公路工程建設(shè)目標控制與風(fēng)險管理(編輯修改稿)
2025-01-30 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標控制與風(fēng)險管理 建設(shè)工程目標的確定 建設(shè)工程目標的分解 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標控制與風(fēng)險管理 目標控制的綜合性措施 （ 1）組織措施 如果不落實投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的部門人員，不確定他們目標控制的任務(wù)和管理職能，不制定各項目標控制的工作流程，那么目標控制就沒辦法進行?？刂剖怯扇藖韴?zhí)行的，監(jiān)督按計劃要求投入勞動力、機具、設(shè)備、材料，巡視、檢查工程運行情況，對工程信息的收集、加工、整理、反饋，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測目標偏差，采取糾正行動都需要事先委任執(zhí)行人員，授予相應(yīng)職權(quán)，確定職責(zé)，制定工作考核標準，并力求使之一體化運行。除此之外，如何充實控制機構(gòu)，挑選與其工作相稱的人員；對工作進行考評，以便評估工作、改進工作、挖掘潛在工作能力、加強相互溝通；在控制過程中激勵人們以調(diào)動和發(fā)揮他們實現(xiàn)目標的積極性、創(chuàng)造性；培訓(xùn)人員等等都是在控制當(dāng)中需要考慮采取的措施。采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制有效發(fā)揮作用。 （ 2）技術(shù)措施 控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。實施有效控制，如果不對多個可能的主要技術(shù)方案作技術(shù)可行性分析，不對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行審核、比較，不對設(shè)計方案評選事先確定原則，不通過科學(xué)試驗確定新材料、新工藝、新方法的適用性，不對各投標文件中的主要施工技術(shù)方案做必要的論證，不對施工組織設(shè)計進行審查，不想方設(shè)法在整個項目實施階段尋求節(jié)約投資、保證工期和質(zhì)量的的技術(shù)措施，目標控制也就毫無效果可談。使計劃能夠輸出期望的目標正是依靠掌握特定技術(shù)的人，并應(yīng)用工程技術(shù)，采取一系列有效的技術(shù)措施以實現(xiàn)目標控制。 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標控制與風(fēng)險管理 （ 3）經(jīng)濟措施 一項工程的建成動用，歸根結(jié)底是一項投資的實現(xiàn)，從項目到項目的實施，始終貫穿著資金的籌集和使用工作。無論對投資實施控制，還是對進度、質(zhì)量實施控制都離不開經(jīng)濟措施。為了理想地實現(xiàn)地實現(xiàn)工程項目，監(jiān)理工程要收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，要對國種實現(xiàn)目標的計劃進行資源、經(jīng)濟、財務(wù)諸方面的可行性分析，要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其它工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析以力求減少對計劃目標實現(xiàn)的影響，要對工程概、預(yù)算進行審核，要編制資金使用計劃，要對工程付款進行審查等。如果監(jiān)理工程在控制時忽視了經(jīng)濟措施，那么不但投資目標難以實現(xiàn)，而且進度目標和質(zhì)量目標也同樣難以實現(xiàn)。 （ 4）合同措施 在市場經(jīng)濟條件下，承建商根據(jù)分別與業(yè)主簽訂的設(shè)計合同、施工合同和供銷合同來參與項目建設(shè)。它們與項目業(yè)主構(gòu)成了工程承發(fā)包關(guān)系，是被監(jiān)理的一方。承包設(shè)計的單位根據(jù)合同要保障工程項目設(shè)計的安全可靠性，提高項目的適用性和經(jīng)濟性，并保證設(shè)計工期的要求。承包施工的單位要根據(jù)合同保證按質(zhì)、按量、按時材料和設(shè)備。工程建設(shè)監(jiān)理就是根據(jù)這些工程建設(shè)合同來進行的。依靠合同進行目標控制是監(jiān)理目標控制的重要手段。因此，協(xié)助業(yè)主確定對目標控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作等，都是監(jiān)理工程師重要的目標控制措施。所以，目標控制離不開合同措施。 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標控制與風(fēng)險管理 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標控制與風(fēng)險管理 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標控制與風(fēng)險管理 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標控制與風(fēng)險管理 Exercise： 在某大型工程項目的施工過程中，由于 “ 下情不能上傳，上情不能下達 ” ，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的 ( )。 運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是 ( )。 ，收集工程進度實際值 項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標（ ）。 A．動態(tài)控制 B．風(fēng)險預(yù)測 C．分解落實 D．找出實際什與計劃什的偏差 《 土木工程建設(shè)監(jiān)理 》 孝感學(xué)院 城建學(xué)院 0718143班 第四章 目標控制與風(fēng)險管理 一、基本概念 風(fēng)險 —— 損失的不確定性 ， 對建設(shè)工程項目管理而言 ， 風(fēng)險是指可
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