【文章內(nèi)容簡介】 工作。用碳素墨水認(rèn)真填寫原始記錄，并在記錄上簽名。原始記錄經(jīng)復(fù)核后，用碳素墨水填寫或打印檢測報告并按規(guī)定整理歸檔、保存。每次使用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄。天平室、水泥室、養(yǎng)護(hù)室的溫、濕度應(yīng)按時填寫。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解情況、幫助工作。搞好工程施工控制與質(zhì)量檢驗。認(rèn)真做好試驗檢測資料（包括原始記錄）的臺賬及存檔，確保真實、完整。二十一、工程隊長、副隊長質(zhì)量職責(zé)工程隊長、副隊長對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，其主要職責(zé)有：工程隊長對本隊的質(zhì)量管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副隊長協(xié)助隊長做好質(zhì)量管理工作。貫徹上級指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督。積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等成果，保證工程質(zhì)量，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。主持工班、工序交接檢查，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。對上級技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題認(rèn)真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。每旬召開一次由工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班（組）長參加的質(zhì)量例會，總結(jié)每旬的質(zhì)量管理情況，并做好記錄備查。認(rèn)真落實以崗位責(zé)任制為核心的各項質(zhì)量管理制度，不準(zhǔn)無證上崗和帶病操作，確保工程質(zhì)量。每旬組織一次質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，堅持跟班作業(yè)。發(fā)生事故要立即組織搶救，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場，及時上報，不得隱瞞不報。二十二、工程隊質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)分部要求和質(zhì)量目標(biāo)，制定本隊質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工圖、規(guī)范和驗標(biāo)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題。參加技術(shù)和生產(chǎn)會議；參加工程質(zhì)量評定、竣工預(yù)驗及驗收交接工作?？偨Y(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。按規(guī)定建立質(zhì)量臺帳，上報各種質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)施工人員的工作。對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時可簽發(fā)“安全質(zhì)量監(jiān)察通知書”和“安全質(zhì)量罰款通知單”。遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。二十三、工班（組）長質(zhì)量職責(zé)工班（組）長對本班（組）的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)有：在工程隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班（組）質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的質(zhì)量管理規(guī)定以及工程隊制定的質(zhì)量管理措施。嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。做好工前技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，嚴(yán)格施工中質(zhì)量自檢、互檢，進(jìn)行工后自評。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，使工序操作始終處于受控狀態(tài)。對因操作方法不當(dāng)或檢查不力造成的工程質(zhì)量問題承擔(dān)直接責(zé)任。5組織全工班（組）人員經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范、驗標(biāo)和施工工藝，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度及作業(yè)指導(dǎo)書，合理安排本工班人員工作。有權(quán)拒絕違章和冒險作業(yè)的指令。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，本班（組）能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負(fù)責(zé)人報告。認(rèn)真組織本工班人員接受工程技術(shù)人員的技術(shù)交底。帶頭接受質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時改正。二十四、旁站員質(zhì)量職責(zé)責(zé)任區(qū)有人員作業(yè)時必須在崗在位；必須按質(zhì)量技術(shù)交底和施工作業(yè)程序進(jìn)行監(jiān)督；隨工填寫旁站記錄；及時向領(lǐng)導(dǎo)反映旁站過程情況。二十五、操作員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格遵守各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)交底書進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底有誤時，要及時向工班長指出，各工種操作人員要對本崗位的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。認(rèn)真領(lǐng)會技術(shù)交底書要求，堅持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工。服從上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員指揮、指導(dǎo)和檢查，做好交接檢查，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。對因自己違章施工、盲目蠻干，甚至偷工減料而造成的質(zhì)量問題或事故負(fù)直接責(zé)任。加強(qiáng)技術(shù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。二十六、材料員質(zhì)量職責(zé)材料員負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明材料，并負(fù)責(zé)歸檔保存。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的數(shù)量和外觀驗收。 負(fù)責(zé)建立進(jìn)場材料臺帳，及時將進(jìn)場通知單送交試驗部門進(jìn)行試驗檢驗（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單）。試驗合格的材料填寫記錄表，注明試驗報告單編號，日期，試驗狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳?，F(xiàn)場按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標(biāo)識。試驗不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。：a標(biāo)識牌；b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進(jìn)場材料通知單；d月/季需用材料采購計劃表；e年度需用物資申請計劃表；f進(jìn)貨、檢驗記錄表；g點驗單；h發(fā)料單；i物資明細(xì)帳。通過點驗單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。接受質(zhì)量意識教育，參加技術(shù)知識學(xué)習(xí)，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，遵守職業(yè)道德。第五章 質(zhì)量管理制度一、設(shè)計文件審核制度第一條、審核目的。領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，了解掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程特點，核對設(shè)計圖尺寸，復(fù)核工程數(shù)量，明確技術(shù)要求，結(jié)合施工調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題，消除差誤，提出改進(jìn)建議。第二條、審核內(nèi)容設(shè)計文件的組成內(nèi)容是否符合規(guī)定，是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計和鑒定的意見；設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程要求，能否保證工程質(zhì)量和安全；設(shè)計文件的完整程度，說明書、工程數(shù)量、設(shè)備和主要材料規(guī)格、品種、數(shù)量是否與施工現(xiàn)場實際情況相符；設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致，地形、地貌、地質(zhì)實際狀況與設(shè)計有無出入，工程范圍內(nèi)地面、地下、空中的各種障礙物的拆遷、征用手續(xù)、消防、水電接引按設(shè)計許可是否辦妥；設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，設(shè)計文件對材料、工藝的特殊要求、做法、措施等施工單位能否勝任；施工圖中有無遺漏或錯誤，各專業(yè)、工種間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全、清楚明確，各部尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線、室內(nèi)外設(shè)備安裝位置、預(yù)留孔、預(yù)埋件、管線、管道路徑是否符合有關(guān)規(guī)定；施工圖預(yù)算的項目、數(shù)量、單價、定額、取費(fèi)等是否正確合理、有無漏項和差錯；工程采用的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝是否有相應(yīng)的批準(zhǔn)手續(xù)；對改設(shè)、移設(shè)使用中既有設(shè)備的過渡方案與具體措施有無設(shè)計，施工中必要的協(xié)議是否齊全完備。第三條、分部收到設(shè)計文件后，由總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，做好審核記錄或會議紀(jì)要。在審核中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)詳細(xì)記錄，提出處理建議，并填寫相關(guān)資料報建設(shè)單位、設(shè)計單位。由分部總工程師負(fù)責(zé)聯(lián)系，在沒有書面的正式答復(fù)資料前，不得作為施工依據(jù)。第四條、因施工圖明顯差錯、施工圖與現(xiàn)場實際不符，工程技術(shù)部未向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位報告，或未按建設(shè)單位要求進(jìn)行糾正、完善造成的工程質(zhì)量事故，工程技術(shù)科科長及各主管工程師必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。二、圖紙會審管理制度第一條、施工圖紙會審是一項重要的技術(shù)工作，必須在施工前進(jìn)行。施工圖紙會審是為了更深入地了解設(shè)計意圖，熟悉施工設(shè)計圖紙，以便準(zhǔn)確地完成施工任務(wù)。第二條、圖紙會審的組織工作圖紙會審由建設(shè)單位組織，施工單位協(xié)助。由施工單位提出會審時間要求，并與建設(shè)單位共同協(xié)商確定。圖紙會審時的施工單位由局項目經(jīng)理部召集，分部有關(guān)技術(shù)人員參加。圖紙會審應(yīng)填寫會審記錄，編入技術(shù)資料歸檔。第三條、 圖紙會審工作圖紙會審必須在技術(shù)準(zhǔn)備工作統(tǒng)一安排下進(jìn)行。會審前對所有設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真熟悉，并經(jīng)內(nèi)部會審，各專業(yè)提出的問題要集中、明確，做到有準(zhǔn)備地進(jìn)行會審。圖紙會審時由各專業(yè)指定專人發(fā)言，提出施工疑難問題的處理意見及圖紙差錯的修改方法。會審過程中對會審決定的問題，指定技術(shù)人員一一做好記錄并填寫好圖紙會審記錄。有變更設(shè)計的要做好詳細(xì)的洽商記錄。會審中提出的問題要做到處理意見明確，方案可行。對涉及經(jīng)濟(jì)問題的要同時辦好經(jīng)濟(jì)洽商。圖紙會審中各專業(yè)交叉出現(xiàn)的問題，由土建為總協(xié)調(diào)，各專業(yè)本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定處理意見。第四條、管理圖紙會審記錄正本四份，分別由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位存檔。施工單位存檔的會審記錄由工程技術(shù)科負(fù)責(zé)歸檔，分送分部計劃合同科、安全質(zhì)量科、物資設(shè)備科。圖紙會審記錄歸檔后，按工程技術(shù)資料要求，竣工時移交有關(guān)單位。三、變更設(shè)計申請管理制度第一條、變更設(shè)計管理按招標(biāo)文件和合同條款執(zhí)行。第二條、變更設(shè)計必須深入調(diào)查研究、充分論證本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況以及本工程和相關(guān)后續(xù)工程進(jìn)展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。第三條、Ⅰ類變更設(shè)計由分部提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，報項目經(jīng)理部審核后，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計單位研究。原設(shè)計單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，負(fù)責(zé)變更設(shè)計。變更設(shè)計文件經(jīng)院總工程師審查后報原批準(zhǔn)單位審定（如有不同意見應(yīng)一并附送）。以正式文件批復(fù)。變更設(shè)計文件由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。第四條、Ⅱ類變更設(shè)計分部提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，報項目經(jīng)理部審核后，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計單位研究。原設(shè)計單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，負(fù)責(zé)變更設(shè)計。變更設(shè)計文件經(jīng)處一級的總工程師或總體設(shè)計負(fù)責(zé)人（項目負(fù)責(zé)人）審查后報建設(shè)單位審定（如有不同意見應(yīng)一并附送）。建設(shè)單位以變更設(shè)計通知單（附必要的圖表，格式見附件）通知有關(guān)單位。第五條、變更設(shè)計應(yīng)充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響、凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖第六條、變更設(shè)計必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、施工圖現(xiàn)場核制度第一條、施工單位從自我保護(hù)和為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的角度，都應(yīng)當(dāng)及時對施工圖進(jìn)行核對。根據(jù)鐵道部的相關(guān)規(guī)定，施工圖核對是消除設(shè)計文件差、錯、碰、漏等問題，提高設(shè)計文件質(zhì)量，確保建設(shè)工程質(zhì)量的法定程序。第二條、工程技術(shù)科各主管工程師應(yīng)高度重視施工圖核對工作，根據(jù)國家和鐵道部相關(guān)規(guī)程、規(guī)范（指南）、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，對施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對和確認(rèn)，提高施工圖的完整性、準(zhǔn)確性和符合性，發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場實際、地質(zhì)等情況不符時，必須及時向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位書面報告，并提出合理化建議。第三條、因施工圖明顯差錯、施工圖與現(xiàn)場實際不符，工程技術(shù)科未向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位報告，或未按建設(shè)單位要求進(jìn)行糾正、完善造成的工程質(zhì)量事故，工程技術(shù)科科長及各主管工程師必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第四條、對施工圖設(shè)計與現(xiàn)場情況有一些不相符的地方，主管工程師應(yīng)積極與設(shè)計人員聯(lián)系，取得認(rèn)同后及時辦理設(shè)計變更，否則應(yīng)維持原設(shè)計內(nèi)容并遵照原圖施工。第五條、在工程施工期間，通過地質(zhì)的揭示等原因經(jīng)常產(chǎn)生與現(xiàn)場實際不符的設(shè)計，應(yīng)按照業(yè)主明文規(guī)定的設(shè)計變更管理辦法，及時辦理變更手續(xù)，確保施工的順利進(jìn)行。五、施工技術(shù)交底制度第一條、施工技術(shù)交底按性質(zhì)和內(nèi)容的不同，可區(qū)分為設(shè)計單位對施工單位的技術(shù)交底和施工單位內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)交底。第二條、設(shè)計單位對施工單位的技術(shù)交底由業(yè)主組織，設(shè)計單位一般以口頭形式進(jìn)行，主要是向施工單位說明設(shè)計意圖和工程特點，解答施工單位提出的技術(shù)問題。以正式文本下發(fā)的施工圖設(shè)計總說明，也是一種技術(shù)交底方式。第三條、對重大復(fù)雜或采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程項目，可由項目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)聯(lián)系，邀請相關(guān)專業(yè)的設(shè)計人員到現(xiàn)場對施工技術(shù)人員進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便現(xiàn)場施工技術(shù)人員掌握技術(shù)要點和工藝措施。第四條、施工單位內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)交底，按照分部的管理模式，分為二級交底，一級交底即項目部工程技術(shù)部對項目部所屬工區(qū)主要技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底；二級交底即工區(qū)技術(shù)科對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。第五條、一級交底的內(nèi)容為：施工組織設(shè)計、工程技術(shù)要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重大技術(shù)安全措施、重大復(fù)雜或采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程施工方法和技術(shù)關(guān)鍵點。交底以書面為主。第六條、二級交底的內(nèi)容為：施工技術(shù)方案、施工工藝流程和施工方法、施工技術(shù)要求、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全防護(hù)措施、轉(zhuǎn)發(fā)施工技術(shù)資料、移交并說明大型模板、臺車、臺架等組裝圖、點交測量放樣樁橛等。第七條、分部工程技術(shù)科對所管轄的施工隊進(jìn)行技術(shù)交底后，并不能免除技術(shù)人員在施工過程中的檢查指導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)與分部安全質(zhì)量科質(zhì)量檢查人員一道，防止出現(xiàn)技術(shù)差錯，確保工程質(zhì)量。六、施工組織設(shè)計、專項方案、作業(yè)指導(dǎo)書編寫制度第一條、施工組織設(shè)計編寫制度施工組織設(shè)計由分部總工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員編寫，按照施工組織設(shè)計編寫的依據(jù)和內(nèi)容，結(jié)合建設(shè)工程實際編寫，報項目經(jīng)理部、建設(shè)、監(jiān)理等主管單位審批后執(zhí)行。大、中型工程、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等復(fù)雜的施工組織設(shè)計應(yīng)由項目分部上報主管單位或部門組織編寫，批準(zhǔn)后由分部在施工過程中執(zhí)行。施工組織設(shè)計編寫主要內(nèi)容（1）項目管理目標(biāo)，應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)及職業(yè)健康安全目標(biāo)；（2）部門審核簽字；（3）工程概況，主要項目描述中必須說明工程結(jié)構(gòu)類型、主要工程數(shù)量及施工方法，并說明哪些為關(guān)鍵過程、特殊過程，確定過程參數(shù)；（4）項目分部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)；（5）項目施工分配表；（6）項目現(xiàn)場條件簡況；（7）施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面布置圖；（9）施工進(jìn)度計劃控制圖－施工進(jìn)度計劃控制橫道圖、施工進(jìn)度計劃控制網(wǎng)絡(luò)圖；（10）施工方法及技術(shù)措施（包含總體施工方案及主要分部、分項工程施工方法）、質(zhì)量保證措施（附質(zhì)量保證體系框圖）、產(chǎn)品防護(hù)措施、特殊關(guān)鍵過程控制）。施工方法及技術(shù)措施中應(yīng)說明主要工程或分部、分項工程的施工方法、技術(shù)措施、施工工期、機(jī)械設(shè)備及勞力組織情況，并應(yīng)針對工程的特點，將冬、雨季施工方案、施工現(xiàn)場用電方案、臨時過渡方案、主要項目施工工藝及方法等進(jìn)行詳細(xì)說明，突出對關(guān)鍵過程及特殊過程的控制措施；①環(huán)境管理措施；②職業(yè)健康安全管理措施；③安全保證措