工程質(zhì)量管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-18 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、各工點進行一次檢查評比。對各工點工程當月完成的工程實物，分用材質(zhì)、幾何尺寸、施工工藝、試驗結(jié)果、外部觀感、質(zhì)量記錄、監(jiān)察記錄、質(zhì)量通報、質(zhì)量事故、外部評價等幾方面進行評比。對責任體系的三方（勞務(wù)隊、工點技術(shù)干部、責任區(qū)責任人）進行考評，具體辦法為：工點總積分為本工點勞務(wù)隊的質(zhì)量得分，責任區(qū)及其負責人的質(zhì)量得分為其所管各工點勞務(wù)隊質(zhì)量得分的加權(quán)平均分。（1）質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量保證體系，項目部指揮長、各責任區(qū)副指揮（副總工）、各科室主管、各工點技術(shù)干部逐級簽訂包保責任狀，一級抓一級，一級保一級。（2）工點負責人：推進工點技術(shù)干部負責制，質(zhì)量終身制。（3）分包方選擇：成立分包方評審領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按照公司《程序文件》，報名后，經(jīng)計劃部三證（營業(yè)證、資質(zhì)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1