【正文】 電等進行檢查，如有異常應(yīng)立即采取措施。 8． 下班前，應(yīng)檢查門、窗、水、電。 6． 試驗完畢，應(yīng)將所使用的儀器、配件擦洗干凈，放回原處，無用的試驗廢料應(yīng)于當(dāng)日清理完畢。試驗室一般不宜通風(fēng)。 4． 試驗室溫度為1725℃，相對濕度大于50%，試樣、試模及水濕度與室溫相同。 2． 試驗人員應(yīng)對所使用的儀器及配件性能完全了解，做好使用記錄。 9． 認(rèn)真執(zhí)行《試驗室管理制度》。 7． 試驗完畢，應(yīng)將所使用的儀器擦干凈，配件放回原處，較精密的儀器應(yīng)入柜內(nèi)或套上防塵罩，試驗廢料當(dāng)日清理。 5． 使用天平稱量或進行細(xì)料篩分等試驗時，應(yīng)避免吹風(fēng)，必要時應(yīng)關(guān)門窗及電風(fēng)扇，以免造成稱量不準(zhǔn)或細(xì)粒損失。 3． 試驗人員在操作前應(yīng)熟悉該項試驗的操作步驟及注意事項，應(yīng)避免一邊試驗一邊查閱操作規(guī)程。（4）土工集料室工作制度 1． 每日上班對本室的儀器設(shè)備、工具、水、電進行檢查，如有異常情況，應(yīng)立即采取措施。 5. 試驗人員在本室的停留時間不宜過長，特別是與外界濕差較大時，易引起人體不適（尤其夏季）。 3. 每個試件都應(yīng)標(biāo)有號碼及成型日期，取樣前必須認(rèn)真核對號碼、日期，避免出錯。其它人員不得擅自開啟溫、濕度控制裝置或改變已有的設(shè)置。 1凡是失準(zhǔn)或標(biāo)有“停用證“的儀器設(shè)備，停止使用。 1有關(guān)儀器設(shè)備由儀器設(shè)備管理人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人按時檢定儀器設(shè)備，超周期不準(zhǔn)使用。 所有液壓試驗機的液壓油應(yīng)定期更換，保障油路暢通，電氣設(shè)備應(yīng)防護和接電安全，定期進行檢查。 儀器設(shè)備原則上不外借，特殊情況，需經(jīng)室主任同意后，方可借出，并由儀器設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)辦理出借手續(xù)（登記、借條、檢查完好性）按時收回。 本室所有儀器設(shè)備應(yīng)保持完好狀態(tài)，外觀整潔，工具齊備。 新購和調(diào)進的主要儀器設(shè)備，應(yīng)辦理調(diào)試－安裝驗收手續(xù)，此項工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人，儀器設(shè)備管理人員以及分室負(fù)責(zé)人共同進行。 嚴(yán)格執(zhí)行各種儀器設(shè)備的操作規(guī)程，對一些關(guān)鍵的儀器設(shè)備由指定的人員使用人員使用操作，其他人未經(jīng)室主任同意，不得隨意使用。 1中心試驗室按規(guī)定對工地試驗室進行檢查、監(jiān)督，做好質(zhì)量檢測工作的宣傳工作。 1嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管理手冊“所規(guī)定的管理制度，每年檢查一次，修正完善。 1由于操作不當(dāng)而造成事故的，應(yīng)由當(dāng)事人作出書面檢查，寫明事故原因，并引以為戒。對需要晝夜運行的機器，應(yīng)檢查其運行狀態(tài)及保險裝置。 1個人對分管區(qū)域內(nèi)的所有儀器具的位置、性能、狀態(tài)應(yīng)了如指掌。 未經(jīng)計量部門認(rèn)可的及超期限的儀器具不得使用。 定時對貴重的儀器設(shè)備進行保養(yǎng)、檢查。 愛護儀器、設(shè)備，保持器具的完好精確。 試驗人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，并取得上崗證，方能單獨上崗。 II、試驗室和儀器設(shè)備管理制度（1）中心試驗室管理制度 勞動紀(jì)律。 5． 試驗報告應(yīng)按規(guī)定格式編寫，內(nèi)容應(yīng)完整，數(shù)據(jù)無錯誤，結(jié)論確切公正，不允許涂改，如需改動時，在改動處要加蓋公章。 ]3． 主辦試驗員對安排承接的試驗、檢測工作的全過程及試驗報告的正確性負(fù)技術(shù)責(zé)任。（3）試驗報告技術(shù)責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制是試驗、檢測報告的正確性、科學(xué)性和全面性的基礎(chǔ)，是試驗、檢測報告質(zhì)量的保證，也是試驗技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)成績的重要依據(jù)，為此，對試驗技術(shù)人員明確如下責(zé)任： 1． 試驗室主任負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排全室的試驗、檢測工作，對各種試驗、檢測報告進行不定期的抽查，并對試驗室工作負(fù)全面責(zé)任。 驗、檢測報告由項目主辦試驗員整理填寫，簽名后連同原始記錄送技術(shù)負(fù)責(zé)人審定簽字批準(zhǔn)，最后由室主任加蓋公章后方可發(fā)送。 始記錄應(yīng)填寫完整，并對數(shù)據(jù)認(rèn)真審查，并有記錄人、校核人簽名，作為編寫試驗報告的依據(jù)。 始記錄用鋼筆填寫，不準(zhǔn)使用鉛筆。（2）試驗的記錄、分析、復(fù)核及審核制度 始數(shù)據(jù)的記錄及數(shù)據(jù)處理。 8． 嚴(yán)禁偽造，修改原始數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者，將調(diào)離試驗崗位。 6． 試驗樣品需有足夠的備樣，當(dāng)發(fā)生停電、儀器設(shè)備出現(xiàn)故障等情況，需迅速排隊故障，并用備樣繼續(xù)完成試驗。 4． 認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，測試儀器的準(zhǔn)備、啟動、調(diào)試等。檢測人員必須持有相應(yīng)項目的上崗證書。三、建立健全質(zhì)量與進度的定期表報制度 工程質(zhì)量及進度匯報表施工隊： 填報日期： A、進度 完成工程名稱及樁號：項目號項目名稱單位數(shù)量 形象進度（包括累計完成及本期完成） B、質(zhì)量 本期完成關(guān)鍵工程及其質(zhì)量管理及控制情況： 本期完成隱蔽工序及質(zhì)量管理及控制情況： 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其采取措施： 本期報驗工程部位，報驗一次合格情況：已完工分項工程質(zhì)量評定情況： 四、加強工地試驗室的管理（一）建立各項管理制度和責(zé)任制 I、試驗檢測工作程序和質(zhì)量管理制度（1）試驗檢測工作質(zhì)量控制制度 1． 牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，無論在任何情況下，把試驗質(zhì)量的好壞放在第一位，對試驗人員的工作成績的考證，也以試驗質(zhì)量的好壞作為主要標(biāo)準(zhǔn)。前一項制度每月結(jié)合市高指的檢查結(jié)果上報主管部門，與施工主任政績及未來發(fā)展方向掛鉤。 由上級主管領(lǐng)導(dǎo)組成聯(lián)合督查小組，對全線的工程質(zhì)量、進展情況進行檢查，檢查結(jié)果作為評定施工主任工作實績的依據(jù)。建立健全完善的資料管理體系和資料流程，確立了項目經(jīng)理部、各施工處的專職兼職資料員，建立全面的資料分類體系，按照流程和分類對質(zhì)量保證資料進行上報、收集、整理、歸檔，上述過程，由工程部、中心試驗室、合同部組織人員對質(zhì)量保證資料的全面性、真實性、完整性、及時性進行檢查，檢查結(jié)果也作為當(dāng)月質(zhì)量評比的依據(jù)。操作人員熟悉試驗規(guī)程、操作步驟和注意事項，并對所使用的儀器設(shè)備性能完全了解，操作過程中試驗人員應(yīng)在規(guī)定范圍操作，出具報告時應(yīng)執(zhí)行試驗室的《試驗的記錄、分析、復(fù)核及審核制度》，保證檢測數(shù)據(jù)真實可信，嚴(yán)禁偽造修改數(shù)據(jù)。 配備齊全的檢測、測量、試驗儀器設(shè)備。 建立項目部領(lǐng)導(dǎo)日碰頭會制度、旬技術(shù)干部、施工主任會議制度、施工隊組日會議制度和月質(zhì)量、進度總評比會議制度，保證了項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量、進度全面了解并及時解決施工中出現(xiàn)各種問題。加強崗位責(zé)任制的落實工作的檢查，項目經(jīng)理部檢查各部、各施工隊的質(zhì)量保證體系，施工隊檢查各施工組乃至各序操作人的質(zhì)量保證體系。 建立健全對各崗位人員在崗及責(zé)任落實情況的檢查制度，即上級 對下級檢查，監(jiān)理對承包人的檢查等。 各工點設(shè)置了專門的旁站員、質(zhì)檢員，統(tǒng)一由項目部工程部、中心試驗室管理，各旁站員執(zhí)行全過程的質(zhì)控監(jiān)督，保證自檢頻率。在施工中引入ISO9002質(zhì)量體系，在工程施工過程中運行，對質(zhì)量的控制和管理有了新的認(rèn)識。加強了宣傳教育力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實行科學(xué)管理，召開多種形式的評比會、現(xiàn)場會、分析會、宣傳會，使“質(zhì)量是公司的生命”，“質(zhì)量第一、業(yè)主至上”的指導(dǎo)思想牢記在每個施工人員心中。建立了以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長、項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人、各施工主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全崗位責(zé)任制，完善質(zhì)量監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，實行全面質(zhì)量管理，積級開展群眾性的QC小組活動，使工程的每個環(huán)節(jié)都得到控制。第三部分 質(zhì)保體系的運作一、 質(zhì)量管理及控制流程圖和文字說明（見附表三）質(zhì)量管理控制的主要內(nèi)容： 對參與施工人員的質(zhì)量管理控制 對原材料、構(gòu)件的質(zhì)量管理控制 對施工機械的質(zhì)量管理控制 對施工工序、檢驗方法的質(zhì)量管理控制 對生產(chǎn)管理、環(huán)境管理的質(zhì)量管理控制 質(zhì)量管理控制的要點:人的行為物的狀態(tài)材料的質(zhì)量和性能關(guān)鍵工藝施工程序技術(shù)管理技術(shù)參數(shù)質(zhì)量進度新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序1特殊地基或特殊結(jié)構(gòu)二、 質(zhì)量保證措施 優(yōu)化生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系的人員組成，建立健全責(zé)任制。 認(rèn)真填寫原始記錄，嚴(yán)禁弄虛作假。 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得亂接電線，不留隱患，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告并采取措施。 團結(jié)協(xié)作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。 嚴(yán)格按照國家和主管部門頒布的試驗規(guī)程去進行試驗操作。 協(xié)助主任做好《質(zhì)量管理手冊》的實施工作。 協(xié)助主任安排儀器設(shè)備的維修、送檢、購置、更新、報廢等事項。十九、試驗室副主任崗位職責(zé) 在主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)處理試驗室分管的日常事務(wù)和技術(shù)工作。 負(fù)責(zé)試驗室試驗工作的實施和工作計劃的督促檢查和貫徹執(zhí)行。 全面負(fù)責(zé)試驗室的各項工作，制定本室的工作計劃和發(fā)展計劃。 服從項目部領(lǐng)導(dǎo)，積極配合其它部門，共同至力于提高工程質(zhì)量的活動中去。 對各種試驗數(shù)據(jù)進行整理、分類、歸檔，確保工程第一手?jǐn)?shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，能真實反映工程質(zhì)量情況，為正確評價工程質(zhì)量提供數(shù)據(jù)，同時也為以后的類似工程施工提供參考數(shù)據(jù)。 對結(jié)構(gòu)施工的砼施工工序進行質(zhì)量控制，監(jiān)督督促嚴(yán)格按配合比施工，明解計量原材料用量，保證所澆筑砼的質(zhì)量。 6． 按照黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，與地方各級組織搞好關(guān)系，自覺遵守群眾紀(jì)律，注意尊重地方風(fēng)俗習(xí)慣，虛心向地方人民群眾學(xué)習(xí)。 4． 及時做好上情下傳、下情上達的工作，確保政令暢通。 2． 熱情做好接待工作，使客人高興而來，滿意而歸。 8． 完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。 6． 檢查中發(fā)現(xiàn)隱患時迅速向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報，并采取有效的防范措施。4． 負(fù)責(zé)對各施工隊安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織安全生產(chǎn)勞動競賽，定期進行安全、消防、保衛(wèi)的總結(jié)評比。 2． 堅持開展安全日活動，及時布置活動的各項制度，并定期或不定期檢查督促各項制度執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不符合質(zhì)量要求的材料不得進場，把好質(zhì)量第一關(guān)，各種材料進場后，必須按批量要求取樣送檢合格后方可使用，不得私自采購和使用定點單位以外的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以伍佰元罰款，一切后果自負(fù)。 貫徹有關(guān)材料管理的政策，指示、決定，組織編制材料采購、供應(yīng)計劃，確定供應(yīng)量和儲備量，保證工程用料，組織材料的申請，訂購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)數(shù)、調(diào)撥、核銷等管理工作，指導(dǎo)各施工材料員搞好材料管理。參與審查施工組織設(shè)計、施工方案，提出保障工程安全的措施和建議，組織開展施工安全教育，定期或不定期進