工程項(xiàng)目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容-wenkub.com
2025-06-14 13:45 本頁面
【正文】 (3)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)存放公司(施工單位, 監(jiān)理單位)和(施工單位, 監(jiān)理單位)人員上崗資質(zhì)證明材料。按公司要求定期向地區(qū)和總部監(jiān)理部上報(bào)有關(guān)資料(詳《項(xiàng)目監(jiān)理部向地區(qū)監(jiān)理部報(bào)告制度》、《關(guān)于修訂每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的通知》)。明確項(xiàng)目當(dāng)前的熱點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)的內(nèi)容要在例會(huì)紀(jì)要或周檢記錄中體現(xiàn)。 參與建設(shè)單位組織的工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 按規(guī)定監(jiān)督施工單位的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)列支和使用。 (3)特殊工種(架子工、電工，焊工，起重工、司索工、機(jī)操工、信號(hào)工等)上崗證審查?！ ∈┕ぐ踩?zé)任制審查：審查要點(diǎn)有責(zé)任制，規(guī)章制度，操作規(guī)程，安全目標(biāo)、安全組織等,封面同施工組織設(shè)計(jì)方案。 ?、茏龊门哉颈O(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料,要對(duì)監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄進(jìn)行核對(duì)?！ ?2)按旁站監(jiān)理范圍，對(duì)于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)安排監(jiān)理員實(shí)施旁站，總監(jiān)(總代)在監(jiān)理員實(shí)施旁站前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底，提醒其本次旁站主要注意事項(xiàng)及發(fā)現(xiàn)問題的處理程序。對(duì)分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收和中間驗(yàn)收中的施工保資料核查,也是履行合同專用條款中專項(xiàng)的重要工作?！ ?5)出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查?！ ?2)嚴(yán)格工序間檢查，主要工序作業(yè)(包括隱蔽工程)需要按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工?！ ?5)主要裝飾材料、構(gòu)配件應(yīng)要求施工單位先報(bào)樣板，樣板必須經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工共同確認(rèn)?！ ?3)主要設(shè)備進(jìn)場應(yīng)附有技術(shù)說明書，進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說明書。報(bào)驗(yàn)的質(zhì)量證明文件應(yīng)符合要求才能同意使用?！ ?9)對(duì)工程所需的原材料構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。應(yīng)在召開第一次工地例會(huì)上(按公司《施工階段監(jiān)理工作交底》模板)進(jìn)行監(jiān)理工作的交底(并當(dāng)有新的施工單位進(jìn)場時(shí)都應(yīng)在例會(huì)上進(jìn)行監(jiān)理工作的交底) ，并交底工地監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要表式化范本(詳《關(guān)于試行工地監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要表式化范本的通知》) 和 《口頭告知確認(rèn)單》配合(詳)。 (4)工程施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)方案)應(yīng)經(jīng)審核方能簽開工令:監(jiān)理部對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)審查完后，按公司規(guī)定上報(bào)的應(yīng)將監(jiān)理部審查意見及方案一并提交給地區(qū)公司審查，最后將審查意見及方案提交給建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后才能簽名蓋章，要注意的是施工組織設(shè)計(jì)封面蓋章要符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的要求，一般加蓋項(xiàng)目總監(jiān)的注冊(cè)章，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)是組織施工和程管理的依據(jù)，不得隨意變更，需要變更時(shí)應(yīng)提出申報(bào)，按程序重新審批。 設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)按規(guī)定經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審查，審查意見監(jiān)理部應(yīng)留底?！ ∫眄樛ㄔO(shè)單位在工程管理實(shí)操上的分工對(duì)接( 詳按項(xiàng)目工程管理職能分配表),嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容的條款?！ ?二)、項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目監(jiān)理部要留監(jiān)理合同備查,對(duì)外 (備政府查) 的要放在項(xiàng)目資料檔案合同類中, 對(duì)內(nèi) (用于執(zhí)行) 的可放入公司內(nèi)部文件類中?！ 、诒O(jiān)理部發(fā)言人要先明確(不必人人發(fā)言), 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在會(huì)上代表監(jiān)理部明確重大問題(關(guān)鍵控制點(diǎn))的態(tài)度。 (5) 對(duì)項(xiàng)目屬員的溝通了解可通過多種方式, 如: 會(huì)議,審查其文件、查看其管理的工地狀況、觀察其行為、言語溝通、指定個(gè)別特定任務(wù)、交叉檢查、共同周檢、了解各方反饋等。與政府行政主管部門的對(duì)接應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的人員進(jìn)行對(duì)接。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1