【正文】 ，有權制止施工并及時向有關領導反映。對原材料及時取樣送檢。按規(guī)定制作檢查試件，進行養(yǎng)護和送檢。及時做好試驗、原始資料的整理、保管和報表工作。十一、安全質量科科長質量管理職責貫徹執(zhí)行國家及上級有關質量管理的方針、政策、法規(guī)及指示，并以此為據，負責制定安全質量規(guī)章制度和規(guī)定。熟悉安全質量工作的規(guī)定和標準，具備及時、準確處理問題的能力。根據本部門人員特點，合理安排工作，制定崗位職責和工作標準，提高整體工作質量。確保分部質量目標的實現，以便質量管理體系在本系統(tǒng)得到有效運行，使工程質量達到優(yōu)良標準。參加質量大檢查，配合有關部門做好質量檢驗評定工作。經常深入施工現場，及時發(fā)現和處理施工中出現的安全質量問題，為領導決策積極當好參謀和助手。負責對申報驗工計價的工程質量審查簽證。負責質量管理小組的組織領導和日常管理工作，辦理注冊和課題登記，組織召開質量小組成果發(fā)布會，表彰評選優(yōu)秀質量管理小組。十二、工程技術科科長質量管理職責，負責與各職能部門間的合作配合，正確理解掌握項目部領導意圖。制定本科室的工作目標，確保分部質量目標的實現，以便質量管理體系在本系統(tǒng)得到有效運行。 、技術規(guī)范、規(guī)程、標準和各項技術管理制度。能夠切實可行地編制施工方案，施工作業(yè)指導書、施工技術交底及各單項開工報告；能夠協(xié)調、合理配置施工現場機械、設備、人員及施工隊伍安排，解決工程中比較重大的技術難題和克服比較復雜的質量缺陷，對違章指揮和技術指導錯誤造成的質量事故承擔責任。、降低成本、加快進度的技術措施。，組織技術人員學習業(yè)務知識，開展技術安全教育，不斷提高水平。，編制本分部技術改進項目和計劃，主持本分部技術交流、技術革新、技術改造及合理化建議工作。9. 及時提出技術總結，主持技術檔案和技術資料的整理、原始資料的積累，組織描繪施工圖，定期移交和歸檔。十三、計劃合同科科長質量管理職責一、主持計劃合同科全面工作，領導計劃人員實行崗位責任制，切實完成各項分管業(yè)務。三、負責審核經濟合同、驗工計價，組織實施本分部的各種經濟活動并定期分析，及時向分部經理匯報盈虧情況。五、參與設計變更、索賠工作，督促各業(yè)務部門及時收集有關資料，并協(xié)助分部總工程師組織召開相關會議。十四、物資設備科科長質量管理職責負責制定本分部物資設備供應管理方面的各項管理制度、工作程序和辦法等，帶領分部物資人員努力完成各項物資供應工作。認真執(zhí)行國家的物資政策和上級物資部門供應與管理的有關規(guī)定，堅持請示匯報制度，當好領導的參謀。抓好業(yè)務建設，組織全部物資人員學習專業(yè)技術知識和物資管理現代化方法，提高業(yè)務素質和工作效率，不斷總結和交流經驗，提高業(yè)務管理水平。保證按施工計劃提出的數量、品種、規(guī)格和時間供應材料、配（構）件。切實做好物資招標采購工作，使得管理體系在本系統(tǒng)得到有效運行，及時做好貫標工作。加強機具設備的革新改造，盡量滿足施工質量要求。對由于機械設備的原因造成的工程質量事故負有直接責任。十五、試驗室主任質量管理職責負責本分部試驗室的建設和全面管理，領導所屬人員及時、準確地完成各項試驗工作和檢測任務。負責組織外接聯(lián)系，洽談協(xié)商各項檢測項目。負責試驗檢測報告的審核、簽字，保證各項試驗檢測的準確性和公正性，承擔試驗檢測報告責任。負責試驗室各類人員的技術培訓和考核，對試驗室各類事故提出處理意見。負責組織委外試驗的聯(lián)系和辦理工作。提交各種報告以及半年和年終總結。認真學習專業(yè)知識，提高專業(yè)素質，熟悉施工圖、規(guī)范和驗標。審查有關保證質量的措施，參加技術和生產會議。總結施工質量及管理工作的經驗教訓。督促并協(xié)助現場建立群眾性的工程質量檢查制度，指導專（兼）職檢查人員的工作。遇有嚴重影響后續(xù)施工質量的情況，有權責令暫停施工，并報告領導處理。參加勞動競賽評比會議。對以假充真、騙取榮譽者，一經發(fā)現有權建議撤消。詳細了解和掌握本單位工程任務的具體項目、數量，了解和熟悉施工組織設計和具體的施工方案，掌握本單位年、季、月度工程施工計劃安排，明確各階段安全質量工作重點。施工中發(fā)生的重大安全、質量問題應及時逐級上報。做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，建立健全各類臺帳，準確上報調度有關報表。對設計施工圖要進行施工前審核，發(fā)現有誤時，要及時向技術負責人提出更正。認真執(zhí)行質量驗收標準，堅持按基本建設程序和施工程序辦事，正確處理進度與質量的關系，貫徹質量第一的方針。對技術指導工作，均要進行書面技術交底，不得口頭交底，不得擅自采用復印技術資料（含施工圖）作為技術交底書。要嚴格跟蹤檢查施工單位對技術指導執(zhí)行情況，發(fā)現施工人員沒有按施工規(guī)范、技術交底書進行施工時，要及時向施工隊長、分部總工、分部經理逐級反映，必要時可越級向上級反映。參與工程調查、設計圖紙的技術會審，了解設計意圖、結構構造和技術要求，使可能出現的各種質量缺陷最大限度地消滅在圖紙上；參與技術交底工作，并完善交底手續(xù)；參與編制施工方案，施工作業(yè)指導書、施工技術交底及各單項開工報告；能夠協(xié)調、合理配置施工現場機械、設備、人員及施工隊伍安排，參與解決工程中比較重大技術難題和克服比較復雜質量缺陷，對違章指揮和技術指導錯誤造成的質量事故承擔責任。接受安質部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決提出的質量問題。負責貫徹落實上級的要求，做好現場文明施工。掌握工程進度情況。發(fā)生質量事故要保護現場，立即上報。十九、測量員質量職責交接時，根據業(yè)主提供的測量成果對各類樁點逐一進行清點、查看、復核，并做好記錄。定期對樁點進行復核測量和補充測量以及定期復測。進行竣工測量。認真貫徹執(zhí)行測量成果復核、反復核制度。未經復核的資料嚴禁使用。按規(guī)定定期送交有檢定資格的部門進行檢定。嚴格按照標準、規(guī)程進行各項檢測工作。原始記錄經復核后，用碳素墨水填寫或打印檢測報告并按規(guī)定整理歸檔、保存。天平室、水泥室、養(yǎng)護室的溫、濕度應按時填寫。搞好工程施工控制與質量檢驗。二十一、工程隊長、副隊長質量職責工程隊長、副隊長對工程質量負有直接責任，其主要職責有：工程隊長對本隊的質量管理負全面領導責任，副隊長協(xié)助隊長做好質量管理工作。積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備等成果，保證工程質量，組織均衡生產，文明施工。對上級技術、質檢人員提出的工程質量問題認真組織整改。每旬召開一次由工程技術人員、質檢員、班（組）長參加的質量例會，總結每旬的質量管理情況，并做好記錄備查。每旬組織一次質量大檢查，并經常深入施工現場，堅持跟班作業(yè)。二十二、工程隊質檢人員質量職責貫徹執(zhí)行國家及上級有關質量工作的方針、政策和標準，并根據分部要求和質量目標，制定本隊質量工作的規(guī)章制度和措施。經常深入施工現場，及時處理施工中存在的質量問題?？偨Y施工質量及管理工作的經驗教訓。建立群眾性的工程質量檢查制度，指導施工人員的工作。遇有嚴重影響后續(xù)施工質量的情況，有權責令暫停施工，并報告領導處理。二十三、工班（組）長質量職責工班（組）長對本班（組）的工程質量負責，其主要職責有：在工程隊長的領導下，對本班（組）質量管理工作負責。嚴格按施工規(guī)范和質量標準組織施工。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，使工序操作始終處于受控狀態(tài)。5組織全工班（組）人員經常學習規(guī)范、驗標和施工工藝，不斷提高自身素質，增強質量意識。有權拒絕違章和冒險作業(yè)的指令。認真組織本工班人員接受工程技術人員的技術交底。二十四、旁站員質量職責責任區(qū)有人員作業(yè)時必須在崗在位；必須按質量技術交底和施工作業(yè)程序進行監(jiān)督；隨工填寫旁站記錄；及時向領導反映旁站過程情況。認真領會技術交底書要求，堅持按質量標準及操作規(guī)程施工。對因自己違章施工、盲目蠻干，甚至偷工減料而造成的質量問題或事故負直接責任。二十六、材料員質量職責材料員負責收集質保證明材料，并負責歸檔保存。 負責建立進場材料臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生產廠家合格證或質檢報告單）?，F場按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標識。未檢的材料不允許使用。通過點驗單、發(fā)料單、物資明細帳、標識牌等實現產品的可追溯性要求。第五章 質量管理制度一、設計文件審核制度第一條、審核目的。第二條、審核內容設計文件的組成內容是否符合規(guī)定，是否符合批準的初步設計和鑒定的意見；設計文件是否符合國家有關技術政策、標準、規(guī)范、規(guī)程要求，能否保證工程質量和安全；設計文件的完整程度，說明書、工程數量、設備和主要材料規(guī)格、品種、數量是否與施工現場實際情況相符；設計依據與施工現場的實際情況是否一致，地形、地貌、地質實際狀況與設計有無出入，工程范圍內地面、地下、空中的各種障礙物的拆遷、征用手續(xù)、消防、水電接引按設計許可是否辦妥；設計是否符合施工技術裝備條件，設計文件對材料、工藝的特殊要求、做法、措施等施工單位能否勝任；施工圖中有無遺漏或錯誤，各專業(yè)、工種間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全、清楚明確，各部尺寸、坐標、標高、軸線、室內外設備安裝位置、預留孔、預埋件、管線、管道路徑是否符合有關規(guī)定；施工圖預算的項目、數量、單價、定額、取費等是否正確合理、有無漏項和差錯；工程采用的新技術、新產品、新工藝是否有相應的批準手續(xù)；對改設、移設使用中既有設備的過渡方案與具體措施有無設計，施工中必要的協(xié)議是否齊全完備。在審核中發(fā)現問題應詳細記錄，提出處理建議，并填寫相關資料報建設單位、設計單位。第四條、因施工圖明顯差錯、施工圖與現場實際不符，工程技術部未向建設、監(jiān)理和設計單位報告，或未按建設單位要求進行糾正、完善造成的工程質量事故，工程技術科科長及各主管工程師必須承擔相應的責任。施工圖紙會審是為了更深入地了解設計意圖，熟悉施工設計圖紙，以便準確地完成施工任務。由施工單位提出會審時間要求，并與建設單位共同協(xié)商確定。圖紙會審應填寫會審記錄，編入技術資料歸檔。會審前對所有設計圖紙進行認真熟悉，并經內部會審，各專業(yè)提出的問題要集中、明確，做到有準備地進行會審。會審過程中對會審決定的問題，指定技術人員一一做好記錄并填寫好圖紙會審記錄。會審中提出的問題要做到處理意見明確，方案可行。圖紙會審中各專業(yè)交叉出現的問題，由土建為總協(xié)調，各專業(yè)本著提高質量、降低成本、方便施工的原則，共同確定處理意見。施工單位存檔的會審記錄由工程技術科負責歸檔，分送分部計劃合同科、安全質量科、物資設備科。三、變更設計申請管理制度第一條、變更設計管理按招標文件和合同條款執(zhí)行。變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況以及本工程和相關后續(xù)工程進展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設備、材料的積壓和延誤工期。原設計單位在征求建設、施工、監(jiān)理單位及有關方面意見后，負責變更設計。以正式文件批復。第四條、Ⅱ類變更設計分部提出變更理由和技術經濟比較資料，報項目經理部審核后，經建設單位審查同意后提交原設計單位研究。變更設計文件經處一級的總工程師或總體設計負責人（項目負責人）審查后報建設單位審定（如有不同意見應一并附送）。第五條、變更設計應充分考慮對后序專業(yè)的影響、凡影響后序專業(yè)者，應及時向后序專業(yè)提供變更設計資料，后序專業(yè)應將變更的有關內容納入施工圖第六條、變更設計必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴格遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的紀律，未經批準自行變更和施工的要承擔相應責任。根據鐵道部的相關規(guī)定，施工圖核對是消除設計文件差、錯、碰、漏等問題，提高設計文件質量，確保建設工程質量的法定程序。第三條、因施工圖明顯差錯、施工圖與現場實際不符，工程技術科未向建設、監(jiān)理和設計單位報告，或未按建設單位要求進行糾正、完善造成的工程質量事故，工程技術科科長及各主管工程師必須承擔相應的責任。第五條、在工程施工期間，通過地質的揭示等原因經常產生與現場實際不符的設計，應按照業(yè)主明文規(guī)定的設計變更管理辦法，及時辦理變更手續(xù)，確保施工的順利進行。第二條、設計單位對施工單位的技術交底由業(yè)主組織，設計單位一般以口頭形式進行，主要是向施工單位說明設計意圖和工程特點，解答施工單位提出的技術問題。第三條、對重大復雜或采用新技術、新結構、新工藝、新材料的工程項目，可由項目部工程技術部負責聯(lián)系，邀請相關專業(yè)的設計人員到現場對施工技術人員進行專題技術交底，以便現場施工技術人員掌握技術要點和工藝措施。第五條、一級交底的內容為：施工組織設計、工程技術要點和質量標準、重大技術安全措施、重大復雜或采用新技術、新結構、新工藝、新材料的工程施工方法和技術關鍵點。第六條、二級交底的內容為：施工技術方案、施工工藝流程和施工方法、施工技術要求、施工質量標準、施工安全防護措施、轉發(fā)施工技術資料、移交并說明大型模板、臺車、臺架等組裝圖、點交測量放樣樁橛等。六、施工組織設計、專項方案、作業(yè)指導書編寫制度第一條、施工組織設計編寫制度施工組織設計由分部總工程師負責組織專業(yè)技術人員編寫，按照施工組織設計編寫的依據和內容，結合建設工程實際編寫，報項目經理部、建設、監(jiān)理等主管單位審批后執(zhí)行。施工組織設計編寫主要內容（1）項目管理目標，應包括質量目標、環(huán)境目標及職業(yè)健康安全目標；（2）部門審核簽字；（3）工程概況，主要項目描述中必須說明工程結構類型、主要工程數量及施工方法，并說明哪些為關鍵過程、特殊過程，確定過程參數；（4）項目分部組織機構及人員職責；（5）項目施工分配表；（6）項目現場條件簡況；（7）施工準備工作計劃；（8）施工總平面布置圖；（9）施工進度計劃控制圖－施工進度計劃控制橫道圖、施工進度計劃控制網絡圖；（10）施工方法及技術措施（包含總體施工方案及主要分部、分項工程施工方法）、質量保證措施（附質量保證體系框圖）、產品防護措施、特殊關鍵過程控制）。第二條、專項方案編寫制度分部要按照《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具