【文章內(nèi)容簡介】 要求在30個月的工期內(nèi)完成，路面及交通工程要求在12個月的工期內(nèi)完成。為確保工程工期，路基工程應(yīng)至少在開工20個月內(nèi)開始提供路面施工作業(yè)面。各合同段工程應(yīng)分別按合同承諾的工期完成，力爭提前。在工程施工過程中，業(yè)主根據(jù)各合同段的具體情況，將總進度工期目標細化下達年度（或季度）控制目標，承包人必須按業(yè)主要求完成分階段、年度（或季度）的目標任務(wù)，在合同總工期內(nèi)全面完成建設(shè)任務(wù)。 工程進度控制措施在遵循工程進度控制原則的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同文件采取以下措施，確保施工進度。加強合同管理承包人按合同文件的規(guī)定進場項目管理、技術(shù)人員及機械設(shè)備，是保證工程進度的首要條件。因此，承包人必須嚴格履行合同，進場后的施工人員、機械設(shè)備，未經(jīng)業(yè)主批準，不得擅自調(diào)離施工現(xiàn)場。加強協(xié)調(diào)力度，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境外部施工環(huán)境直接影響工程進度，業(yè)主與承包人、地方協(xié)調(diào)機構(gòu)緊密聯(lián)系，共同配合，齊心協(xié)力加大協(xié)調(diào)力度，盡量防止阻工而影響工程進度。26 制定詳細的工程進度計劃工程項目建設(shè)總進度計劃和各年度目標計劃由業(yè)主制定下達。承包人按業(yè)主下達的總體計劃和各年度計劃編制年度、季度、月實施性施工計劃及單項工程實施性施工計劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準后報業(yè)主核備。業(yè)主按審批的計劃實施監(jiān)督，并作為綜合評比的重要依據(jù)。 工程項目建設(shè)總進度計劃內(nèi)容（1）編制總進度計劃的原則和依據(jù)；（2）投資資金來源與落實情況；（3）計劃中存在的主要問題及擬采取的措施；（4）各類需要解決的問題；（5）編制總進度計劃；（6）擬定重點、難點控制工程；（7）投資計劃分年度安排：根據(jù)總進度計劃，安排各年度的投資計劃，以便預(yù)測各年度投資規(guī)模，籌集建設(shè)資金。 工程項目年度目標計劃內(nèi)容（1）編制年度目標計劃的原則和依據(jù)；（2）本年計劃投資額；（3）工程建設(shè)年度目標任務(wù)和年末形象進度，包括重點、難點工程的形象進度。（4）計劃中存在的問題，各類需要解決的問題。 承包人實施性總體施工組織計劃內(nèi)容為便于對工程進度計劃的管理與控制，突出進度控制的重點和難點，27要求承包人（包括各分部）必須按業(yè)主的總體進度計劃和各年度計劃編制網(wǎng)絡(luò)進度圖和橫道圖，并根據(jù)實施情況進行動態(tài)調(diào)整。（1）各分部工程施工總體進度計劃；（2）各分部機械設(shè)備、施工人員的進場計劃；（3）各分部進度控制措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施與合同措施；（4）資金使用計劃；（5）需要業(yè)主、總監(jiān)辦、設(shè)計院解決的問題。 承包人年度目標實施性計劃內(nèi)容（1）工程施工年度目標任務(wù)及形象進度；（2）本年度資金使用計劃；（3）本年度工程的施工隊伍和主要設(shè)備配置計劃；（4）在總進度計劃下對各分項工程進行局部調(diào)整或修改的說明等；（5）需要業(yè)主、設(shè)計院、總監(jiān)辦等協(xié)調(diào)解決的問題。 承包人季度、月份及單項工程實施性進度計劃內(nèi)容（1）本月（季）計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；（2）完成本月（季）及各分項工程的數(shù)量和工作量；（3）完成各分項工程的施工隊伍和主要設(shè)備的配置。 進度計劃的檢查與落實按照合同文件，承包人的進度計劃的檢查與落實，由監(jiān)理工程師全權(quán)負責，業(yè)主監(jiān)督執(zhí)行。在進度目標計劃的執(zhí)行過程中，針對進度計劃28的多變性和不均衡性，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施，并形成健全的進度報告制度，通過有效的監(jiān)測手段來發(fā)現(xiàn)問題，并采用行之有效的措施予以解決。 進度控制的組織措施各承包人、監(jiān)理總監(jiān)辦、監(jiān)理駐地辦和業(yè)主均應(yīng)有專人負責工程計劃統(tǒng)計工作，建立對口工作關(guān)系，保證信息的采集真實、統(tǒng)計分析準確、傳遞及時。 月、季、年報統(tǒng)計報表制度承包人在月、季、年末應(yīng)及時報送統(tǒng)計報表，報表中的數(shù)據(jù)必須真實、準確。對存在問題必須清晰、透徹，有解決措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查后及時報業(yè)主匯總。 報送時間(1)月統(tǒng)計報表：各分部由監(jiān)理駐地辦簽認的月報表于每月23日前報送到總監(jiān)辦，總監(jiān)辦進行審查并形成匯總書面報告，于24日前報送到業(yè)主現(xiàn)場代表處，25日前報送到業(yè)主工程處，每月統(tǒng)計的時段為上月的20日至當月的20日。(2)季度統(tǒng)計報表：各分部由監(jiān)理駐地辦簽認的月報表于每季度的末月23日前報送到總監(jiān)辦，總監(jiān)辦進行審查并形成匯總書面材料后，于25日前報送到業(yè)主工程處及業(yè)主現(xiàn)場代表處。(3)年度統(tǒng)計報表：各分部由監(jiān)理駐地辦簽認的月報表于每年度的12月23日前報送到總監(jiān)辦，總監(jiān)辦進行審查并形成匯總書面材料，于24日前報送到業(yè)主現(xiàn)場代表處，25日前報送到業(yè)主工程處。29 報表格式：表格與文字說明的格式見另冊。 報送程序TJ合同：承包人（由分經(jīng)理部編制，總經(jīng)理部匯總）→監(jiān)理駐地辦（復(fù)核）→監(jiān)理總監(jiān)辦（審核統(tǒng)計）→業(yè)主現(xiàn)場代表處（初審）→工程處（審查）→分管副總經(jīng)理（審核）→單位負責人（審批）。 報送內(nèi)容：（1）工程概況及工程形象進度。（2）路基土石方，路面工程，涵洞、排水防護工程，橋梁工程，交安綠化等工程完成量（工程量及形象進度，當月、當年及開工累計完成量）。（3）橋涵工程完成的工程量（工程量及形象進度，當月、當年及開工累計完成量）。（4）重點、難點控制工程的進展情況。（5）實際進度與計劃進度的比較分析。（6）施工安全及工程質(zhì)量控制情況。（7）工程施工中存在的問題及需業(yè)主解決的問題。 實際進度與計劃進度的對比檢查對施工進度計劃應(yīng)實施動態(tài)控制，跟蹤檢查，建立可行的進度控制網(wǎng)絡(luò)圖，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，切實保證項目按計劃目標實現(xiàn)。 不定期巡查制度：為避免通過報表所了解的進展情況的虛假性和滯后性，業(yè)主工程處將進行不定期巡查，核實人員（項目經(jīng)30理、技術(shù)負責人以及監(jiān)理人員等）的到位情況、機械設(shè)備的數(shù)量及運行狀況、計劃落實情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并督促整改。 定期檢查制度：業(yè)主每半年對監(jiān)理駐地辦、總監(jiān)辦、承包人進行一次綜合大檢查，包括質(zhì)量控制、施工進度、施工安全、合同管理等，通過檢查發(fā)現(xiàn)并解決問題，每季度實行專項檢查，與階段項目綜合在一起檢查。 督辦制度：業(yè)主工程處、總監(jiān)辦要落實專人，督促承包人采取有力措施對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題予以整改。 實施獎懲制度季度、半年度及年度檢查實行綜合考核評比，將考核評比的結(jié)果向業(yè)主上級主管部門、承包人上級機關(guān)及各項目分部、監(jiān)理駐地辦、試驗檢測單位通報，對于表現(xiàn)出色的承包人予以表彰，對于表現(xiàn)差，進度嚴重滯后的承包人按違約處罰，具體進度考核辦法另行制定。第四章 施工安全管理安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策。根據(jù)中華人民共和國《安全法》、《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》、《四川省企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理辦法》及《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ07695）的有關(guān)要求，工程建設(shè)應(yīng)加強安全管理，保障公路工程施工生產(chǎn)人員和財產(chǎn)的安全，預(yù)防安全事故發(fā)生，規(guī)范安全事故處理。 施工安全工作方針安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。 施工安全控制目標31 杜絕重大安全、傷亡事故發(fā)生。 盡量減少一般安全、傷亡事故的發(fā)生。 全線各工點均必須達到安全生產(chǎn)、文明施工的標準和要求，做到施工生產(chǎn)忙而不亂，井井有條，規(guī)范有序。 施工安全管理措施為貫徹落實施工安全生產(chǎn)方針，確保施工安全目標有效控制，結(jié)合本項目實際情況，必須落實以下措施。 落實安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制度是安全生產(chǎn)各項制度的核心。承包人的項目經(jīng)理（各分部經(jīng)理）是安全生產(chǎn)的第一責任人，監(jiān)理工程師負有重要的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，各級領(lǐng)導在管生產(chǎn)的同時必須負責安全生產(chǎn)管理工作，應(yīng)逐級建立安全生產(chǎn)責任制度，建立、健全安全管理機構(gòu)和落實專職安全檢查人員，完善有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，特別是要完善與落實預(yù)防各類事故發(fā)生的責任追究制度，真正做到安全責任層層落實到人。 抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育和崗位安全培訓 各單位要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓考核制度，強化安全意識。參加施工的人員，必須接受安全教育，熟知和遵守各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并應(yīng)定期進行安全技術(shù)考核，特殊工種人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，且獲得合格證書后方準上崗。 駐地管理人員和特殊工種人員一律佩證上崗，佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人相片，安全員要求佩戴醒目的紅色證件。32 制訂切實可行的安全措施各承包人在編制施工計劃的同時，必須編制安全技術(shù)措施計劃和應(yīng)急預(yù)案，其措施要有針對性，而非一般性、口號化的條文，制定出切實可行的以預(yù)防為主的安全技術(shù)方案。 安全標志各承包人應(yīng)在本工程現(xiàn)場周圍設(shè)立必要的安全標志牌，為其施工人員和公眾提供安全警示，所有標志的尺寸、顏色、文字與架設(shè)地點，均應(yīng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，并取得監(jiān)理工程師的認可。安全標志牌分以下幾種：警告與危險標志；安全與控制標志；指路標志與標準的道路標志。 工程開工前，承包人必須詳細核對施工圖文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和所需的安全經(jīng)費。在施工前，承包人應(yīng)對各施工范圍內(nèi)地下構(gòu)造物實地調(diào)查了解并根據(jù)設(shè)計文件復(fù)查地下構(gòu)造物（電纜、輸氣管道、其它地下設(shè)施等）的埋置位置及走向，并采取防護措施；施工中如發(fā)現(xiàn)有危險品及其它可疑物品時，必須立即停止下挖，報請有關(guān)部門研究處理。 對于易燃易爆品倉庫、發(fā)電機房、變電所，承包人必須采取必要的安全防護措施，嚴禁用易燃材料修建，嚴禁其他無關(guān)人員進入。易燃易爆品的管理必須嚴格按當?shù)毓膊块T的管理辦法執(zhí)行，炸藥庫的設(shè)置要符合當?shù)毓膊块T的管理規(guī)定，并經(jīng)公安部門驗收合格后才容許使用，使用時要嚴格按照程序進行。 施工機械操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與33操作證不相符合的機械。嚴禁無證及酒后駛機動車。 承包人在路基施工中如發(fā)現(xiàn)山體有滑動、崩坍跡象而危及施工安全或周圍居民安全時，應(yīng)暫停施工，撤出人員和機具，并報上級部門處理。 石方爆破作業(yè)，以及爆破器材的管理、加工、運輸、檢驗和銷毀等工作均必須按國家現(xiàn)行的《爆破安全規(guī)程》（GB672286）執(zhí)行，爆破作業(yè)人員必須持有當?shù)毓膊块T發(fā)放的證件方能上崗。 橋涵施工前，承包人應(yīng)對施工現(xiàn)場、機具設(shè)備及安全防護確施等進行全面檢查，向施工人員進行安全技術(shù)交底，認符合安全要求后方可施工。 挖孔樁施工，承包人應(yīng)經(jīng)常檢查孔壁的穩(wěn)定性及機具設(shè)備的運轉(zhuǎn)性能，孔口應(yīng)設(shè)置圍欄，應(yīng)經(jīng)常檢查孔內(nèi)的氣體情況，必要時應(yīng)采取通風措施。 對于預(yù)制構(gòu)件（梁、板等）的安裝，承包人必須制定安裝方案，該方案應(yīng)有上級質(zhì)量部門的批復(fù)，并建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，還應(yīng)針對施工難度、危險性較大的作業(yè)項目組織專項安全作業(yè)培訓。 高空作業(yè)必須有可靠的安全防護措施。高空作業(yè)人員不得穿拖鞋或硬底鞋。嚴禁酒后或身體不適時登高作業(yè)。各種升降電梯、吊籠，必須有可靠的安全裝置，嚴禁人貨混裝、混運。 雨季及洪水期施工應(yīng)根據(jù)當?shù)貧庀箢A(yù)報及施工所在地的具體情況，做好施工期間的防洪、排澇工作。 夜間施工時，施工現(xiàn)場必須有符合操作要求的照明設(shè)備。34施工中的小型橋涵兩側(cè)及穿越路基的管線等臨時工程，應(yīng)設(shè)置圍欄，并懸掛紅燈示警標志。 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督、檢查檢查以自查為主，各承包人每月應(yīng)至少進行一次，以查思想、查制度、查紀律、查落實、查隱患為主要內(nèi)容，要結(jié)合季節(jié)特點，開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落等檢查。每次檢查要有重點、有標準，并列入考核內(nèi)容，切實做到檢查與整改雙落實。 不定期巡查：業(yè)主現(xiàn)場代表及監(jiān)理工程師要隨時進行不定期巡查，重點檢查施工過程安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況、機械設(shè)備的安全運行狀況、各級人員持證上崗情況等。 定期大檢查：公司每季度組織監(jiān)理駐地辦、總監(jiān)辦、承包人進行一次安全生產(chǎn)檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責任制的落實情況、安全教育與崗位安全培訓情況，各分部安全生產(chǎn)日志，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，安全生產(chǎn)整改落實資料和相應(yīng)的安全生產(chǎn)統(tǒng)計內(nèi)業(yè)資料，特別是要查事故隱患和危險源，重大安全隱患要限期整改，對危險源要進行跟蹤監(jiān)控。通過檢查，對安全管理工作做得好的單位和個人要通報表揚；對安全隱患整改不及時或檢查中發(fā)現(xiàn)安全措施不落實、安全體系不健全、領(lǐng)導缺乏安全意識的單位要通報批評，并作為業(yè)績與信譽考核的內(nèi)容。 督辦制度：業(yè)主、總監(jiān)辦均要落實專人，督促承包人采取有力措施對各次檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題予以整改。 事故的報告、調(diào)查和處理、責任的追究與處罰35各承包人一旦發(fā)生傷亡事故，依照事故等級，按照國務(wù)院、有關(guān)部委及四川省政府頒布的規(guī)定進行事故的報告、調(diào)查、處理、責任的追究與處罰。第五章 工程計量與支付管理辦法總則 為了規(guī)范成都第二繞城高速公路工程（西段）項目的計量與支付工作，確保計量與支付的真實性、準確性和及時性，依據(jù)交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTGG102006）以及本項目的《招標文件》和《合同文件》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目實際情況，特制定本