【正文】 圖的圖名，圖號及數(shù)量，并及時復印或購買配齊。第十四條 各種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，核對列表計算匯總工程數(shù)量。第十二條 總工程師根據(jù)施工圖涉及的專業(yè)、核圖工作量的大小等，確定參加核對工作的具體人員。第十條 施工技術部負責追蹤意見反饋結果。第八條 經理部匯總并提出需重點核對完善的項目部、部位，特別是需進一步完善的橋梁墩臺位置及防護、路基擋護及排水系統(tǒng)、涵洞新增、取消、改孔、方向、標高和功能兼顧及建議、需進一步地質補勘的部位等事宜，報業(yè)主指揮部。并填寫現(xiàn)場核對表，現(xiàn)場核對表采用公司確定的表格。先按照施工圖現(xiàn)場放樣，要求涵渠標出輪廓線及出入口標高，橋梁應標出墩臺位置輪廓線（特別是跨越重要道路及其他建筑物兩側的墩臺） ，路基擋護構筑物輪廓線，現(xiàn)場取棄碴場位置。第六條 總工程師負責組織相關業(yè)務部門技術人員對其管段內所有工程設計文件進行審核。第 2 章 組織分工第五條 經理部結合現(xiàn)場實際組織核對施工圖，了解設計意圖、設計標準，熟悉設計內容，對設計文件提出修改意見和優(yōu)化建議，使其更加完善合理。施工技術部具體實施，項目全體技術人員參加，各施工隊技術人員積極配合。第三條 經理部施工圖核對由總工程師主持。26 / 114設計文件審核和施工圖現(xiàn)場核對管理辦法第 1 章 總則第一條 為了嚴格執(zhí)行工程項目建設程序，滿足施工部署要求，制定本辦法。第 9 章 附則第 四 十 二 條 本 辦 法 由 公 司 施 工 技 術 部 負 責 制 定 和 解 釋 。重點工程的總結內容包括： （1）工 程 概 況 ： 包 括 對 工 程 結 構 、 工 程 數(shù) 量 、 施 工 預 算 、 施 工 條件 和 工 程 進 度 的 概 略 描 述 ； （2）施工方法：包括施工準備、場地布置、機械設備、施工組織設計及措施，輔助生產和作業(yè)過程； （3）施工管理：包括施工調度、管理制度、節(jié)約、質量、安全和工期、造價、工效等效益情況； （4）施工經驗：特別是對所采用的新技術經驗和特殊施工方法、工藝的應用，以及卓有成效的處理方法；25 / 114 （5）統(tǒng)計資料及圖表：包括勞動力、材料機械、動力配備和各種費用的統(tǒng)計，工程結構、地質剖面、場地布置以及推廣應用新技術的攝影照片； （6）其他相關內容。（3）附圖及照片 ①建設項目的地理位置圖； ②工程平面及縱斷面縮圖； ③關鍵工程示意圖；④其他需要說明問題的示意圖；⑤特大建筑結構及有關新技術推廣應用的照片。第四十條 施工技術總結內容提要：施工技術總結主要內容包括文字敘述、統(tǒng)計資料和附圖照片三個部分。第三十九條 工程施工技術總結是公路建設的實踐記錄，它不僅是施工技術和經營管理的經驗總結，而且是公路基本建設的一項重要科技資料，是企業(yè)總結經驗、提高管理和技術水平的重要手段?？⒐の募洐z查、復核無誤后，送監(jiān)理審核同意，再進行復制、裝訂成冊移交。第三十六條 在竣工驗收前，要加強對工程產品的保護，尤其對工程外觀質量進行重點檢 查 和 保 護 ， 及 時 清 掃 垃 圾 ， 達 到 面 平 、 線直 、 工 程 穩(wěn) 固 、 行 車 舒 適 ， 提 供 給 業(yè) 主 滿 意 的 產 品 。第三十五條 做好質量自檢評定，質 量 評 定 要 按 部 頒 標 準 和 合同 文 件 規(guī) 定 的 標 準 進 行 、 打 分 評 定 。第三十三條 技術資料的日常管理按照《科學技術檔案管理辦法》執(zhí)行。各施工隊主管技術負責人均應建立單位工程技術資料檔案，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關施工技術問題，編制施工小結和竣工文件。施工技術部門應根據(jù)施工項目，配齊標準圖、通用圖等資料；施工設計文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各施工隊使用，分散管理；其他技術資料由指定人員（或專人）集中管理。下發(fā)的施工圖必須審核，并根據(jù)需要附審核紀要，審核紀要必須載明詳細圖紙文號后方為有效。補 充 資 料 要 與 原始 資 料 配 套 ， 變 更 設 計 要 在 原 圖 上 標 識 ， 簽 署 標 識 人 姓 名 、 時 間 ， 并合 并 存 放 。技術資料管理應建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標準設計圖及各類資料，均應分專業(yè)、分項立卷存檔。技術資料管理范圍主要包括：各階段設計文件、標準設計圖紙、有關協(xié)議紀要、現(xiàn)場調查、臨時工程設計、施工組織設計、作業(yè)指導書、變更設計、交底會議紀要、試驗和檢驗資料、測量測試資料、施工記錄、質量評審資料等。技術資料由項目施工技術部進行管理，各職能部門指定人員負責本部門技術資料的管理工作。完整、準確的技術資料是組織施工、指導施工，進行質量追溯，編制竣工文件和施工技術總結的重要依據(jù)。質量分析報告：項目質檢主管部門應定期或不定期對一段時間以來施工中出現(xiàn)過的問題，采取了那些措施，效果如何，以及工程質量狀況（即各項檢測指標情況） 、指標超標情況進行歸類匯總分析，提出下一步工作重點，編制項目質量分析報告，為項目領導下一步決策提供依據(jù)。建立各級定期質量檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)質量問題和存在的質量隱患，及時采取糾正和預防措施，防止不合格品產生，確保質量穩(wěn)定，實現(xiàn)質量目標。除加強教育提高安全意識外，更重要的是加強執(zhí)行過程的監(jiān)管力度。安全技術措施是預防事故，指導安全施工的規(guī)章性技術文件，在技術交底的同時進行安全技術交底，要求管生產同時還必須管安全，必須作到強化學習和實施。在“特殊過程”作業(yè)前，要加強對使用的機具、設備的維護保養(yǎng)，需要檢定的要取得檢定合格證書，使機具設備處于良好的工作狀態(tài)，確保質量的可靠穩(wěn)定。專業(yè)工程師和質檢工程師必須加強現(xiàn)場作業(yè)指導，實施連續(xù)監(jiān)控制度。項目在開工前，需對本項目施工過程進行策劃，界定出“關鍵過程”和“特殊過程” ，在施工中，組織重點控制。經審批同意的施工組織設計和技術方案中的重大工藝變更，必要時也應報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后實施。屬原設計漏項或因設計不完善，需增加、補項或返工的工程，項目部必須報業(yè)主及監(jiān)理工程師核準，并取得變更通知單后再實施。第二十七條 執(zhí)行設計變更審批手續(xù)。質量記錄格式按合同文件規(guī)定執(zhí)行，存檔保管的質量記錄必須是原始件，復印件僅供參考或作為竣工文件的復制品。項目施工技術部內業(yè)工程師負責收集查驗、分類建檔、妥善保管。18 / 114質量記錄是施工活動的真實記錄，是評價工程質量的第一性資料，是工程結算的主要依據(jù)。施工輪換作業(yè)時，作業(yè)班組應實行交接班制度，報告當班作業(yè)情況，如設備運轉及保養(yǎng)、有無質量問題及解決處理方法、下班作業(yè)應注意事項等?，F(xiàn)場工程師要跟班作業(yè)，對模板支撐牢固可靠性、結構物幾何尺寸、砼混合料的和易性、壓實度等實施控制，檢驗和試驗合格后方可進行下道工序施工。在技術交底的基礎上，做好施工放樣工作，依據(jù)恢復定線后的文件資料進行，必須遵循兩人兩次兩種方法的測量原則，測量人員要對放樣質量負責，報經監(jiān)理檢查簽認。項目試驗室要定期、分批定量地對供應商所供材料進行抽檢，必要時要到料源地進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格，及時通知物資部采取糾正措施。在決定合格供應商后，物資進場時項目物資部要加強對其數(shù)量和質量的檢驗，保證合格的原材料和外購件用于工程結構中。自 行 檢 定 的 儀 器 必 須 按 規(guī) 定 周 期 進 行 儀 器 檢 驗 和 校 正 ， 儀 器發(fā) 生 故 障 及 時 送 專 業(yè) 維 修 處 進 行 檢 修 。測量、試驗儀器設備是施工質量控制的必要工具，儀器的精確程度直接影響測試結果，各項目部必須設專人負責管理，建立儀器管理臺帳，并制訂使用與保管制度，對測量、試驗儀器設備實行控制。②施工過程的文明施工控制、環(huán)境污染控制規(guī)定及職業(yè)健康安全控制規(guī)定等?，F(xiàn)場施工技術人員在每一單位工程開工前，應向承擔該項目16 / 114施工的工班（組）長和全體施工人員進行現(xiàn)場技術交底，主要內容有：施工圖紙、施工技術部位、結構類型、孔徑及各部尺寸，路基邊坡坡度、防護加固類型，路基和路面結構，材料規(guī)格及質量要求，主要工程數(shù)量，進度安排，采用的技術標準、質量標準、操作規(guī)程及擬采用的新技術、新工藝等。第二十二條 工程開工前，應層層進行技術交底并有書面資料，交底的內容和技術資料應整理歸檔，并印發(fā)給有關施工人員。第 6 章 施工階段的技術管理第二十一條 施工階段的技術管理是施工全過程技術管理工作的重點，必須嚴格按照批準的實施性施工組織設計精心組織施工。開工報告經批準后方可開工，進入施工階段。 （2）根據(jù)選定的合格供應商，對其原材料取樣進行檢驗，組織合格原材料進場，準備足夠的原材料，以保證滿足施工的需要。 （3）各項目經理部不準隨意變更大型機械設備操作人員的工種。 （2）進場的設備，項目經理部要進行統(tǒng)一管理、調配，分級使用、保修。按需用計劃安排人員、設備進場 （1）根據(jù)工期安排先期開工所需的人員和設備要按合同規(guī)定及時調配進場。第二十條 施工準備的主要內容：現(xiàn)場布置和臨時設施建設：根據(jù)本項目初步施工組織設計和工地實際情況，做好項目經理部及各施項目部、拌和場、預制場、機料堆放場的布置，并抓緊場地平整和臨時設施建設，接通生產、14 / 114生活用水，聯(lián)系解決場內電力、通訊線路的架設，修建進出場道路，以滿足“四通一平”要求。實施性施工組織設計編制內容：編制說明（編制依據(jù)、主要編制人員名單） ；工程概況（工程項目特征、工程建設地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求等） ； （1）施工準備及施工總體布置： ①總體策劃（項目的質量、進度、安全、環(huán)境、成本等目標，項目部機構設置具體布置，各機構管理職責和接口，操作層規(guī)劃） ； ②具體布置（施工進度計劃、資源需求計劃、勞動力安排及進度計劃、主要材料和周轉材料需求計劃、機械設備需求及進場計劃、本項目投入試驗設備及測量儀器計劃、施工平面圖設計、項目經理部駐地建設） ；施工方案和施工方法（施工總體方案、各分項工程施工工藝） ；13 / 114 （2）施工技術組織措施：①質量保證措施（質量總體目標及目標分解、實現(xiàn)目標的措施） ；②職業(yè)健康安全保證措施（項目安全目標，安全保證措施，確定項目危險源，貫徹安全法規(guī)、制度和安全操作規(guī)程，預測安全風險及提出的防范措施和主要項目的施工安全技術措施等） ；③進度保證措施（對網絡施工計劃實行動態(tài)管理、工期保證體系） ；④季節(jié)性施工保證措施（雨季施工保證措施、冬季施工保證措施） ；⑤環(huán)境保護措施（環(huán)境目標與指標、環(huán)境防治措施） ；⑥文明施工（文明施工管理、基礎管理與生活管理） 。按有關技術標準的要求編制項目實施性施工組織設計，并按規(guī)定履行報批手續(xù)。第十九條 編制項目及單位工程實施性施工組織設計。將復測結果整理成資料，經監(jiān)理工程師批準后，方準進行施工放樣?；謴?、復核和增設路線的導線網控制樁、固定樁及路線中線樁，并對其坐標及高程進行復核。第十八條 恢復定線、測量放樣。對業(yè)主提供或市場自行采購的水泥、鋼筋及其他材料按規(guī)范規(guī)定的技術指標進行檢驗試驗，提交監(jiān)理工程師批準后，方準用于工程。根據(jù)選定的料場，選擇有代表性的各種原材料（砂、石料、土等） ，進行篩分試驗及其他規(guī)定的試驗和檢驗。根據(jù)現(xiàn)場情況，做各種標準試驗。測量、試驗檢測儀器應經國家認可的標準計量單位進行校驗、標定，達到規(guī)定的精度要求后出具證明，方可投入使用。在恢復定線和施工測量前，應對項目所用的全站儀、經緯儀、水準儀及計量的鋼尺等測繪儀器進行檢驗和校驗。在現(xiàn)場詳細調查中所發(fā)現(xiàn)的問題，由施工技術部整理匯總，形成現(xiàn)場核對文件，經項目總工程師審核后，上報業(yè)主處理。核對沿線或橋位附近的水文、工程地質、氣候條件情況。第 4 章 施工技術調查第十四條 項目部應對管轄范圍進行詳細的施工技術調查，認真進行施工部署，劃分施工任務，核對設計文件，提出施工方案，并為編制施工組織設計、控制投資收集必要的資料，同時整理施工技術交底時需解決的問題。第十二條 參加現(xiàn)場交接工作。如發(fā)現(xiàn)問題應及時向監(jiān)理工程師提出，并取得正式書面答復。第九條 參加項目經理部主持的設計技術交底及施工圖設計文件會審工作。配合監(jiān)理做好工程測量檢查、報驗等事宜，作好工程質量檢查及交工驗收中有關測量方面的工作。第七條 測量隊執(zhí)行技術標準、技術規(guī)范、質量檢驗評定標準及施工圖設計文件等施工技術資料。第六條 試驗室在總工程師領導及指導下工作，執(zhí)行技術標準、技術規(guī)范、試驗規(guī)程和質量檢驗評定標準。第五條 安質部在總工程師領導下工作，貫徹執(zhí)行國家有關公路建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程等有關文件，熟悉監(jiān)理程序，與監(jiān)理人員保持密切聯(lián)系。第 2 章 職責第三條 項目總工程師是項目的技術負責人，對項目的施工技術和質量管理負責，并對施工技術工作負主要責任。1 / 114重慶厚泰管理工程有限公司公路工程施工管理制度編 制 人： 龍鴻錚 審 核 人： 審 批 人： 重慶厚泰管理工程有限公司工程部2022年 11月 14日2 / 114目 錄目 錄 ...................................................2施工技術管理辦法 ...........