公路工程質量管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-11 20:26 本頁面
【文章內容簡介】 技術措施 選用對質量目標有利的施工方案。施工方案對工程質量有直接的影響，在選用施工方案時，應優(yōu)先考慮能保證工程質量的方案。 （四） 質量控制的方法 為了保證達到質量控制的目標，要求必須對工程施工的各個階段及施工中各個環(huán)節(jié)、各道工序進行嚴格的、系統(tǒng)的、全面的質量監(jiān)督和管理，堅持以“超前管理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的指導思想。采取以“主動控制為主，被動控制為輔，施工自控為主，監(jiān)理監(jiān)控為輔，工序控制為 主，事后檢驗為輔”的管理方法，對施工過程中的重要部位、關鍵工序、主要環(huán)節(jié)著重監(jiān)控，確保工程質量目標的最優(yōu)實現(xiàn)。 質量控制的內容一般應包括：工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；履行施工合同所必須達到的工程質量總目標及其分解目標；質量管理組織機構、人員及資源配置計劃；為確保工程質量所采取的施工技術方案、施工程序；材料設備質量管理及控制措施；工程檢測項目計劃及方法等。 對施工生產要素進行質量控制。對施工質量的五大要素進行控制：勞動107 國道新鄭境改建工程 TJ3 合同段 6 主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、施工環(huán)境。 施工技術交底 每個分項工程開工前， 工區(qū) 的主要技術管理人員必須對施工現(xiàn)場負責人、施工員、主要工序的技術工人進行技術交底工作，要形成書面交底材料，施工技術交底的內容和要求不得低于質量標準。 施工圖核查 認真貫徹設計意圖，加強圖紙會審是 工區(qū)負責人 質量預控的重要環(huán)節(jié)，也是施工管理工作的重要內容。 工區(qū)負責人 通過熟悉圖紙，對施工工藝、材料等各方面的要求指導工作。 做好施工組織設計審查把關工作 施工組織設計是 工區(qū) 開工前，按照合同文件要求，針對工程實際情況，編制的工程實施性方案、施工投入計劃以及質量保證體系等，對指導工程施工、 保證施工質量和安全具有重要指導意義。督促 工區(qū) 及時做好施工組織設計的編制工作，組織各方進行認真的審查，并由 工區(qū) 認真修改和完善。 檢查開工準備工作和開工報告審批工作的核審 開工前準備工作充分與否，直接關系到工程開工后能否順利進行，工程質量能否得到保證。因此要嚴格檢查開工前施工準備工作，按規(guī)定審查開工報告。 開工準備工作檢查復核的主要內容包括： 工區(qū) 的進場人員、設備、主要材料進 場情況；施工臨時設施及設備的現(xiàn)場布置安裝情況；施工原材料的料源、進場數(shù)量及抽樣試驗結果；用于工程的成品、半成品質量證明書及現(xiàn)場檢查情況；標準試驗、各種混合料的配合比試驗、重要的施工設備試驗以及107 國道新鄭境改建工程 TJ3 合同段 7 必要的工藝試驗結果； 工區(qū) 的現(xiàn)場施工管理體系、質量保證體系以及相關的施工質量表格報表；施工放線放樣測量成果等情況。 工序質量管理 工序質量控制與管理是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質工程最重要也是最繁瑣的工作，必須堅持不懈地抓好工序質量管理工作。 對于未經監(jiān)理工程師 及項目工程部 驗收確認或同意而進行下道工序的，監(jiān)理工程師 及工程部 有權要求 工區(qū) 采取剝開和開孔進行檢查，一切費用由 工區(qū) 負擔。 檢查 項目質檢部每月將 組織一次檢查，對各 工區(qū) 的施工質量、進度及安全生產和文明施工進行全面的、細致的檢查，檢查驗收數(shù)據要由各 工區(qū) 簽認。檢查結果以檢查通報的形式公布，并根據獎罰制度做出必要的獎罰 。 資料管理 要求 工區(qū) 管理檔案必須做到：全面、準確、細致、具體和系統(tǒng)化，對資料的收集、整理不得有任何的偏廢和取舍，一切有價值的數(shù)據、文字資料，包括工程文件、記錄、指示、報告、函件、批復等都必須
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