山大工程管理項目管理、質(zhì)量、投資控制論-文庫吧資料
2025-01-23 23:43本頁面
【正文】 ，由于前期工程建設(shè)進度的滯后，工期又成了最突出的矛盾。現(xiàn)場簽證是施工階段投資的重 點，也是影響工程投資控制的關(guān)鍵因素之一。要把好工程變更，工程變更的審查和批準，可能涉及到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和承包人各方，必須根據(jù)變更的性質(zhì)或變更項目費用的多少劃分等級，分別確定簽字責任人，對較大變更應(yīng)組織專門小組評審，由業(yè)主批準，監(jiān)理工程師應(yīng)建立詳細的工程變更臺賬。投資控制是一項專業(yè)性強、涉及面廣的工作，需要方方面面共同努力。在每一項工程開始之前，都要對資源的安排進行充分的準備。施工過程中發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，在施工中進行協(xié)調(diào)，從整體工程的角度來積極分配資源，解決工程中存在的問題對工程進度進行監(jiān)控以及回訪，積極的按照施工現(xiàn)實保證施工進度。在施工過程中，必須對工程進度進行監(jiān)控以及回訪，積極的按照施工現(xiàn)實保證施工進度。明確項目經(jīng)理的控制主體，制定切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標準，在時間和空間上達到一種連續(xù)的，全面的管理。建設(shè)項目的質(zhì)量控制，包括業(yè)主的質(zhì)量控制、施工單位的質(zhì)量控制和政府的質(zhì)量控制。、主體、范圍、內(nèi)容、目標建設(shè)項目管理的對象是建設(shè)項目；主體是投資主體（業(yè)主）；范圍包括整個建設(shè)項目總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的一個或若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程（或單位工程）；內(nèi)容包括從項目的設(shè)想、決策、實施、總結(jié)后評價的全過程；目標是在一定的約束條件（時間、投資、質(zhì)量）下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標。結(jié)合多年工程實踐，就建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容，從建設(shè)項目的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制三方面進行了簡單闡述，對質(zhì)量、進度、投資三者的關(guān)系作了分析，從系統(tǒng)的角度，利用集成控制的理論，研究建立質(zhì)量、進度、投資集成控制的方法，以追求項目經(jīng)濟效益的最終實現(xiàn)。每一個工程項目在開始實施之前，我們要為項目的成功實施而確定項目的目標，項目目標的成功實現(xiàn)受很多因素的影響，建設(shè)項目管理、質(zhì)量、投資進度控制是項目目標成功實現(xiàn)的關(guān)鍵。這就需要在工程建設(shè)前期制定全面細致科學(xué)的施工項目管理，同時在建設(shè)過程中，采取有效的質(zhì)量進度控制措施，保證工程項目投資目標的實現(xiàn)。論文評語成績： 指導(dǎo)教師簽名： 2016年 月 日目錄摘要
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