公路工程管理論文：淺談公路工程成本管理與控制(編輯修改稿)
2025-02-24 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使水泥、石料用量不超過預算，配合比要準確到位。在項目管理工作中不斷建立和完善各項成本管理制度，對材料采購價格、進貨渠道、勞動力價格、機械臺班價格的擬訂進行管理， 文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng)： :1003 59168 完善材料保管與使用、勞動力、機械臺班、工程數(shù)量的計量管理制度，避免材料的 損失、浪費、積壓、杜絕因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工、機械利用率低。通過制度管理、監(jiān)控施工管理費開支，嚴格執(zhí)行管理費審批和報銷制度，減少、杜絕不必要的費用開支。通過合理的管理制度、完善的規(guī)章制度、明確的崗位責任，使各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，合理使用，避免開支的隨意性、盲目性，能有效的控制和管理實際施工成本的發(fā)生。 ，降低工程成本在施工過程中采取各種技術(shù)措施，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以確定最佳的方案。對材料使用進行比較與選擇，通過代用、改變配合比、使用添加劑、采用新技術(shù)、新方法降低材料 消耗費用；選擇最合適的施工機械配置和設(shè)備使用方案，提高生產(chǎn)效率；加強材料管理，降低材料的庫存成本和運輸成本，以降低整個工程項目成本。 ，降低工程成本在實際施工中，有施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同，施工單位內(nèi)部與勞務(wù)隊伍、材料 供應(yīng)商、機械供應(yīng)商之間簽定的勞務(wù)合用、材料供應(yīng)合同、機械租憑合同等。通過對合同的嚴格管理，減小工程風險，降低工程成本。首先，在與業(yè)主簽定施工合同時要選用合適的合同結(jié)構(gòu)，爭取能適合工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，要考慮一切影響工程效益的因素，加強合同風險的識別和分析，采取必要的風險對策。其次，對內(nèi)部的材料供應(yīng)商、勞務(wù)合同、機械租憑合同要加強 文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng)： :1003 59168 分析、研究，明確各自在合同履行過程的責任和義務(wù)，依據(jù)與業(yè)主的合同對工期、質(zhì)量、技術(shù)要求、違約責任進行明確，將成本風險進行轉(zhuǎn)移和分擔，同時對簽約對象進行選擇，要選用信
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