【正文】 地試驗室進行檢查、監(jiān)督，做好質量檢測工作的宣傳工作。 儀器設備原則上不外借，特殊情況，需經室主任同意后，方可借出，并由儀器設備管理人員負責辦理出借手續(xù)（登記、借條、檢查完好性）按時收回。其它人員不得擅自開啟溫、濕度控制裝置或改變已有的設置。 3． 試驗人員在操作前應熟悉該項試驗的操作步驟及注意事項，應避免一邊試驗一邊查閱操作規(guī)程。 2． 試驗人員應對所使用的儀器及配件性能完全了解，做好使用記錄。 8． 下班前，應檢查門、窗、水、電。 7． 嚴格遵守安全用電規(guī)程，電爐在使用時，必須有人看管。 4． 在操作過程中應集中注意力，如發(fā)現儀器異常，應立即關機，切斷電源，并查明原因。 2． 試驗人員在操作前應熟悉試驗的操作步驟及注意事項，做到有條不紊。 III、安全衛(wèi)生制度（1）安全、衛(wèi)生管理制度 驗室的主要儀器設備處必須張掛操作規(guī)程，操作人員必須嚴格遵守。 試驗室和儀器室要保持整潔，室內外定時清掃，保證室內外環(huán)境衛(wèi)生。 5． 危險品使用應做到安全第一，使用者必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，并掌握一定的自救方法。 登記單應放在樣品的醒目位置，樣品擺放應有序。存檔的試驗、檢測報告不外借、不復制（指非本試驗室人員）沒有試驗室負責人的批準，任何人不得調閱存檔試驗、檢測報告以及微機內的技術資料，做好文件保密工作。 工程獎勵基金制度由項目經理部項目經理組織工程部、中心試驗室、合同部、安全機料部對各施工處的月質量情況、進度情況、施工管理情況、安全情況進行評比打分，從每月各施工隊計量款中提取1%作為獎勵基金，按評分優(yōu)先次序進行獎勵。（5）工程管理40分工程管理評分參考市高指通高指工（2003）3號[施工、監(jiān)理實施細則]的通知中工程管理評分辦法執(zhí)行。每月28日30日由工程部組織有關人員檢查評分，附獎罰清單，提交財務及下發(fā)施工隊，由財務在工程量計量款支付時，一并獎罰。 對幾天的工程質量及進度情況做一分析，主要針對工程缺陷和質量問題，就執(zhí)行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面提出問題及解決措施，對已出現的質量問題及工程隱患提出整改意見，對監(jiān)理工程師指令的反饋情況進行報告。 鋼材、水泥屬招標單位供應，機料部配合各施工隊與供應單位鑒定合同，其余材料自行采購，需要時項目部可提供貸源及價格信息，與廠家聯系。 措施： 1） 加強水準點、導線點復測，加強控制樁的護樁工作，對構造物施工放樣要仔細和加密，對路基每2層土要恢復中線、測量寬度，不斷調整縱坡。 6） 預應力鋼筋的張拉順序，應按設計規(guī)定操作，應避免張拉時構件截面偏心受壓，應使已張拉的合力作用線處在受壓區(qū)截面以內。 4） 加強每道工序檢查和交接制度，實行工序責任人不在場不交接，上道工序未檢驗不交接，嚴把工序質量關。 2） 嚴把材料質量關，按規(guī)定頻率對水泥、黃砂、鋼筋、鋼絞線、錨具及張拉壓漿設備進行試驗與標定。 4） 波紋管定位正確，并不因砼澆筑振搗而移位。本工程線長、控制點多，因而平、豎曲線多，因此在施工中除確保壓實度外，還必須保證路基填筑過程中不偏移，縱橫坡度順適及壓實區(qū)（90、995）的層次分明，以提高整體質量。 項目部機料部負責各施工隊材料業(yè)務的管理，協(xié)調和檢查工作。項目經理部經理、副經理、總工等主要領導每天晚開一次碰頭會，主要討論當天各施工隊上報的情況，提出第二天的工作計劃以及施工中出現的問題。（3）主要技術人員進場滿分10分各隊必須進場施工技術人員3名以上（技術負責人、試驗人員、測量人員），技術人員必須有相應的證件復印件提交項目部工程部，技術人員少于2人者不允許施工，只有2名技術人員的扣3分，超過3人者（不含3人），每人每月獎1分。（4）進度分滿分20分 及時收集最新的規(guī)程和規(guī)范，已作廢的老規(guī)范、規(guī)程在新規(guī)范、規(guī)程實施后應及時封存。 需對每件樣品進行登記，內容包括委托單位名稱、樣品數量、樣品名稱、取樣地點、試驗項目、登記日期、送樣人、接收人。 3． 每種危險品應逐一登記庫量，領用危險品應填寫領用單，經批準方可領取，并登記名稱和數量。 危險品的試驗、檢測設備需有安全防護裝置，每次使用前進行安全檢查，各種化學試劑，要妥善安放，小心使用。 8． 拌和機、振動臺及其它工具，使用完應立即清洗干凈，試模需涂抹一薄層礦物油脂后放好。 9． 執(zhí)行《試驗室管理制度》。 2． 試驗人員應對所使用的儀器設備性能完全了解，包括配套的儀器及配件如何正確使用，試驗機、萬能機應盡可能在其量程的2080%范圍內操作。 5． 對有毒、易燃、腐蝕性藥品應嚴格保管，小心使用，謝絕無關人員進行本室。 6． 試驗完畢，應將所使用的儀器、配件擦洗干凈，放回原處，無用的試驗廢料應于當日清理完畢。 9． 認真執(zhí)行《試驗室管理制度》。（4）土工集料室工作制度 1． 每日上班對本室的儀器設備、工具、水、電進行檢查，如有異常情況，應立即采取措施。 1凡是失準或標有“停用證“的儀器設備，停止使用。 本室所有儀器設備應保持完好狀態(tài)，外觀整潔，工具齊備。 1嚴格執(zhí)行“質量管理手冊“所規(guī)定的管理制度，每年檢查一次，修正完善。 未經計量部門認可的及超期限的儀器具不得使用。 II、試驗室和儀器設備管理制度（1）中心試驗室管理制度 勞動紀律。 驗、檢測報告由項目主辦試驗員整理填寫，簽名后連同原始記錄送技術負責人審定簽字批準，最后由室主任加蓋公章后方可發(fā)送。 8． 嚴禁偽造，修改原始數據，一經發(fā)現，將嚴肅處理，情節(jié)嚴重者，將調離試驗崗位。三、建立健全質量與進度的定期表報制度 工程質量及進度匯報表施工隊： 填報日期： A、進度 完成工程名稱及樁號：項目號項目名稱單位數量 形象進度（包括累計完成及本期完成） B、質量 本期完成關鍵工程及其質量管理及控制情況： 本期完成隱蔽工序及質量管理及控制情況： 發(fā)現的質量問題及其采取措施： 本期報驗工程部位，報驗一次合格情況：已完工分項工程質量評定情況： 四、加強工地試驗室的管理（一）建立各項管理制度和責任制 I、試驗檢測工作程序和質量管理制度（1）試驗檢測工作質量控制制度 1． 牢固樹立“質量第一”的觀念，無論在任何情況下，把試驗質量的好壞放在第一位，對試驗人員的工作成績的考證，也以試驗質量的好壞作為主要標準。操作人員熟悉試驗規(guī)程、操作步驟和注意事項，并對所使用的儀器設備性能完全了解，操作過程中試驗人員應在規(guī)定范圍操作，出具報告時應執(zhí)行試驗室的《試驗的記錄、分析、復核及審核制度》，保證檢測數據真實可信，嚴禁偽造修改數據。 建立健全對各崗位人員在崗及責任落實情況的檢查制度，即上級 對下級檢查，監(jiān)理對承包人的檢查等。建立了以項目經理為組長、項目總工程師為副組長、項目經理部各部門負責人、各施工主任、技術負責人為主要成員的質量管理領導小組，建立健全崗位責任制，完善質量監(jiān)督控制網絡，實行全面質量管理，積級開展群眾性的QC小組活動，使工程的每個環(huán)節(jié)都得到控制。 團結協(xié)作，刻苦鉆研業(yè)務，提高自身的業(yè)務水平。十九、試驗室副主任崗位職責 在主任領導下負責處理試驗室分管的日常事務和技術工作。 對各種試驗數據進行整理、分類、歸檔，確保工程第一手數據真實、準確，能真實反映工程質量情況，為正確評價工程質量提供數據，同時也為以后的類似工程施工提供參考數據。 2． 熱情做好接待工作，使客人高興而來，滿意而歸。 2． 堅持開展安全日活動，及時布置活動的各項制度，并定期或不定期檢查督促各項制度執(zhí)行情況。十四、機料安全部崗位職責 在項目部的領導下，貫徹執(zhí)行政府和上級主管機關關于安全生產、勞動保護的方針、政策、指示、決定。十三、財務部 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴格按照《會計法》，做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和改核工作，依法合理籌集資金，有效利用各項資產，努力提高經濟效益。 負責內業(yè)主辦的職責，負責圖表及技術資料，來往文件、書信、圖表、測繪（辦公）用品的管理，負責上報資料、報表、竣工圖紙的匯總和整理。 負責管理各種質量保證資料，主要是各種圖表、技術資料、來往文件、書信的收集、上報、整理、匯總、歸檔。 熟悉技術規(guī)范和有關檢驗要求；熟悉并掌握試驗方法，隨時校正試驗儀表，保證試驗精度。 寫好工程日記和記錄，發(fā)現現場執(zhí)行情況與設計圖紙．技術規(guī)范不符，應及時勸阻制止，情節(jié)嚴重者可令其暫時停工，并立即報請專業(yè)工程師及項目總工處理，做好工程量變化記錄。對所管工程的質量檢驗報表進行復核，發(fā)現問題及時處理和匯報。 監(jiān)督和檢查施工隊按規(guī)定清理好場地；排干場地積水；不良地層和軟基進行處理、觀測；開辟作業(yè)道路，保持現場機具裝備完整完好；進行現場抽檢試驗。 監(jiān)督施工隊的地面校核，復核施工隊的測量成果。 填寫工程日記和各種施工記錄，負責所管工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。 熟悉合同文件、技術規(guī)范、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請求項目總工、項目經理處理。 組織施工圖紙的會審、檢查和進行施工放樣，組織編制施工圖。 1主持交（竣）工技術文件的編制工作，參加交（竣）工驗收事宜。 負責組織制定項目質量計劃，參與討論形成項目的質量方針和質量目標。 維護國家利益，正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益。附各負責人名單：工程項目經理部 經 理 徐建新 工程項目經理部 總工程師 夏尚成 工程項目經理部 副 經 理 季國清工程項目經理部 副總工程師 于衛(wèi)國質檢部：中心試驗室 主 任 秦劍杰測 量 科 主 任 張衛(wèi)國路基一處 主任 季學軍 技術負責人 周正光 路基二處 主任 陸東升 技術負責人 趙 飛 路基三處 主任 孫志剛 技術負責人 喬言林 路基四處 主任 單光明 技術負責人 張小飛 路基五處 主任 顧 祥 技術負責人 唐一峰 路基六處 主任 陳志兵 技術負責人 管榮春 橋梁一處 主任 倪習虎