【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度凡因設計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計規(guī)范、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設備而造成的工程質(zhì)量低劣,強度不夠,結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤,不符合設計要求,達不到驗標的標準。一般需作返工,加固處理的均被視為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程雖未完全達到設計要求,但經(jīng)驗算能滿足使用條件。質(zhì)量不良但經(jīng)整修經(jīng)濟損失在1千元以下者,不列質(zhì)量事故。但應將發(fā)生的原因,處理的措施及工程缺點記入《工程日志》薄，及有關竣工資料內(nèi),引以為戒。發(fā)生工程質(zhì)量事故,事故單位必須采取有效措施,搶救人員,防止事故擴大,并保護事故現(xiàn)場。必須在規(guī)定的時間內(nèi),用電話或電傳,逐級報告上級和建設單位。三天內(nèi)寫出工程質(zhì)量事故報告。質(zhì)量事故調(diào)查處理按輕重大小分級處理。處理事故必須按“四不放過”即原因不清不放過,責任者沒受處理不放過,群眾沒受到教育不放過,沒有制定防范措施不放過的原則,提出書面報告。對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,擅自處理的對事故責任單位和領導加重處罰。施工工藝流程設計、試驗制度一、施工工藝流程設計是指導工程項目施工準備和正常施工的基本技術經(jīng)濟文件。是降低工程造價、保證工程質(zhì)量、保障施工安全的主要依據(jù)，是工程項目開工所必須具備的必要條件之一。二、施工工藝流程設計的編制原則：要嚴格執(zhí)行國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、部門、地方的行業(yè)標準，依據(jù)設計施工圖、會審記要、合同內(nèi)容、現(xiàn)行規(guī)范、標準、相應法律法規(guī)，編制設計具有科學性、先進性、全面性、針對性、合理切實可行的施工工藝流程，制定適應項目特點的安全、質(zhì)量、環(huán)水保、冬雨季及夜間施工的措施。三、關鍵施工技術、重點工程的施工工藝流程的設計由指揮部總工程師組織，指揮部主要人員參加討論研究，指揮長審核后，上報監(jiān)理和業(yè)主；其他施工工藝流程設計由技術人員編制、指揮部總工程師復核、指揮長審核后上報監(jiān)理和業(yè)主。有復雜計算的應由兩名設計人員獨立進行驗算，然后由指揮部總工程師核對比較后確定。四、施工工藝流程設計應包括各工序施工步驟、施工方法；２、機械設備的選用；３、施工工藝框圖；４、采用的新技術、新工藝、新材料；５、安全質(zhì)量保證措施；６、環(huán)境保護措施、水土保持措施。五、各工程項目開工后，要先挑選一個點來進行施工工藝流程試驗，以檢驗施工工藝流程的科學性、合理性，并通過試驗結(jié)果來調(diào)整施工工藝流程設計設計中的相關參數(shù)，以達到最優(yōu)化設計。六、施工工藝流程設計一經(jīng)簽發(fā)批復，便是具有法規(guī)性技術文件，必須在施工中認真貫徹落實。工程技術部應按要求進行檢查，確保各工程項目嚴格按照施工工藝流程進行施工。七、在施工過程中不按照施工流程設計進行施工，對責任人處以1000～3000元罰金，對責任單位處5000～30000萬元罰款。質(zhì)量信息管理制度 質(zhì)量信息工作是全面質(zhì)量管理的基礎工作之一。信息在現(xiàn)代化管理中起著極其重要的作用；質(zhì)量信息指在形成產(chǎn)品質(zhì)量的全過程中所產(chǎn)生的各種有用情報和資料，它包括產(chǎn)品質(zhì)量信息和工作質(zhì)量信息二個方面，也可按信息的來源分為項目內(nèi)質(zhì)量信息項目外質(zhì)量信息，為使本項目的質(zhì)量信息正常開展，特制定本管理制度如下：一、質(zhì)量信息工作在總工程師的領導下，由安全質(zhì)量部主管有關工作， 負 責全標段的質(zhì)量信息管理，對項目分部及各施工隊信息工作進行認真的考核。二、安全質(zhì)量部設專人負責質(zhì)量信息工作，各項目分部指定一名質(zhì)檢員為本部門質(zhì)量信息員，組成全標段的質(zhì)量信息網(wǎng)絡。三、質(zhì)量信息員必須認真負責做好所在部門的質(zhì)量信息，保證本部門質(zhì)量信息的收集、傳遞、處理和反饋及時，迅速并進行編號登記和簽收其他部門傳遞至本部門的信息單。解決后進行反饋、督促按時處理解決。信息員傳遞和反饋的信息力求準確，不能弄虛作假；每年對信息員進行評比，對工作成績顯著者給予獎勵。四、各項目分部及各施工隊的領導應重視質(zhì)量信息工作，及時做好質(zhì)量信息的傳遞處理和反饋，支持本部門質(zhì)量信息員的工作。五、質(zhì)量信息傳遞與反饋的有關規(guī)定：信息發(fā)出單位填寫一式四聯(lián)的信息反饋單。自留第四聯(lián)，其余三聯(lián)交信息接收單位簽收；接收單位必須及時處理解決；處理解決后，應將處理結(jié)果填寫清楚（如暫時解決不了的，可按規(guī)定解決措施和計劃解決期限），并由單位負責人簽字后自留一份（第一聯(lián)），其余二聯(lián)應反饋至信息發(fā)出單位把收到的第二聯(lián)和存根（第四聯(lián)）貼在一起保存，將第三聯(lián)于每月末交安質(zhì)部，經(jīng)備考核。六、凡有以下情況應填寫質(zhì)量信息，傳遞單位進行傳遞和反饋：每次業(yè)主、監(jiān)理及指揮部質(zhì)量檢查后，應將需要其它部門解決的較大的問題進行傳遞反饋。各部門、施工隊在是日常生產(chǎn)工作中，需要其它部門、施工隊協(xié)同解決的，可填寫信息傳遞單，直接傳遞至有關部門、施工隊解決，但解決后仍需將第三聯(lián)交安質(zhì)部備查，便于考核。各部門、施工隊遇到需安質(zhì)部進行協(xié)同的問題，可填寫信息傳遞反饋單交安質(zhì)部協(xié)調(diào)處理；經(jīng)過協(xié)調(diào)處理由某部門解決的問題，有關部門必須及時進行解決，將結(jié)果反饋給安質(zhì)部。七、通常情況下，信息必須在當天內(nèi)按正常渠道傳遞到有關部門。有關部門按到信息后，必須三天內(nèi)處理完畢；及時反饋至信息發(fā)出單位；如遇情況緊急，急需解決時，可在信息單上加上“急”字，信息按收單位見“急”字后應立即處理。八、出現(xiàn)重大質(zhì)量信息，須在當天填寫信息單報告指揮長，指揮長處理后交安質(zhì)部備案或批示后交安質(zhì)部辦理；安質(zhì)部處理后，再反饋至有關領導者和部門。九、安質(zhì)部負責將質(zhì)量信息（周報、月報等）按規(guī)定的格式，在規(guī)定的時間上報監(jiān)理和建設單位。十、安質(zhì)部對質(zhì)量信息進行評估，并根據(jù)質(zhì)量信息的重要程度進行分類，并按類別交于不同部門進行存檔和處理?；A技術資料管理制度為了工程竣工交付后的使用、維護、提供依據(jù)以及保證工程正常施工和交付驗收，各單位工程必須建立基礎工程技術資料檔案。一、各單位工程基礎技術資料的整理由各項目部派專人負責，工程技術部派專人進行檢查督促；二、單位工程完工后，工程技術部門負責必要的基礎技術資料原件的收集保管工作(如工程放線記錄、施工原始記錄、工程檢驗評定記錄、竣工驗收證明書、檔案移交證書等)，登記造冊，建檔保存。三、工程技術資料的整理工作應按有關規(guī)范標準進行，不得缺項漏項，必須與工程實體同步進行；四、基礎技術資料整理基本要求：１、 文件材料應完整齊全，符合案卷質(zhì)量要求。２、歸檔基礎技術文件材料應做到紙質(zhì)優(yōu)良，圖紙清晰，字跡工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圓珠筆，純藍墨水和鉛筆等書寫材料書寫。３、用施工藍圖編制竣工圖時必須使用新藍圖。五、工程技術資料的檢查工作實行每月檢查和階段檢查(基礎階段、主體階段)，基礎技術資料未經(jīng)檢查合格，不得進行階段驗收。同時對所有在建單位工程應進行不定期抽查。六、工程驗收前，施工隊應將工程技術資料報送工程部，經(jīng)檢查合格后，方可進行驗收。七、單位工程驗收后12日內(nèi)，施工隊部應將技術資料原件報送工程技術續(xù)；八、設立工程技術資料保證金。每單位工程預留保證金2萬元。此項保證金由財務部在工程第一次劃款中代扣，工程驗收后15日內(nèi)能按要求完成基礎技術資料移交手續(xù)，工程技術部開具退還保證金證明，到財務部辦理保證金退還手續(xù)。工程驗收后15日內(nèi)未能按要求完成技術資料移交手續(xù)，每拖后一天，扣罰保證金的l％，直到完成資料移交為止。八、具有下列情況給予處罰：對經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工程基礎技術資料有不合格項的，每項按100—200元給予罰款預告，嚴重不合格項按每項300元給予罰款警告，下發(fā)整改通知，責令限期整改；２、整改期限內(nèi)經(jīng)復查發(fā)現(xiàn)未能按要求進行整改的，按上述額度再加倍罰款，并由工程技術部組成專門督查改正小組，進駐現(xiàn)場進行整頓，直至整改合格為止。會議制度項目經(jīng)理部的會議制度包括：黨政聯(lián)席會議、行政辦公會議、生產(chǎn)工作會議、技術交底會議、經(jīng)濟分析活動會議。安全會議、職工大會及其他專題會議。一、黨政聯(lián)席會議：根據(jù)需要召開，討論解決項目經(jīng)理部的重大事宜，決定經(jīng)理部的重大決策、方針、制度及人事變動。由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部領導與相關部門負責人參加。二、行政辦公會議：根據(jù)需要召開，研究解決經(jīng)理部本月的行政、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全工作事宜，由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部領導與各工區(qū)負責人參加。三、生產(chǎn)工作會議：每月月底在項目部會議室召開，總結(jié)本月的生產(chǎn)工作并對下月的生產(chǎn)進行總體布署，由項目經(jīng)理主持，經(jīng)理部領導與各工區(qū)負責人、試驗室主任參加。四、技術交底會議：對分項工程以及重要、關鍵工序在開工前逐項進行技術交底，由總工或工程科科長主持，相關技術人員與各工區(qū)負責人及班組長參加。五、經(jīng)濟活動分析會議：一般與生產(chǎn)工作會議一起召開，研究本季度的財務分析報告與經(jīng)營狀況，由項目經(jīng)理主持，經(jīng)理部領導與各部門負責人，財務及預算人員參加。六、安全會議：根據(jù)安全生產(chǎn)情況不定期召開，原則上每月召開一次，研究解決項目經(jīng)理部目前安全工作中存在的問題和隱患，及時分析及時處理事故責任，由安全副經(jīng)理主持，安全全體成員參加。同時對欠缺的地方進行學習培訓。七、職工大會：根據(jù)生產(chǎn)情況和形勢不定期召開，宣傳公司和項目經(jīng)理部的大政策及職工關心的重大問題、重大決策，起到增強凝聚力，鼓舞士氣的作用。八、其他專題會議：視工作需要不定期召開各種專題會議。九、會議必須遵循的幾個原則：所有參會人員必須準時參加，不得請假、遲到。所有參會人員必須按規(guī)定簽到，認真做好會議記錄。必須公布執(zhí)行的重要會議內(nèi)容，會議結(jié)束后兩天內(nèi)要形成會議紀要，并上報下發(fā)。會議通過的決議、決策任何人必須無條件貫徹執(zhí)行。公文處理辦法一、為加強指揮部的公文管理工作，提高公文質(zhì)量和辦文效率，使公文處理規(guī)范化、制度化，結(jié)合本單位實際情況，制訂本辦法。二、公文處理應堅持實事求是的原則，做到準確、及時、安全、保密。同時要簡明扼要，注重實效，凡是能口頭請示、答復的問題就不要行文，堅決克服形式主義，避免拖拉積壓和粗枝大葉。三、公文處理應由專職或兼職人員進行處理，統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印、立卷、歸檔和銷毀。工作人員應當具備處理公文的基本業(yè)務素質(zhì)，忠于職守，廉潔正派，嚴格執(zhí)行國家和單位的保密法規(guī)。四、公文起草應嚴格按有關規(guī)定進行，對不符合公文規(guī)范的，辦公室一律不得用印。五、公文文稿出來后，要交辦公室核閱、修改，未經(jīng)審核的文稿，不得送領導簽發(fā)；經(jīng)領導人簽發(fā)的文稿，不得擅自改動。六、公文收發(fā)文部門自行打印、校對無誤后，交辦公室蓋章。用印前，應檢查原搞是否經(jīng)過單位領導簽發(fā)，公文格式是否符合要求，公文組成是否完備，對于不符合要求的公文，辦公室不予蓋章。用印時，要嚴格按印章管理制度的要求進行。七、公文的發(fā)送由辦公室統(tǒng)一進行登記、封發(fā)。發(fā)文前，要對文件進行檢查，防止差錯。傳遞密件必須采取相應的保密措施，確保安全。八、上級機關的公文，除絕密或注明不準翻印的以外，經(jīng)單位領導或辦公室負責批準，可以翻印、轉(zhuǎn)發(fā)。轉(zhuǎn)發(fā)文件應從實際情況出發(fā)。九、公文完畢，應按國家及單位有關規(guī)定，及時將公文整理立卷，個人不得保存應當歸檔的公文。沒有存檔價值和存查必要的公文及其他材料，經(jīng)主管領導批準，可以定期銷毀。公章管理制度一、公章的使用、管理應本著十分慎重的態(tài)度。任何部門、個人用印都要仔細審閱文件，經(jīng)單位行政領導同意后方可使用。二、若辦公室主任因公外出，須有書面委托書，經(jīng)領導批準后，委托其他人用印。三、蓋印時辦公室應審閱，了解用印內(nèi)容，不能不看內(nèi)容就盲目蓋印。四、對公文、函件經(jīng)領導審查后，即可按要求加蓋印章。印章應端正、清晰，便于識別。做到上不壓正文、下壓成文日期。五、使用正式印章要在辦公室內(nèi)，一般不能將印章攜帶出機關或單位以外使用。六、不允許出現(xiàn)蓋有印章的空白票