【正文】 務素質，忠于職守，廉潔正派，嚴格執(zhí)行國家和單位的保密法規(guī)。同時要簡明扼要，注重實效，凡是能口頭請示、答復的問題就不要行文，堅決克服形式主義，避免拖拉積壓和粗枝大葉。公文處理辦法一、為加強指揮部的公文管理工作，提高公文質量和辦文效率，使公文處理規(guī)范化、制度化，結合本單位實際情況，制訂本辦法。必須公布執(zhí)行的重要會議內容，會議結束后兩天內要形成會議紀要，并上報下發(fā)。九、會議必須遵循的幾個原則：所有參會人員必須準時參加，不得請假、遲到。七、職工大會：根據生產情況和形勢不定期召開，宣傳公司和項目經理部的大政策及職工關心的重大問題、重大決策，起到增強凝聚力，鼓舞士氣的作用。六、安全會議：根據安全生產情況不定期召開，原則上每月召開一次，研究解決項目經理部目前安全工作中存在的問題和隱患，及時分析及時處理事故責任，由安全副經理主持，安全全體成員參加。四、技術交底會議：對分項工程以及重要、關鍵工序在開工前逐項進行技術交底，由總工或工程科科長主持，相關技術人員與各工區(qū)負責人及班組長參加。二、行政辦公會議：根據需要召開，研究解決經理部本月的行政、生產、經營、安全工作事宜，由項目經理主持，項目經理部領導與各工區(qū)負責人參加。一、黨政聯席會議：根據需要召開，討論解決項目經理部的重大事宜，決定經理部的重大決策、方針、制度及人事變動。會議制度項目經理部的會議制度包括：黨政聯席會議、行政辦公會議、生產工作會議、技術交底會議、經濟分析活動會議。工程驗收后15日內未能按要求完成技術資料移交手續(xù)，每拖后一天，扣罰保證金的l％，直到完成資料移交為止。每單位工程預留保證金2萬元。六、工程驗收前，施工隊應將工程技術資料報送工程部，經檢查合格后，方可進行驗收。五、工程技術資料的檢查工作實行每月檢查和階段檢查(基礎階段、主體階段)，基礎技術資料未經檢查合格，不得進行階段驗收。２、歸檔基礎技術文件材料應做到紙質優(yōu)良，圖紙清晰，字跡工整，一律要求原件，不得使用易褪色的圓珠筆，純藍墨水和鉛筆等書寫材料書寫。一、各單位工程基礎技術資料的整理由各項目部派專人負責，工程技術部派專人進行檢查督促；二、單位工程完工后，工程技術部門負責必要的基礎技術資料原件的收集保管工作(如工程放線記錄、施工原始記錄、工程檢驗評定記錄、竣工驗收證明書、檔案移交證書等)，登記造冊，建檔保存。十、安質部對質量信息進行評估，并根據質量信息的重要程度進行分類，并按類別交于不同部門進行存檔和處理。八、出現重大質量信息，須在當天填寫信息單報告指揮長，指揮長處理后交安質部備案或批示后交安質部辦理；安質部處理后，再反饋至有關領導者和部門。七、通常情況下，信息必須在當天內按正常渠道傳遞到有關部門。各部門、施工隊在是日常生產工作中，需要其它部門、施工隊協(xié)同解決的，可填寫信息傳遞單，直接傳遞至有關部門、施工隊解決，但解決后仍需將第三聯交安質部備查，便于考核。自留第四聯，其余三聯交信息接收單位簽收；接收單位必須及時處理解決；處理解決后，應將處理結果填寫清楚（如暫時解決不了的，可按規(guī)定解決措施和計劃解決期限），并由單位負責人簽字后自留一份（第一聯），其余二聯應反饋至信息發(fā)出單位把收到的第二聯和存根（第四聯）貼在一起保存，將第三聯于每月末交安質部，經備考核。四、各項目分部及各施工隊的領導應重視質量信息工作，及時做好質量信息的傳遞處理和反饋，支持本部門質量信息員的工作。解決后進行反饋、督促按時處理解決。二、安全質量部設專人負責質量信息工作，各項目分部指定一名質檢員為本部門質量信息員，組成全標段的質量信息網絡。質量信息管理制度 質量信息工作是全面質量管理的基礎工作之一。工程技術部應按要求進行檢查，確保各工程項目嚴格按照施工工藝流程進行施工。五、各工程項目開工后，要先挑選一個點來進行施工工藝流程試驗，以檢驗施工工藝流程的科學性、合理性，并通過試驗結果來調整施工工藝流程設計設計中的相關參數，以達到最優(yōu)化設計。有復雜計算的應由兩名設計人員獨立進行驗算，然后由指揮部總工程師核對比較后確定。二、施工工藝流程設計的編制原則：要嚴格執(zhí)行國家相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、部門、地方的行業(yè)標準，依據設計施工圖、會審記要、合同內容、現行規(guī)范、標準、相應法律法規(guī)，編制設計具有科學性、先進性、全面性、針對性、合理切實可行的施工工藝流程，制定適應項目特點的安全、質量、環(huán)水保、冬雨季及夜間施工的措施。施工工藝流程設計、試驗制度一、施工工藝流程設計是指導工程項目施工準備和正常施工的基本技術經濟文件。處理事故必須按“四不放過”即原因不清不放過,責任者沒受處理不放過,群眾沒受到教育不放過,沒有制定防范措施不放過的原則,提出書面報告。三天內寫出工程質量事故報告。發(fā)生工程質量事故,事故單位必須采取有效措施,搶救人員,防止事故擴大,并保護事故現場。質量不良但經整修經濟損失在1千元以下者,不列質量事故。一般需作返工,加固處理的均被視為構成工程質量事故?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。四、凡每次考試不及格者，不得上崗?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。職工應按時參加培訓。崗位培訓制度一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。五、檢查中發(fā)現地質與設計不符，施工隊質檢人員無權處理者，應及時呈報指揮部解決，必要時可邀請建設、監(jiān)理、設計單位共同研究處理。四、橋涵地基經檢查簽證后應立即封閉，如發(fā)生地質變壞，應處理后，重新檢查。二、對需進行隱蔽的工程，未經專職質量檢查人員、監(jiān)理工程師檢查驗收簽認，自行覆蓋者，應揭蓋補驗，由此產生的經濟損失由施工隊負責。C、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，驗收結果為不合格隱蔽工程及關鍵部位驗收制度一、凡施工過程中需要隱蔽的工程，如路基基底處理，橋涵、擋墻、房屋等各類地基基礎工程，各類砼工程的鋼筋布置和防水層、砼預埋件、各種地下管線等工程在隱蔽前，施工隊技術人員，質檢人員應核對設計圖與地質情況是否相符，其結構尺寸，標高經測量復核符合要求，檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關附件，提前通知監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查認可后方可隱蔽，進行下道工序施工，如檢查結果不合格，或檢查與實際不符，不予簽證，并將意見記入工程日志薄內，待改進后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。(6)、檢驗批質量達不到驗收標準，要求施工單位按有關規(guī)定進行處理，處理后再行報檢驗收。(4)、分部工程質量驗收合格標準A、分部工程所含分項工程的質量均驗收合格；B、質量控制資料完整；C、地基與基礎、結構等分部工程中有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合有關規(guī)定。 (2)、檢驗批合格標準A、主控項目的質量經抽檢全部合格；B、一般項目的質量經抽檢全部合格；當采用計數檢驗時，有允許偏差的抽查點，除有特殊要求外，合格點率應達到80%及以上，；C、具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。工程質量驗收的主要內容和標準(1)、檢驗批的質量驗收內容A、實物檢查：按進場的批次和驗收標準規(guī)定的抽樣檢驗方案對原材料、構配件和設備等檢驗結果進行檢查；按現行有關標準規(guī)定的抽樣檢驗方案對混凝土、砂漿等強度評定進行檢查；按抽查總點數的合格點率對驗收標準中采用計數檢驗的項目進行檢查。建設單位組織總監(jiān)理工程師、施工、設計單位項目負責人進行單位工程驗收，并按規(guī)定填寫記錄并簽認驗收記錄。(3)、總監(jiān)理工程師組織施工單位本標段項目負責人和技術、質量負責人等進行分部工程的驗收，按規(guī)定填寫和簽認驗收記錄。驗收工作程序和組織 (1)、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專職質量檢查員等，對自檢合格的檢驗批進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認檢驗批質量驗收記錄表。(4)、建設單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位對單位工程的質量進行驗收。(2)、監(jiān)理工程師組織對檢驗批、分項工程、分部工程的質量進行驗收，參與單位工程的質量驗收。檢驗批、分項、分部和單位工程劃分，一般按照鐵路工程施工質量驗收標準規(guī)定的劃分方法和施工標段的實際情況確定，逐一統(tǒng)計、確定、匯總，報監(jiān)理工程師審核，單位工程報建設單位審定。(4)、實施過程中形成的會議紀要、文件。(2)、施工合同。造成負面影響的還將追究領導責任。將按材料損失的實際價值150～200%罰款。并對當事人處以300%罰款,情節(jié)嚴重的將追究法律責任。工程施工物資設備任何單位和個人都不準倒賣或拉到項目以外使用。做到上苫下墊,嚴禁露天存放,以減少銹蝕造成的損失。水泥碼高不得超過15袋。本著先進先出的原則。嚴禁露天堆放。機械設備管理工作一定要勤檢查,勤保養(yǎng),盡可能地提高機械利用率。對水泥的驗收,每進一批（不管是哪個廠的）都必須按規(guī)定要求抽樣做試驗。首先點清數量,核 對規(guī)格型號,視外觀合格后方可卸車。七、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。按規(guī)范、規(guī)程、操作標準、工藝標準施工，積極開展“三檢”、“三工序”活動。五、施工隊要把各外部勞務用工納入標準化管理?？荚嚭细窈箐浻?。二、進行技術培訓，組織學習有關規(guī)范、規(guī)則和操作技術，考試合格后錄用，特殊工種和技術性強的工種須持證上崗，施工中積極推廣應用“四新”成果，提高工程質量。五嚴：嚴守設計標準，嚴格操作規(guī)程，嚴用合格產品，嚴格履行合同。對因開工報告及資料證明沒有及時上報而影響施工進度的部門和個人，將進行嚴肅處罰。擅自開工者不予驗工計價。安全質量部對施工現場的安全、質量措施等要進行全面檢查，認真負責的填報各種證明材料。施工場地平面布置和“四通一平”工作要全部完成，有關外部配套生產條件必須簽定協(xié)議。要編制《實施性施工組織設計》,填寫施工測量放樣報驗單，上報建設單位審查批準。開工報告申請制度必須嚴格執(zhí)行鐵路建設程序,加強工程施工管理,在工程開工或復工時都要進行報告審批。因此，要求各專業(yè)技術負責人應如實地將本專業(yè)有關技術交底材料及時抄送項目總工備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業(yè)有機地聯系起來。 技術交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，結合實際。 單位工程在施工前應根據施工進度，按部位和操作項目，由項目總工向施工隊隊長及班組長進行技術交底，填寫技術交底卡片。交底的主要依據是經業(yè)主批準的施工組織設計文件。 項目部技術人員對各班組進行技術交底：(1) 施工圖的具體要求；(2) 施工方案具體實施的技術措施；(3) 明確工藝操作流程以及操作要點；(4) 明確工序間檢查的內容及標準；(5) 合理的勞動組合和機具設備；(6) 安全及文明施工要求；(7) 施工中注意事項說明。 技術交底按技術責任制的分工、分級進行。 技術交底的內容 技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項(工序)工程技術交底兩類。 技術交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。 技術交底必須按照《施工圖紙自審管理規(guī)定》和《編制施工組織設計管理規(guī)定》要求基礎上進行。二是明確交底人和接受交底人間的責任。施工技術交底制度1 、總則 技術交底是指工程（單位或分項工程）施工前，由項目經理主持、項目總工負責向技術人員，或技術人員向班組長按照施工組織設計和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術管理的重要步驟。五、對已