公路工程造價管理及控制要點(編輯修改稿)
2025-09-27 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更高的經(jīng)濟(jì)效益。然而，有些公路工程管理人員忽略了造價管理的重要性，缺乏對造價管理要點的認(rèn)識，管理措施不到位，與此同時，在實際工作中“先投資后預(yù)算”的現(xiàn)象時有發(fā)生，使得公路工程造價管理容易出現(xiàn)“三超”問題。公路工程主管沒有對造價管理工作進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)，在施工建設(shè)中出現(xiàn)投資不足、材料設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，嚴(yán)重擾亂了工程造價管理秩序。 。公路工程造價管理缺乏一套完整的規(guī)章制度，工程造價管理資金分配不合理，在整個過程中容易受多種因素的制約，如財政、審計等部門之間對造價管理要點缺乏有效溝通，導(dǎo)致工程造價管理形式未能得到執(zhí)行與推廣。因此公路工程管理人員必須根據(jù)實際情況對各個重點環(huán)節(jié)嚴(yán)格考察，在項目開發(fā)還不成熟時不能盲目進(jìn)入招標(biāo)市場，要將設(shè)計內(nèi)容與現(xiàn)場情況有效結(jié)合，要提前對需要的物資進(jìn)行資金預(yù)算，如果公路工程信息不夠準(zhǔn)確，會則影響公路工程項目的質(zhì)量水平。 。公路工程應(yīng)用范圍在不斷拓展的同時，對專業(yè)技術(shù)人才的需求也越來越大，目前造價管理人員綜合素養(yǎng)及技能水平偏低，沒有建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，大多數(shù)管理人員缺乏專業(yè)的崗前培訓(xùn)，對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)不到位。沒有以績效考核管理來嚴(yán)格要求每一位工作人員，影響了造價管理人員工作的積極性。 3公路工程造價管理及控制的要點 。我國對公路工程造價的管理處于探索發(fā)展階段，工程企業(yè)要完善造
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