freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

ap8工程質(zhì)量管理辦法(編輯修改稿)

2024-11-03 22:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)樣板間預(yù)檢及重要部位、影響工程觀感的樣板件的驗(yàn)收;項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)樣板的預(yù)檢、落實(shí)及一般樣板的驗(yàn)收。(三)工程竣工交工前,必須經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量管理部初驗(yàn)通過后,方可辦理竣工手續(xù)。第五章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定第二十七條 工程質(zhì)量等級(jí)以公司與業(yè)主簽訂的合同所界定的質(zhì)量等級(jí)及公司整體戰(zhàn)略要求為依據(jù)。第二十八條對于建設(shè)單位(業(yè)主)無特殊要求的工程項(xiàng)目,住宅工程建筑面積2400M以上、公建工程3600M以上時(shí)按市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程確定內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo);住宅工程建筑面積4000M以上、公建工程6000M以上時(shí)按省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程確定內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo)。凡工程影響面大,或公司指定必須創(chuàng)優(yōu)的工程,直屬分公司、外埠分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部必須無條件執(zhí)行,任何單位或個(gè)人不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第六章獎(jiǎng)罰第二十九條 市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(以證書為準(zhǔn)),獎(jiǎng)1元/M。第三十條 安濟(jì)杯或其它省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(以證書為準(zhǔn)),獎(jiǎng)3元/M。第三十一條 國家優(yōu)質(zhì)工程(魯班獎(jiǎng))(以證書為準(zhǔn)),獎(jiǎng)12元/M。第三十二條 以上各項(xiàng),同一工程以最高獎(jiǎng)為準(zhǔn),不重復(fù)發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)?lì)~中的50%獎(jiǎng)勵(lì)歸外埠分公司、直屬分公司,50%獎(jiǎng)給外埠分公司、直屬分公司及項(xiàng)目部管理人員(重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員),個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金由外埠分公司、直屬分公司編制獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審核、公司批準(zhǔn),由財(cái)資管理部直接發(fā)放至個(gè)人。第三十三條 工程竣工時(shí),未達(dá)到合同約定質(zhì)量等級(jí)(含公司內(nèi)部合同要求)的項(xiàng)目,除按合同執(zhí)行外,另行按本章第二十九至第三十一條獎(jiǎng)勵(lì)額度處罰。第三十四條 內(nèi)直屬分公司未能創(chuàng)出市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程(屬于非施工單位原因,無符合要求的工程項(xiàng)目除外),對直屬分公司按其所承建并具備評優(yōu)規(guī)模要求的工程實(shí)際建筑面積進(jìn)行處罰,處罰金額1元/M。第三十五條 鼓勵(lì)工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)。凡獲得省、部、廳、局級(jí)以上科技質(zhì)量成果獎(jiǎng)(含QC成果),或成功創(chuàng)新、推廣、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)給公司帶來明顯效益的,經(jīng)公司鑒定確認(rèn)后,根據(jù)推廣價(jià)值和發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的情況,對創(chuàng)新、推廣新工藝、新技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人(或小組),給予100010000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第三十六條 圖紙會(huì)審不提前通知公司技術(shù)質(zhì)量管理部參加,其會(huì)審資料公司技術(shù)質(zhì)量管理部不予以批準(zhǔn)、蓋章,并處罰款10003000元,之后視情節(jié)補(bǔ)辦手續(xù)。第三十七條施工組織設(shè)計(jì)、季節(jié)性施工方案、深基坑的支護(hù)及開挖方案、大型工程的模板支設(shè)方案等須施工前報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審批,自應(yīng)報(bào)批截止之日起30天內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部須向技術(shù)質(zhì)量管理部登記。凡30天內(nèi)不登記的或公司規(guī)定報(bào)批的技術(shù)方案不及時(shí)報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部審批者,處罰款30005000元。第三十八條 工程技術(shù)資料要求與工程施工進(jìn)度同步整理,隱蔽工程、圖紙會(huì)審、工程洽商及變更,各種處理方案、事故報(bào)告、監(jiān)理通知,基槽、基礎(chǔ)結(jié)22構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)等驗(yàn)收記錄資料最遲必須在一周之內(nèi)辦完簽證,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。第三十九條 單位工程竣工驗(yàn)收后,本地工程在15天內(nèi)、外埠工程在30天內(nèi),必須報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)量管理部一套完整技術(shù)資料,如不及時(shí)報(bào)送者罰款8000元,并限期補(bǔ)報(bào)資料,否則加倍處罰。第四十條 施工過程中違反規(guī)范和操作工藝,造成質(zhì)量缺陷或?qū)举|(zhì)量信譽(yù)影響較大者,對外埠分公司、直屬分公司(項(xiàng)目部)處以5000元以上罰款。對工程中存在的違反操作工藝做法、工程實(shí)體質(zhì)量通病、竣工技術(shù)資料存在問題、管理人員不到位或違反《技術(shù)質(zhì)量管理部針對施工項(xiàng)目管理流程》其它管理要求的,經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部指正一次,未按要求整改的,對外埠分公司、直屬分公司(項(xiàng)目部)每次處以3000~5000元罰款,并繼續(xù)按要求整改,否則加倍處罰。第四十一條 造成一起重大工程質(zhì)量事故(損失金額≥5萬元),對外埠分公司、直屬分公司和項(xiàng)目部分別處以1萬元至3萬元罰款;造成一起一般事故(~5萬元),對外埠分公司、直屬分公司和項(xiàng)目部分別處以8000元和10000元罰款。發(fā)生工程質(zhì)量事故,未按規(guī)定時(shí)間(12小時(shí)內(nèi))上報(bào)或隱瞞不報(bào)者,加倍處罰。第四十二條 月質(zhì)量檢查中,綜合評比得第一名者(綜合得分在88分以上)獎(jiǎng)1000元,第二名者(綜合得分在88分以上)獎(jiǎng)500元;倒數(shù)第一名的罰款1000元(綜合得分在75分以下),倒數(shù)第二名(綜合得分在75分以下)的罰款500元。第四十三條 本地工程凡是需要質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收的基槽、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)(含二次結(jié)構(gòu))、單位工程竣工,必須提前通知公司進(jìn)行預(yù)檢,預(yù)檢合格后方可聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站正式驗(yàn)收。如不按上述要求進(jìn)行預(yù)檢的每項(xiàng)(次)罰款3000元。本地工程不按程序通知公司參加正式驗(yàn)收的,或外埠工程驗(yàn)收通過一周內(nèi)不向公司技術(shù)質(zhì)量管理部反饋信息的,每項(xiàng)(次)罰款5000元,同時(shí)公司對該項(xiàng)目檢查合格后辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)行竣工驗(yàn)收的處罰加倍。第四十四條 因工程質(zhì)量問題引起投訴的,視情節(jié)對外埠分公司、直屬分公司(項(xiàng)目部)處5000元以上罰款。第四十五條 凡上級(jí)部門檢查、驗(yàn)收系施工項(xiàng)目部原因未通過或受到處罰的,除上級(jí)部門處罰外,公司按其處罰金額加倍對項(xiàng)目部進(jìn)行處罰,并予以通報(bào)批評。第四十六條 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)由公司技術(shù)質(zhì)量管理部填制獎(jiǎng)勵(lì)/處罰單,公司批準(zhǔn)后,由財(cái)資管理部當(dāng)月兌現(xiàn)。第四十八條 其它未盡事宜執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。附:本地施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程外埠施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程本地施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程說明本流程為技術(shù)質(zhì)量管理部對本地施工項(xiàng)目經(jīng)理部(廊坊市行政區(qū)域內(nèi)及其他省市距廊坊市區(qū)100公里范圍內(nèi)的工程)進(jìn)行管理的總體內(nèi)容的說明,流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點(diǎn)為前后邏輯關(guān)系,前面節(jié)點(diǎn)是后面節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的必備條件。各節(jié)點(diǎn)的控制要點(diǎn)如下:納入管理范圍:技術(shù)質(zhì)量管理部接到中標(biāo)通知書(議標(biāo)工程除外)及內(nèi)部施工合同后,向施工項(xiàng)目部發(fā)放本流程,籌劃項(xiàng)目管理工作,明確項(xiàng)目的質(zhì)量控制級(jí)別(合格工程、品牌工程、精品工程)。施工準(zhǔn)備配合生產(chǎn)管理部審查、備案項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員:開工前,項(xiàng)目部向技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式;現(xiàn)場需準(zhǔn)備專業(yè)技術(shù)人員的崗位資格證書復(fù)印件(含:職稱證書、上崗證書或?qū)I(yè)院校畢業(yè)證書等能表明技術(shù)人員崗位能力的證明)備查,以證明質(zhì)保體系的健全、可靠。配合相關(guān)部室審批內(nèi)部開、停、復(fù)工報(bào)告:施工項(xiàng)目經(jīng)理部去生產(chǎn)管理部領(lǐng)取表格,填寫內(nèi)部開工、停工、復(fù)工報(bào)告,報(bào)技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部備案,必要時(shí)進(jìn)行資料復(fù)查、現(xiàn)場勘驗(yàn),經(jīng)批準(zhǔn)后項(xiàng)目部方可開工、停工、復(fù)工。對項(xiàng)目管理部進(jìn)行管理制度、管理流程交底:正式開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部組織全部技術(shù)質(zhì)量管理人員,與技術(shù)質(zhì)量部聯(lián)系,約定時(shí)間、地點(diǎn),接受技術(shù)質(zhì)量部管理交底。施工組織設(shè)計(jì)、方案審批:施工項(xiàng)目必須提前報(bào)送全套施工圖紙,獨(dú)立編制工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項(xiàng)目部技術(shù)水平、管理能力,至少提前3個(gè)工作日報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部審批。圖紙自審、會(huì)審:施工項(xiàng)目部必須在圖紙會(huì)審前至少5個(gè)工作日,向技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)全套施工圖紙。施工項(xiàng)目部需組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙自審,正式會(huì)審前至少半天匯總出問題,報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部審批后,打印成正式稿“圖紙會(huì)審質(zhì)疑書”。施工項(xiàng)目部必須不少于2個(gè)工作日通知技術(shù)質(zhì)量部圖紙會(huì)審時(shí)間。施工過程控制日常技術(shù)指導(dǎo):技術(shù)質(zhì)量管理部通過服務(wù)電話“2228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項(xiàng)目反應(yīng)的技術(shù)難題。日常巡查、復(fù)查工程實(shí)體質(zhì)量資料編寫整理:技術(shù)質(zhì)量管理部不定期對項(xiàng)目巡查,主要檢查管理人員到位及責(zé)任履行、工程實(shí)體質(zhì)量、工序安排、施工人員操作、技術(shù)資料、體系認(rèn)證資料等,對存在的一般問題口頭指正,對重要問題簽發(fā)《檢查日志》,施工項(xiàng)目必須對存在問題落實(shí)整改,并保留檢查整改記錄,項(xiàng)目部必須及時(shí)整改完畢并在《檢查日志》限制時(shí)間內(nèi),向技術(shù)質(zhì)量管理部反饋整改情況,必要時(shí)到現(xiàn)場復(fù)查。重大問題需向技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)審整改方案。需集團(tuán)公司日常控制的技術(shù)資料審批:項(xiàng)目經(jīng)理部必要時(shí)可向技術(shù)質(zhì)量管理部申請刻制技術(shù)資料專用章,該章用途僅限為:除B1-3(施工組織設(shè)計(jì)、方案報(bào)審表)、B117(工程質(zhì)量事故報(bào)告單)、B118(工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表)以外的報(bào)送監(jiān)理單位的B表(監(jiān)理表格),C2-6-8(混凝土澆灌申請書),其他資料未經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部允許禁止使用項(xiàng)目章,需到集團(tuán)公司相關(guān)部室審核蓋章。了解、督導(dǎo)落實(shí)顧客代表及相關(guān)方滿意情況:技術(shù)質(zhì)量管理部通過日常巡查、專門約定、工程共同驗(yàn)收等機(jī)會(huì),查看《監(jiān)理例會(huì)記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時(shí)與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表等面談了解顧客及相關(guān)單位、人員的滿意情況,為解決重大問題通過《檢查日志》的形式督導(dǎo)落實(shí),具體執(zhí)行32規(guī)定。重大質(zhì)量缺陷等問題處理:發(fā)生重大質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題指:嚴(yán)重違反強(qiáng)制性條文、嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全及正常使用或受相關(guān)單位處罰、停工的現(xiàn)象,需妥善應(yīng)急處理,并在12小時(shí)內(nèi)報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部。檢查、督導(dǎo)四新技術(shù)推廣應(yīng)用:對于四新技術(shù)提供技術(shù)支持,督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、技術(shù)積累。分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收:定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項(xiàng)目部成熟掌握的新技術(shù)必須做施工樣板,品牌工程、精品工程的所有分項(xiàng)施工必須先作施工樣板,提前2個(gè)工作日報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部驗(yàn)收通過后,項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員觀摩、交底后才能大面積展開。預(yù)檢監(jiān)督站參加的驗(yàn)收的重要部位:基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗(yàn)收,均需經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部檢查通過后才能聯(lián)系正式驗(yàn)收。參加38所列項(xiàng)目正式驗(yàn)收:施工項(xiàng)目部需提前1個(gè)工作日通知技術(shù)質(zhì)量部參加上述驗(yàn)收。月度實(shí)體質(zhì)量、資料整理綜合檢查評比:技術(shù)質(zhì)量管理部每月定期進(jìn)行集團(tuán)公司施工質(zhì)量大檢查。項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員(必要時(shí)施工班組長參加)等管理人員必須陪同檢查并參加現(xiàn)場講評會(huì)。1月生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)講評、經(jīng)驗(yàn)交流:按集團(tuán)公司經(jīng)理辦公室通知要求參加會(huì)議,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)要求,并保留落實(shí)記錄??⒐を?yàn)收控制:工程實(shí)體竣工初驗(yàn)復(fù)查:項(xiàng)目部工程完工后進(jìn)行全面自檢合格后,應(yīng)至少提前2個(gè)工作日與技術(shù)質(zhì)量管理部聯(lián)系工程竣工初驗(yàn),此初驗(yàn)一般不與監(jiān)理、建設(shè)單位同時(shí)進(jìn)行。針對初驗(yàn)提出問題項(xiàng)目整改合格后,提前2個(gè)工作日聯(lián)系復(fù)查,復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請表》的必備條件。竣工資料審查、批準(zhǔn):項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)至少提前5個(gè)工作日向技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)送工程竣工資料(《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的資料及前述資料中存放復(fù)件的原件)審查,對存在問題整改復(fù)查。資料中《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》等涉及竣工驗(yàn)收的表格,待43完成后蓋章。復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請表》的必備條件。工程竣工驗(yàn)收申請表審批:領(lǐng)取《工程竣工驗(yàn)收申請表》后,需依次報(bào)以下部門批準(zhǔn):生產(chǎn)管理部→安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、財(cái)資管理部→集團(tuán)公司總經(jīng)理。辦理竣工手續(xù):工程竣工驗(yàn)收申請表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理竣工手續(xù)(包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗(yàn)收報(bào)告等文件的蓋章)。參加竣工驗(yàn)收:項(xiàng)目部提前2個(gè)工作日通知技術(shù)質(zhì)量管理部參加工程竣工驗(yàn)收。技術(shù)質(zhì)量管理部提供《法定代表人委托書》及集團(tuán)公司存放的相關(guān)資料。存檔竣工資料管理:工程竣工驗(yàn)收15天內(nèi)(對于不能及時(shí)驗(yàn)收的特殊情況,需于技術(shù)資料復(fù)查合格后30天內(nèi)),凡《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的技術(shù)資料及施工單位接收、收集、填制上報(bào)的施工技術(shù)資料均需由項(xiàng)目部整理裝訂,報(bào)送技術(shù)質(zhì)量管理部存檔(特殊情況下,個(gè)別欠缺的資料可后補(bǔ)存檔)??⒐べY料不及時(shí)報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部存檔將影響項(xiàng)目部其它工程手續(xù)辦理、資金撥付??⒐浒甘掷m(xù)辦理:以上各節(jié)點(diǎn)均完成后,技術(shù)質(zhì)量部才能配合項(xiàng)目部辦理工程竣工備案手續(xù)。施工項(xiàng)目部若違反以上要求,技術(shù)質(zhì)量管理部將根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰,處罰方式為技術(shù)質(zhì)量管理部填寫處罰單,經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,由財(cái)資管理部直接執(zhí)行。外埠施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程說明本流程為集團(tuán)公司外埠施工項(xiàng)目經(jīng)理部(不在廊坊市行政區(qū)域內(nèi)且距廊坊市區(qū)100公里范圍外的工程)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理的總體內(nèi)容的說明,流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點(diǎn)為前后邏輯關(guān)系,前面節(jié)點(diǎn)是后面節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的必備條件。外埠公司負(fù)責(zé)對所屬項(xiàng)目部的日常巡查及服務(wù)保障。對集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部不能到場的情況,由外埠項(xiàng)目部所屬的外埠公司經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部授權(quán)后,負(fù)責(zé)控制該節(jié)點(diǎn)的檢查。各節(jié)點(diǎn)的控制要點(diǎn)如下:納入管理范圍:集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部接到中標(biāo)通知書(議標(biāo)工程除外)及內(nèi)部施工合同后,籌劃項(xiàng)目管理工作,向施工項(xiàng)目部發(fā)放本流程,明確項(xiàng)目的質(zhì)量控制級(jí)別(合格工程、品牌工程、精品工程)。施工準(zhǔn)備配合生產(chǎn)管理部審查、備案項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員:開工前,項(xiàng)目部向集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)送(可采用傳真或電子郵件等電傳形式)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式及專業(yè)技術(shù)人員的崗位資格證書復(fù)印件(含:職稱證書、上崗證書或?qū)I(yè)院校畢業(yè)證書等能表明技術(shù)人員崗位能力的證明),以證明質(zhì)保體系的健全、可靠。對項(xiàng)目管理部進(jìn)行管理制度、管理流程交底:正式開工前,外埠公司組織所屬項(xiàng)目經(jīng)理部全部技術(shù)質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本流程、落實(shí)責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)、方案審批:施工項(xiàng)目必須獨(dú)立編制工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項(xiàng)目部技術(shù)水平、管理能力,經(jīng)外埠公司審核后,至少提前3個(gè)工作日面呈或電傳報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審批。圖紙自審、會(huì)審:施工項(xiàng)目部需組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙自審,正式會(huì)審前至少半天匯總出問題,打印成正式稿“圖紙會(huì)審質(zhì)疑書”,報(bào)外埠公司。施工過程控制日常技術(shù)指導(dǎo):集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部通過服務(wù)電話“03162228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項(xiàng)目反應(yīng)的技術(shù)難題。日常檢查督導(dǎo)工程實(shí)體質(zhì)量資料編寫整理:集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部不定期對項(xiàng)目檢查督導(dǎo),外埠公司對所屬項(xiàng)目部每半月不得少于一次進(jìn)行巡查,保留檢查記錄備查。主要檢查管理人員到位及責(zé)任履行、工程實(shí)體質(zhì)量、工序安排、施工人員操作、技術(shù)資料、體系認(rèn)證資料等,對存在的一般問題口頭指正,對重要問題簽發(fā)《檢查日志》,施工項(xiàng)目必須
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報(bào)告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1