園林工程造價控制管理的要點分析(編輯修改稿)
2024-11-16 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)面對低價甚虧本的中標,為了生存偷工減料、走“歪路”等,擾亂了市場,脫離了招標投標的目的。(3)設(shè)制標底。因標底的作用①建設(shè)單位明確自己在擬建工程上應(yīng)承擔的財務(wù)義務(wù)。②給上級主管部門提供核實投資規(guī)模的依據(jù)。③作為衡量投標報價是否低于成本的準繩,也是評標的主要尺度之一。(4)施工企業(yè)需編制本企業(yè)的定額以達到控制成本的利益。施工圖預(yù)算是成本計劃和控制的基礎(chǔ)資料,企業(yè)的施工定額是編制單位工程施工預(yù)算及成本計劃的依據(jù),又是衡量人工、材料、機械消耗的標準。實行施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比所帶來的節(jié)約來估算計劃成本額的高低,這樣便于投標報價和內(nèi)部進行成本控制。企業(yè)定額的編制方式,現(xiàn)階段可指導(dǎo)企業(yè)在國家基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上,根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)力情況進行調(diào)整?！】刂乒こ淘靸r的關(guān)鍵在于設(shè)計階段我們不盡把目光盯在施工階段的價格管理上,更應(yīng)注意工程前期的方案確定和設(shè)計階段的優(yōu)化組合上,這樣才能有利于工程造價管理。設(shè)計階段是生成和確定工程造價的主要階段,設(shè)計方案是否合理和設(shè)計質(zhì)量的高低對工程造價產(chǎn)生直接的影響。根據(jù)設(shè)計編制概預(yù)算確定園林工程造價,并進行技術(shù)經(jīng)濟的評價,分析此項工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益,選擇最優(yōu)化的設(shè)計方案。當前的設(shè)計管理工作仍比較薄弱,投資超不超與設(shè)計不掛鉤,使不合理的設(shè)計日益突出。因園林建設(shè)是一項綜合性極強,又正在演化、發(fā)展中的復(fù)合性的學科,所包含的項目有:水
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