【文章內容簡介】 責樣板間預檢及重要部位、影響工程觀感的樣板件的驗收；項目經理部負責樣板的預檢、落實及一般樣板的驗收。（三）工程竣工交工前，必須經公司技術質量管理部初驗通過后，方可辦理竣工手續(xù)。第五章 質量標準確定第二十七條 工程質量等級以公司與業(yè)主簽訂的合同所界定的質量等級及公司整體戰(zhàn)略要求為依據(jù)。第二十八條對于建設單位（業(yè)主）無特殊要求的工程項目，住宅工程建筑面積2400M以上、公建工程3600M以上時按市級優(yōu)質工程確定內控質量目標；住宅工程建筑面積4000M以上、公建工程6000M以上時按省級優(yōu)質工程確定內控質量目標。凡工程影響面大，或公司指定必須創(chuàng)優(yōu)的工程，直屬分公司、外埠分公司、項目經理部必須無條件執(zhí)行，任何單位或個人不得降低質量標準。第六章獎罰第二十九條 市級優(yōu)質工程（以證書為準），獎1元/M。第三十條 安濟杯或其它省部級優(yōu)質工程（以證書為準），獎3元/M。第三十一條 國家優(yōu)質工程（魯班獎）（以證書為準），獎12元/M。第三十二條 以上各項，同一工程以最高獎為準，不重復發(fā)放獎金。獎額中的50%獎勵歸外埠分公司、直屬分公司，50%獎給外埠分公司、直屬分公司及項目部管理人員（重點獎勵項目經理和工程技術、質量管理人員），個人獎勵獎金由外埠分公司、直屬分公司編制獎勵計劃，報公司技術質量管理部審核、公司批準，由財資管理部直接發(fā)放至個人。第三十三條 工程竣工時，未達到合同約定質量等級（含公司內部合同要求）的項目，除按合同執(zhí)行外，另行按本章第二十九至第三十一條獎勵額度處罰。第三十四條 內直屬分公司未能創(chuàng)出市級以上優(yōu)質工程（屬于非施工單位原因，無符合要求的工程項目除外），對直屬分公司按其所承建并具備評優(yōu)規(guī)模要求的工程實際建筑面積進行處罰，處罰金額1元/M。第三十五條 鼓勵工程技術、質量管理人員進行技術質量管理創(chuàng)新活動。凡獲得省、部、廳、局級以上科技質量成果獎（含QC成果），或成功創(chuàng)新、推廣、應用新工藝、新技術給公司帶來明顯效益的，經公司鑒定確認后，根據(jù)推廣價值和發(fā)揮經濟效益的情況，對創(chuàng)新、推廣新工藝、新技術的主要負責人（或小組），給予100010000元的獎勵。第三十六條 圖紙會審不提前通知公司技術質量管理部參加，其會審資料公司技術質量管理部不予以批準、蓋章，并處罰款10003000元，之后視情節(jié)補辦手續(xù)。第三十七條施工組織設計、季節(jié)性施工方案、深基坑的支護及開挖方案、大型工程的模板支設方案等須施工前報公司技術質量管理部審批，自應報批截止之日起30天內，項目經理部須向技術質量管理部登記。凡30天內不登記的或公司規(guī)定報批的技術方案不及時報技術質量管理部審批者，處罰款30005000元。第三十八條 工程技術資料要求與工程施工進度同步整理，隱蔽工程、圖紙會審、工程洽商及變更，各種處理方案、事故報告、監(jiān)理通知，基槽、基礎結22構、主體結構等驗收記錄資料最遲必須在一周之內辦完簽證，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。第三十九條 單位工程竣工驗收后，本地工程在15天內、外埠工程在30天內，必須報送公司技術質量管理部一套完整技術資料，如不及時報送者罰款8000元，并限期補報資料，否則加倍處罰。第四十條 施工過程中違反規(guī)范和操作工藝，造成質量缺陷或對公司質量信譽影響較大者，對外埠分公司、直屬分公司（項目部）處以5000元以上罰款。對工程中存在的違反操作工藝做法、工程實體質量通病、竣工技術資料存在問題、管理人員不到位或違反《技術質量管理部針對施工項目管理流程》其它管理要求的，經技術質量管理部指正一次，未按要求整改的，對外埠分公司、直屬分公司（項目部）每次處以3000～5000元罰款，并繼續(xù)按要求整改，否則加倍處罰。第四十一條 造成一起重大工程質量事故（損失金額≥5萬元），對外埠分公司、直屬分公司和項目部分別處以1萬元至3萬元罰款；造成一起一般事故（～5萬元），對外埠分公司、直屬分公司和項目部分別處以8000元和10000元罰款。發(fā)生工程質量事故，未按規(guī)定時間（12小時內）上報或隱瞞不報者，加倍處罰。第四十二條 月質量檢查中，綜合評比得第一名者（綜合得分在88分以上）獎1000元，第二名者（綜合得分在88分以上）獎500元；倒數(shù)第一名的罰款1000元（綜合得分在75分以下），倒數(shù)第二名（綜合得分在75分以下）的罰款500元。第四十三條 本地工程凡是需要質量監(jiān)督站驗收的基槽、基礎、主體結構（含二次結構）、單位工程竣工，必須提前通知公司進行預檢，預檢合格后方可聯(lián)系質量監(jiān)督站正式驗收。如不按上述要求進行預檢的每項（次）罰款3000元。本地工程不按程序通知公司參加正式驗收的，或外埠工程驗收通過一周內不向公司技術質量管理部反饋信息的，每項（次）罰款5000元，同時公司對該項目檢查合格后辦理相關驗收手續(xù)。項目經理部強行竣工驗收的處罰加倍。第四十四條 因工程質量問題引起投訴的，視情節(jié)對外埠分公司、直屬分公司（項目部）處5000元以上罰款。第四十五條 凡上級部門檢查、驗收系施工項目部原因未通過或受到處罰的，除上級部門處罰外，公司按其處罰金額加倍對項目部進行處罰，并予以通報批評。第四十六條 獎罰兌現(xiàn)由公司技術質量管理部填制獎勵/處罰單，公司批準后，由財資管理部當月兌現(xiàn)。第四十八條 其它未盡事宜執(zhí)行公司相關規(guī)定。附：本地施工項目技術質量管理流程外埠施工項目技術質量管理流程本地施工項目技術質量管理流程說明本流程為技術質量管理部對本地施工項目經理部（廊坊市行政區(qū)域內及其他省市距廊坊市區(qū)100公里范圍內的工程）進行管理的總體內容的說明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點為前后邏輯關系，前面節(jié)點是后面節(jié)點進行的必備條件。各節(jié)點的控制要點如下：納入管理范圍：技術質量管理部接到中標通知書（議標工程除外）及內部施工合同后，向施工項目部發(fā)放本流程，籌劃項目管理工作，明確項目的質量控制級別（合格工程、品牌工程、精品工程）。施工準備配合生產管理部審查、備案項目經理部技術人員：開工前，項目部向技術質量管理部報送項目經理、現(xiàn)場負責人、技術人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式；現(xiàn)場需準備專業(yè)技術人員的崗位資格證書復印件（含：職稱證書、上崗證書或專業(yè)院校畢業(yè)證書等能表明技術人員崗位能力的證明）備查，以證明質保體系的健全、可靠。配合相關部室審批內部開、停、復工報告：施工項目經理部去生產管理部領取表格，填寫內部開工、停工、復工報告，報技術質量部、生產管理部備案，必要時進行資料復查、現(xiàn)場勘驗，經批準后項目部方可開工、停工、復工。對項目管理部進行管理制度、管理流程交底：正式開工前，項目經理部組織全部技術質量管理人員，與技術質量部聯(lián)系，約定時間、地點，接受技術質量部管理交底。施工組織設計、方案審批：施工項目必須提前報送全套施工圖紙，獨立編制工程施工組織設計、專項施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項目部技術水平、管理能力，至少提前3個工作日報技術質量管理部審批。圖紙自審、會審：施工項目部必須在圖紙會審前至少5個工作日，向技術質量管理部報全套施工圖紙。施工項目部需組織項目各專業(yè)人員進行圖紙自審，正式會審前至少半天匯總出問題，報技術質量管理部審批后，打印成正式稿“圖紙會審質疑書”。施工項目部必須不少于2個工作日通知技術質量部圖紙會審時間。施工過程控制日常技術指導：技術質量管理部通過服務電話“2228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項目反應的技術難題。日常巡查、復查工程實體質量資料編寫整理：技術質量管理部不定期對項目巡查，主要檢查管理人員到位及責任履行、工程實體質量、工序安排、施工人員操作、技術資料、體系認證資料等，對存在的一般問題口頭指正，對重要問題簽發(fā)《檢查日志》，施工項目必須對存在問題落實整改，并保留檢查整改記錄，項目部必須及時整改完畢并在《檢查日志》限制時間內，向技術質量管理部反饋整改情況，必要時到現(xiàn)場復查。重大問題需向技術質量管理部報審整改方案。需集團公司日?？刂频募夹g資料審批：項目經理部必要時可向技術質量管理部申請刻制技術資料專用章，該章用途僅限為：除B1－3（施工組織設計、方案報審表）、B117（工程質量事故報告單）、B118（工程質量事故處理方案報審表）以外的報送監(jiān)理單位的B表（監(jiān)理表格）,C2－6－8（混凝土澆灌申請書），其他資料未經技術質量管理部允許禁止使用項目章，需到集團公司相關部室審核蓋章。了解、督導落實顧客代表及相關方滿意情況：技術質量管理部通過日常巡查、專門約定、工程共同驗收等機會，查看《監(jiān)理例會記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時與監(jiān)理工程師、建設單位代表等面談了解顧客及相關單位、人員的滿意情況，為解決重大問題通過《檢查日志》的形式督導落實，具體執(zhí)行32規(guī)定。重大質量缺陷等問題處理：發(fā)生重大質量缺陷、質量問題指：嚴重違反強制性條文、嚴重影響結構安全及正常使用或受相關單位處罰、停工的現(xiàn)象，需妥善應急處理，并在12小時內報技術質量管理部。檢查、督導四新技術推廣應用：對于四新技術提供技術支持，督導經驗總結、技術積累。分項工程樣板驗收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項目部成熟掌握的新技術必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項施工必須先作施工樣板，提前2個工作日報技術質量管理部驗收通過后，項目組織相關施工人員觀摩、交底后才能大面積展開。預檢監(jiān)督站參加的驗收的重要部位：基槽、基礎結構、主體結構、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗收，均需經技術質量管理部檢查通過后才能聯(lián)系正式驗收。參加38所列項目正式驗收：施工項目部需提前1個工作日通知技術質量部參加上述驗收。月度實體質量、資料整理綜合檢查評比:技術質量管理部每月定期進行集團公司施工質量大檢查。項目經理、現(xiàn)場負責人、技術負責人、質檢員、資料員（必要時施工班組長參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現(xiàn)場講評會。1月生產、質量會講評、經驗交流：按集團公司經理辦公室通知要求參加會議，項目部負責落實集團要求，并保留落實記錄?？⒐を炇湛刂疲汗こ虒嶓w竣工初驗復查：項目部工程完工后進行全面自檢合格后，應至少提前2個工作日與技術質量管理部聯(lián)系工程竣工初驗，此初驗一般不與監(jiān)理、建設單位同時進行。針對初驗提出問題項目整改合格后，提前2個工作日聯(lián)系復查，復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件?？⒐べY料審查、批準：項目經理部應至少提前5個工作日向技術質量管理部報送工程竣工資料（《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的資料及前述資料中存放復件的原件）審查，對存在問題整改復查。資料中《單位工程質量竣工驗收記錄》等涉及竣工驗收的表格，待43完成后蓋章。復查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。工程竣工驗收申請表審批：領取《工程竣工驗收申請表》后，需依次報以下部門批準：生產管理部→安全管理部、技術質量管理部、財資管理部→集團公司總經理。辦理竣工手續(xù)：工程竣工驗收申請表經總經理批準后辦理竣工手續(xù)（包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗收報告等文件的蓋章）。參加竣工驗收：項目部提前2個工作日通知技術質量管理部參加工程竣工驗收。技術質量管理部提供《法定代表人委托書》及集團公司存放的相關資料。存檔竣工資料管理：工程竣工驗收15天內（對于不能及時驗收的特殊情況，需于技術資料復查合格后30天內），凡《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的技術資料及施工單位接收、收集、填制上報的施工技術資料均需由項目部整理裝訂，報送技術質量管理部存檔（特殊情況下，個別欠缺的資料可后補存檔）。竣工資料不及時報技術質量管理部存檔將影響項目部其它工程手續(xù)辦理、資金撥付。竣工備案手續(xù)辦理：以上各節(jié)點均完成后，技術質量部才能配合項目部辦理工程竣工備案手續(xù)。施工項目部若違反以上要求，技術質量管理部將根據(jù)集團公司相關管理規(guī)定進行處罰，處罰方式為技術質量管理部填寫處罰單，經集團公司領導審批后，由財資管理部直接執(zhí)行。外埠施工項目技術質量管理流程說明本流程為集團公司外埠施工項目經理部（不在廊坊市行政區(qū)域內且距廊坊市區(qū)100公里范圍外的工程）進行技術質量管理的總體內容的說明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點為前后邏輯關系，前面節(jié)點是后面節(jié)點進行的必備條件。外埠公司負責對所屬項目部的日常巡查及服務保障。對集團公司技術質量管理部不能到場的情況，由外埠項目部所屬的外埠公司經集團公司技術質量管理部授權后，負責控制該節(jié)點的檢查。各節(jié)點的控制要點如下：納入管理范圍：集團公司技術質量管理部接到中標通知書（議標工程除外）及內部施工合同后，籌劃項目管理工作，向施工項目部發(fā)放本流程，明確項目的質量控制級別（合格工程、品牌工程、精品工程）。施工準備配合生產管理部審查、備案項目經理部技術人員：開工前，項目部向集團公司技術質量管理部報送（可采用傳真或電子郵件等電傳形式）項目經理、現(xiàn)場負責人、技術人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式及專業(yè)技術人員的崗位資格證書復印件（含：職稱證書、上崗證書或專業(yè)院校畢業(yè)證書等能表明技術人員崗位能力的證明），以證明質保體系的健全、可靠。對項目管理部進行管理制度、管理流程交底：正式開工前，外埠公司組織所屬項目經理部全部技術質量管理人員學習領會本流程、落實責任。施工組織設計、方案審批：施工項目必須獨立編制工程施工組織設計、專項施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項目部技術水平、管理能力，經外埠公司審核后，至少提前3個工作日面呈或電傳報集團公司技術質量管理部審批。圖紙自審、會審：施工項目部需組織項目各專業(yè)人員進行圖紙自審，正式會審前至少半天匯總出問題，打印成正式稿“圖紙會審質疑書”，報外埠公司。施工過程控制日常技術指導：集團公司技術質量管理部通過服務電話“03162228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項目反應的技術難題。日常檢查督導工程實體質量資料編寫整理：集團公司技術質量管理部不定期對項目檢查督導，外埠公司對所屬項目部每半月不得少于一次進行巡查，保留檢查記錄備查。主要檢查管理人員到位及責任履行、工程實體質量、工序安排、施工人員操作、技術資料、體系認證資料等，對存在的一般問題口頭指正，對重要問題簽發(fā)《檢查日志》，施工項目必須