 1)直接材料:應(yīng)根據(jù)各項消耗定額和計劃價格計算確定 成本會計學(xué)第七章 2/28/2023 第一節(jié) 成本計劃及其編制方法 2)直接工資:一般根據(jù)產(chǎn)品的工時定額和小時工資率計算確定。也可以用單位產(chǎn)品平均耗用工時減少來表示 勞動生產(chǎn)率提高影響成本降低率 =[1( 1工時定額降低 %) x( 1+平均工資增長 %) ]x直接工資占總成本 % 的節(jié)約對成本降低的影響 成本會計學(xué)第七章 2/28/2023 第一節(jié) 成本計劃及其編制方法 企業(yè)制造費用可分為固定費用(生產(chǎn)單位管理人員工資、辦公費、差旅費、折舊費等)和變動費用(機物料消耗、低值易耗品、修理費、運輸費等) ( 1)變動制造費用影響成本降低率 變動費用雖然隨產(chǎn)量增加有所增長,但通過采取節(jié)約措施,可控制其增長幅度,使其小于生產(chǎn)增長幅度,從而減少單位產(chǎn)品分?jǐn)偟淖儎淤M用 成本會計學(xué)第七章 2/28/2023 第一節(jié) 成本計劃及其編制方法 產(chǎn)量增長形成 1+變動費用增長 % 變動費用節(jié)約 =( 1 ) 影響成本降低率 1+產(chǎn)量增長 % x變動費用占總成本 % 成本會計學(xué)第七章 2/28/2023 第一節(jié) 成本計劃及其編制方法 ( 2)固定制造費用影響成本降低率 固定費用一般不隨產(chǎn)量增長而發(fā)生變動,產(chǎn)量增加,單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定費用減少 產(chǎn)量增長形成 1 固定費用占 固定費用節(jié)約 =( 1 ) x 影響成本降低率 1+產(chǎn)量增長 % 成本 % 成本會計學(xué)第七章 2/28/2023 第一節(jié) 成本計劃及其編制方法 廢品損失減少影響成本降低率 =廢品損失減 少 %x廢品損失占總成本 % (四)試算平衡確定計劃指標(biāo) 經(jīng)過上述測算過程,將各種影響成本降低因素的綜合影響結(jié)果與事先確定的計劃成本降低率進(jìn)行比較:如果已經(jīng)達(dá)到了計劃成本降低率的要求,便可依此編制成本計劃;如果未能達(dá)到 成本會計學(xué)第七章 2/28/2023 第一節(jié) 成本計劃及其編制方法 要求,則需要在上述各因素中進(jìn)一步尋找挖潛的措施、并重新進(jìn)行試算,直至達(dá)到或超過計劃成本降低率的要求。預(yù)算是計劃的一種表現(xiàn)形式 :即期間費用計劃、期間成本預(yù)算。有兩種形式:一是按產(chǎn)品的種類編制;二是按成本項目編制 成本會計學(xué)第七章 2/28/2023 第一節(jié) 成本計劃及其編制方法 。第七章 成本計劃和控制 本章概述 本章以成本控制為核心,主要介紹了成本計劃及其編制方法、成本控制的基本原理 本章對于成本核算而言,只需要進(jìn)行一般性掌握、而且重點在于基本概念的理解方面 成本會計學(xué) 2/28/2023 第七章 成本計劃和控制 第一節(jié) 成本計劃及其編制方法 第二節(jié) 產(chǎn)品成本計劃編制舉例 第三節(jié) 成本控制的基本原理與方法 第四節(jié) 成本的事前控制 —— 價值工程 本章小結(jié) 本章復(fù)習(xí)思考題 本章練習(xí)題 成本會計學(xué) 2/28/2023 第一節(jié) 成本計劃及其編制方法 一、成本計劃的意義 成本計劃是以貨幣形式預(yù)先確定企業(yè)計劃期內(nèi)保證實現(xiàn)成本目標(biāo)的產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品成本水平的成本管理方式 成本計劃管理的意義: 成本會計學(xué)第七章 2/28/2023 第一節(jié) 成本計劃及其編制方法 的標(biāo)準(zhǔn) 二、成本計劃的內(nèi)容 成本核算既涉及產(chǎn)品生產(chǎn)成本、又涉及企業(yè)期間成本。因而,成本計劃也包括產(chǎn)品成本計劃和期間成本預(yù)算兩部分 :區(qū)分產(chǎn)品品種、按成本 成本會計學(xué)第七章 2/28/2023 第一節(jié) 成本計劃及其編制方法 項目編制的用以反映單位產(chǎn)品成本所應(yīng)實現(xiàn)的成本目標(biāo);一般應(yīng)當(dāng)包括:單位產(chǎn)品原材料消耗量定額、原材料計劃單價、工時消耗定額、計劃工資率和費用率等相關(guān)內(nèi)容 :用以反映企業(yè)的全部商品產(chǎn)品的成本控制目標(biāo)。制造費用項目多、內(nèi)容雜、其發(fā)生額與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量并非完全直接關(guān)聯(lián),因而控制難度較大、控制方式與直接成本項目也有所不同:一般通過編制年度預(yù)算進(jìn)行控制。具體包括管理費用預(yù)算、營業(yè)費用預(yù)算和財務(wù)費用預(yù)算等 成本會計學(xué)第七章 2/28/2023 第一節(jié) 成本計劃及其編制方法 除了以上內(nèi)容,成本計劃通常還包括有關(guān)文字說明,如: 上年成本計劃預(yù)計完成情況分析; 上年與下年計劃中某些重大因素變動及其對成本計劃的影響; 計劃年度改善成本會計工作的規(guī)劃; 降低成本的主要措施等 成本會計學(xué)第七章 2/28/2023 第一節(jié) 成本計劃及其編制方法 三、成本計劃的編制原則和步驟 (一)編制原則 :立足現(xiàn)實的可能和
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