【文章內容簡介】 用性。 7 四）、施工組織設計（方案）的內部審核： ，審批意見報一份由 公司 技術部門備案。 負責人 審核，開工前 10 日報 公司 有關部門進行審批，并按審批意見修訂后實施。 、重要分部分項的施工方案應由技術經理審核，開工前 10 日 報公司 有關部門進行審批，并按審批意見修訂后實施。 五）、施工組織設計（方案）外部審核： （方案）在施工企業(yè)內部會簽審批完畢后，由專業(yè)技術員交建設單位和監(jiān)理單位進行審批。 ，項目技術負責人或技術經理將意見反饋到項目 部 或 公司 技術部門，研究修改措施。 行填寫。 六）、施工組織設計（方案）的發(fā)放：審批后的施工組織設計（方案）由項目 部內業(yè) 資料員負責印發(fā)，并發(fā)至下列有關部門和人員： 部 生產技術部 ：技術 負責人 、預算員、 各專業(yè)人員、 并留足合同要求竣工資料的份數。 。 七）施工組織設計（方案）更改：工程施工過程中，應嚴格按照施工組織設計（方案）及審批意見執(zhí)行，不允許擅自改變施工工藝，由于施工條件發(fā)生變化、施工方案、施工方法有重大變更時，實施單位要及時對施工組織設計（方案）進行修改、補充、并經原審批單位批準后執(zhí)行。不按施工組織設計（方案）及審批意見執(zhí)行的，應對相關人員進行處罰。 七、監(jiān)視和測量裝置管理制度 一）施工測量的主要任務 8 ⑴平面控制樁 和高程控制樁的交接管理： 在工程的前期，項目部專業(yè)技術員組織測量員會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果（包括點之記，交樁管理規(guī)定）的保存工作。 ⑵控制樁檢核復測及引樁測量與保護： 接樁之后，項目 部 技術 負責人 組織項目部相關人員及時對平面控制點和高程控制點進行復測，如有問題及時向監(jiān)理和建設單位 提出，請其解決；如果復測結果符合精度和規(guī)定要求，作好樁點的保護工作。 ⑶建立施工測量平面控制網： 在施工開展之前，項目部專職測量員根據所交控制點要求對控制網進行加密，并將成果上報給監(jiān)理公 司進行復核。 、裝飾完工后的觀測。 ⑴一般測量檢查，由測量員、專業(yè)技術員進行自檢和互檢。 ⑵工程項目的重點部位，定位放線的測量檢查應在自互檢 復測 的基礎上，報監(jiān)理公司復核審批 。 二）測量員負責整理上報測量資料，有效資料交專業(yè)技術員負責匯總保管。 三）測量員對測量儀器的完好程度負責，平時要愛護各種測量儀器設備，嚴格管理，責任到人。 八、技術資料管理制度 一）、技術資料執(zhí)行技術 負責人 領導下的專業(yè)技術員負責制度，各專業(yè)技術員負責本專業(yè)所施工工程的技術資料的收集、整理工作。 技術 負責人 定期組織項目 部 資料員對各專業(yè)技術員的內業(yè)工作進行檢查、監(jiān)督，并組織竣工技術資料匯總移交工作。項目 部 資料員 、技術員 完成技術資料的檢查、和竣工資料的匯總移交工作。 二）、技術資料內容應按照工程項目簽訂合同中所要求的標準執(zhí)行。 9 三）、在技術資料收集之前應列出單位工程劃分計劃、資料收集計劃及試驗和檢驗計劃，經項目技術負責人審核，技術經理審批后按計劃進行收集和整理，在資料收集過程中應注意資料的規(guī)范、標準（包括書寫格式、紙張大小等） 。 四）、工程技術資料管理與工程施工緊密聯系，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施 工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術負責人匯報，針對發(fā)現的問題及時處理和解決。 五）、相關部門或責任人（材料員、試驗員、測量員等），對自己工作范圍內的技術資料，應主動及時地將各類資料上交給單位工程技術員，不得無故拖延或私自留存。 六）、技術內業(yè)資料應隨施工進度及時整理，與施工進度同步，同時必須真實地反映工程的實際情況，項目 部 生產技術部應定期和不定期的對技術資料進行檢查，確保技術資料的同步、真實和有效。 七）、項目竣工驗收時，由技術 負責人 組織生產技術部及有關人員對資料進行審核匯總，形成完整、系統的資料。 八）、單位工程一般要求整理三套完整的竣工資料，如合同有要求應按其要求的份數整理。 九、材料采購、檢驗、保管制度 一）、 項目部材料員應對材料承包方的背景資料及時收集并上報公司施工技術 部 備案，由公司施工技術 部 統一發(fā)放合格承包方審批名錄。 二）、 材料采購必須在合格承包方名錄采購。當施工急需時應經公司施工技術 部 審批，同意后方可允許在名錄外采購。 三）、 材料進場必須有材料員、倉管員、 試驗 員到場進行檢測，做好進貨檢驗會簽記錄。 四）、 鋼材、水泥、 砂、石 等原材料進場應核對出廠合格證和質量保證書，還應分期 、分批進行抽樣檢驗（詳見材料試驗規(guī)定）。檢驗合格后，方可填寫入庫單，并應及時做好材料標識和復試工作。不合格材料有材料員與供貨方進行交涉，辦理退貨，調貨、索賠等工作事宜。 10 五）、 各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。 六）、 各種材料進場后至使用前均要分類標識，明確監(jiān)獄狀態(tài)，表明該批材料是否為待驗品、不合格或合格品，以便使用。 七）、 倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火 、防潮、防熱等保護工作。易燃易爆物品應有專門倉庫，專人保管登 記領用。 八）、 大批量進場的材料應按進庫順序堆放，先進先出，注明進貨時間，以免積壓損壞過期。 十、工程試（檢）驗控制制度 一）、項目部按現行國家規(guī)范、有關技術標準及公司要求，結合工程實際情況，做出工程試（檢）驗計劃：項目部各職能人員分工明確。 二）、實驗室應具備相應 主管部門審批 資質等級，送檢范圍符合法定受理要求。現場同時接受監(jiān)理單位、建設單位做好旁站見證工作。 三）、配合建筑工程施工質量控制要求，及時完成工程各項試（檢）驗工作。 四）、原材料進場，核查進貨位及相關的質量證明書、使用說明書等質量資料；試件 的取樣、數量、復試性能必須滿足要求，合格后方可進入工程使用。 五）、施工試（檢）驗記錄，要求檢測項目齊全，各責任主體蓋章簽字完整，能真需實反映工程質量情況，發(fā)現不符合要求的立即處理，不讓不合格品流入下道工序。 六）、工程安全和功能檢驗的檢查鮮明齊全，并經監(jiān)理單位抽查確認。 七）、及時收集工程試（檢）驗的報告單。 八）、統計分析現場施工的混凝土、砂漿及原材料情況，提出改進意見。 11 十一、質量技術交底制度 為了使施工人員充分理解設計意圖和施工組織設計內容，認真按照圖紙施工，執(zhí)行國家和省、地方法律法規(guī)，驗收規(guī)范及 公司企業(yè)標準，避免差錯和失誤，確保工程施工質量達到要求，特制定本制度。 一）、 由項目部參加圖紙會審及編制施工組織設計的工程，由項目部技術負責人有關施工人員進行交底。 二）、 由公司參加圖紙會審及編制施工組織設計的重大型工程，技術復雜工程，先由總師辦組織有關 科 、室向 項目部 進行技術交底。 三）、 項目技術負責人向施工人員及有關職能人員交底時，應結合工程具體操作部位進行細致，全面地交底。除