【正文】 方的損失和施工量相對減少。尚東陽***第四篇：工程造價成本管理控制（接上期） 嚴格控制施工中的變更施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規(guī)定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。想多向業(yè)主要錢，多做變更，比如說人工材料費高，虧本做不來，要求調價，做好單價對比分析，市場價或信息價多做調查，落實到紙面上，做到既便宜又能滿足質量要求。其次應把好材料領用關和下料關，降低材料損耗率。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的方式與施工作業(yè)隊結算，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊就會更合理的使用材料，減少了浪費損失。過程中每月做一次清單（成本）核算，和成本計劃逐項進行對比分析，分析變化原因，及時進行調整。（地下三層土方開挖起碼要十米深，開挖支護方案要選好。（地下室外墻與底板防水，有無伸縮縫，伸縮縫處防水等要做好。參考文獻[1][M].北京：中國計劃出版社，2005年版.[2][J].安徽建筑2002（2）.[3][J].建筑管理現代化，2003（3）.第三篇：工程造價成本控制工程造價成本控制大的方面說主要有以下幾點:工期要抓緊，以最快的時間完工。這樣做是為了避免出現施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經濟效益現象的產生。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。工程竣工階段的造價管理與成本控制工程竣工階段的造價管理應主要從以下兩個方面著手： 加強簽證管理，積極組織索賠這就要求施工單位和相關造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據地對總索賠提出要求。 建立科學的造價管理和成本控制系統(tǒng)工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關的各部門密切配合，工程變更內容的修改、確定和修改施工方案以及相關生產計劃的統(tǒng)籌等資料都應遞交造價管理部門。這就要求施工中相關單位嚴格按照合同中的材料用量進行費用的控制，對工程造價進行科學的管理和控制。對于那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。 嚴格控制施工中的變更施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規(guī)定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。同時還應與預算人員密切配合，發(fā)現可以進行索賠的因素要如實做好統(tǒng)計報量方面的工作。當施工部門未按要求嚴格履行合同的規(guī)定時，相關的建設單位可依據合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應地減少建設單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。工程施工階段的造價管理與成本控制施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手： 應當重視施工合同在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。這樣做是為了評標委員會及時地根據招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。這樣做是為了投標單位對工程量清單進行科學的預估和復核。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強管理。同時在施工中還要嚴格控制設計變更，保證施工限額和費用的穩(wěn)定性。項目的限額設計人員要熟悉掌握工程預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后要進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少。工程設計階段的造價管理與成本控制工程設計階段的造價管理和成本控制是整個工程成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，為此我們應主要從以下三個方面著手： 進行工程前期招標的設計，選擇優(yōu)良的設計單位和設計方法，且在投標的設計階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結合在一起進行投標的考量，投標設計完成后還要組織專家綜合對方案進行評比。施工中工藝、設備的選用要遵循先進適用、經濟合理原則。且工程建設地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產品消費地的地方，這樣可以減少施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。項目投資決策階段的造價管理與成本控制在工程項目的投資和決策階段，項目規(guī)模的大小、建設水平的高低、建設地區(qū)和地點的選擇、施工工藝的采用和相關設備的選用等都會對工程的造價造成影響。且建筑工程的造價管理和成本控制應當是貫穿于工程項目全過程的，即包括項目投資決策階段、項目的設計階段、項目的招投標階段以及項目的實施階段和竣工階段。參考文獻：［1］李娜．施工單位的工程造價全過程控制探討［J］．住宅與房地產，2017(03):26．［2］玄麗，康麗．淺談高?；üこ淌┕るA段的造價管理和控制［J］．科技資訊，2016(21):35－36．［3］張妮妮．市政工程施工過程中的造價成本控制與成本管理分析［J］．建材與裝飾，2016(35):49－50．［4］馬科．淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制［J］．現代經濟信息，2016(11):224－225．［5］趙韜略．淺談加強工程造價管理對成本控制的重要性［J］．中國高新技術企業(yè)，2013(30):143－144．第二篇：淺談施工單位工程造價管理及成本控制淺談施工單位工程造價管理及成本控制 論文關鍵詞：工程造價 造價管理 成本控制論文摘要：隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現，這就要求我們加強工程的項目管理。7結論總而言之，工程造價管理與成本控制貫穿于整個施工過程，對施工單位內部資源優(yōu)化與調控具有重要影響作用。因此，施工單位應做好充足的