【正文】 系標準，確保質(zhì)量管理體系有效運行。做好工前技術(shù)、質(zhì)量標準交底，嚴格施工中質(zhì)量自檢、互檢，進行工后自評。認真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度及作業(yè)指導(dǎo)書，合理安排本工班人員工作。帶頭接受質(zhì)檢人員的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時改正。服從上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員指揮、指導(dǎo)和檢查，做好交接檢查，嚴格控制工序質(zhì)量。負責(zé)進場材料的數(shù)量和外觀驗收。試驗不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。接受質(zhì)量意識教育，參加技術(shù)知識學(xué)習(xí)，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，遵守職業(yè)道德。第三條、分部收到設(shè)計文件后，由總工程師負責(zé)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行審核，做好審核記錄或會議紀要。二、圖紙會審管理制度第一條、施工圖紙會審是一項重要的技術(shù)工作，必須在施工前進行。圖紙會審時的施工單位由局項目經(jīng)理部召集，分部有關(guān)技術(shù)人員參加。圖紙會審時由各專業(yè)指定專人發(fā)言，提出施工疑難問題的處理意見及圖紙差錯的修改方法。對涉及經(jīng)濟問題的要同時辦好經(jīng)濟洽商。圖紙會審記錄歸檔后，按工程技術(shù)資料要求，竣工時移交有關(guān)單位。第三條、Ⅰ類變更設(shè)計由分部提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，報項目經(jīng)理部審核后，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計單位研究。變更設(shè)計文件由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。建設(shè)單位以變更設(shè)計通知單（附必要的圖表，格式見附件）通知有關(guān)單位。第二條、工程技術(shù)科各主管工程師應(yīng)高度重視施工圖核對工作，根據(jù)國家和鐵道部相關(guān)規(guī)程、規(guī)范（指南）、標準和有關(guān)規(guī)定，對施工圖進行現(xiàn)場核對和確認，提高施工圖的完整性、準確性和符合性，發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場實際、地質(zhì)等情況不符時，必須及時向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位書面報告，并提出合理化建議。五、施工技術(shù)交底制度第一條、施工技術(shù)交底按性質(zhì)和內(nèi)容的不同，可區(qū)分為設(shè)計單位對施工單位的技術(shù)交底和施工單位內(nèi)部進行的技術(shù)交底。第四條、施工單位內(nèi)部進行的技術(shù)交底，按照分部的管理模式，分為二級交底，一級交底即項目部工程技術(shù)部對項目部所屬工區(qū)主要技術(shù)管理人員進行技術(shù)交底；二級交底即工區(qū)技術(shù)科對施工班組進行技術(shù)交底。第七條、分部工程技術(shù)科對所管轄的施工隊進行技術(shù)交底后，并不能免除技術(shù)人員在施工過程中的檢查指導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)與分部安全質(zhì)量科質(zhì)量檢查人員一道，防止出現(xiàn)技術(shù)差錯，確保工程質(zhì)量。施工方法及技術(shù)措施中應(yīng)說明主要工程或分部、分項工程的施工方法、技術(shù)措施、施工工期、機械設(shè)備及勞力組織情況，并應(yīng)針對工程的特點，將冬、雨季施工方案、施工現(xiàn)場用電方案、臨時過渡方案、主要項目施工工藝及方法等進行詳細說明，突出對關(guān)鍵過程及特殊過程的控制措施；①環(huán)境管理措施；②職業(yè)健康安全管理措施；③安全保證措施（附安全保證體系框圖）；④降低成本措施；⑤主要工程數(shù)量表；⑥監(jiān)視與測量裝置需要量計劃表；⑦主要材料、半成品、構(gòu)配件需要量計劃表；⑧機械設(shè)備需要量計劃表；⑨勞動力計劃表；⑩資金使用計劃表；⑩檢驗和試驗計劃－原材料進貨試驗、原材料進貨檢驗、施工過程試驗、施工過程試件檢驗、施工過程主要工序質(zhì)量檢驗、工程最終檢驗和試驗；專業(yè)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)文件引用明細表。專項方案分為一般專項施工方案和重點專項方案。評審意見表應(yīng)作為專項施工方案的附件，分部各相關(guān)部門應(yīng)嚴格按照專項方案組織施工及現(xiàn)場監(jiān)督檢查。土方開挖工程是指開挖深度5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖及高坡、陡坡土石方開挖工程。（5）腳手架工程。 （7）鐵路營業(yè)線的工程項目。重點專項施工方案范圍（1）深基坑工程。 （3）高大模板工程。（6）大江、大河中深水作業(yè)的工程。對特殊工程項目，應(yīng)視其新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的要求，制定專門的控制規(guī)定及作業(yè)指導(dǎo)書，以達到規(guī)定質(zhì)量標準。開工報告在建設(shè)單位沒審批之前，一律不準開工。第三條、停工報告因各種原因，工程施工無法進行，確需停工時，應(yīng)填寫停工報告，報上級批準、監(jiān)理審核簽字后送建設(shè)單位審批。八、試驗檢驗管理制度第一條、試驗室管理制度試驗室建立主任（技術(shù)負責(zé)人）負責(zé)制，各專業(yè)分工明確、責(zé)任到人。每次試驗檢測結(jié)束后，做到水電位于安全狀態(tài)，儀器、設(shè)備的零部件妥善保管，常用器具擺放整齊，說明書、操作手冊和原始記錄等放入指定地點，工作室場地清潔、儀器潔凈。抽樣完畢，抽樣人員應(yīng)認真填寫抽樣單。對要求在特定環(huán)境下儲存的樣品，應(yīng)嚴格控制環(huán)境條件。所用的原始記錄應(yīng)按規(guī)定的格式和模式填寫，書寫應(yīng)使用黑色墨水筆填寫，字跡要清晰。原始記錄實行二級審核簽字，即檢驗人員自查并在原始記錄上簽字，校核人員檢查無誤后簽字。原始記錄必須妥善保管，保存期工程竣工后不少于三年。第四條、試驗資料管理制度：試驗室的樣品臺帳、試驗記錄、試驗報告、試驗臺帳等由資料員負責(zé)保管和歸檔。存檔試驗報告，只供本室試驗人員或上級檢查人員查閱，復(fù)制試驗報告須經(jīng)主任批準。第五條、安全衛(wèi)生工作制度：試驗人員嚴格遵守操作規(guī)程，并掌握必要的急救知識和事故處理知識。試驗結(jié)束和下班前，要認真進行清掃、擦拭和安全檢查，重點是水、電、火。計劃、采購、合同履行、接運驗收、倉儲、質(zhì)量管理、結(jié)算等方面的符合性；第三條、計劃統(tǒng)計及內(nèi)業(yè)資料檔案管理。測量工作是技術(shù)保證體系的重要組成部分，是建筑企業(yè)的基礎(chǔ)工作，是實現(xiàn)設(shè)計意圖、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵性工作。第四條、測量班必須做好線路控制樁橛、導(dǎo)線點和水準點的保護工作，尤其是對隧道洞口附近和橋梁范圍內(nèi)的永久性控制點、水準點的保護。測量班必須堅持換手復(fù)測制度，通過相互間自檢避免出現(xiàn)差錯。 第八條、分部必須配備測量人員及測量儀器，具備獨立測量能力，完成工序測量。十一、勞務(wù)用工管理制度第一條、分部所屬各單位需用勞務(wù)時,必須先向分部提出申請,得到批準后,方可辦理各種手續(xù)。第四條、對未與勞務(wù)用工單位簽訂合同的勞務(wù)人員，禁止其在施工現(xiàn)場從事施工活動。 第五條、勞務(wù)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。第二條、按照局物資采購招標管理辦法由分部組織實施，對合格供應(yīng)商進行公開招標，確定后簽訂購銷合同。工程技術(shù)招標規(guī)范的要求。十三、工程材料現(xiàn)場檢查試驗制度第一條、分部要按照投標承諾和施工合同約定，現(xiàn)場設(shè)立試驗室及試驗人員，資質(zhì)必須符合規(guī)定要求，并按相關(guān)規(guī)定從事試驗檢測工作。工程用砂、石材料；超期或有疑問按規(guī)定需要復(fù)試的材料；施工用水及建筑環(huán)境水；各種配合比（混凝土、砂漿、瑪蹄脂、硫磺錨固、外加劑等）；各種焊接件；卷材、瀝青；驗收標準、施工規(guī)范、強制性條文規(guī)定的檢測項目和范圍。第二條、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗管理由項目部物資設(shè)備部和分部物資科負責(zé)，嚴格的檢驗制度，嚴把原材料、設(shè)備和構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的物資流入施工現(xiàn)場。對達不到技術(shù)指標要求的材料設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)及時通知生產(chǎn)或銷售廠商，并限期將不合格的材料設(shè)備及構(gòu)配件撤出現(xiàn)場，嚴禁在工程中使用或安裝。第三條、物資儲存管理。進場物資驗收，要按照相關(guān)標準，利用準確的計量器具，進行物資外觀質(zhì)量驗收和數(shù)量驗收，根據(jù)驗收情況填寫《物資驗收記錄》，如有數(shù)量及質(zhì)量異議，應(yīng)及時做出差異驗收記錄并通知供應(yīng)商前來解決。對不合格物資堅決禁止入庫，并做好隔離標識工作并不準投入使用，及時與供方聯(lián)系作退貨處理。入庫物資的保管保養(yǎng)。根據(jù)本地氣候及運輸條件、狀況，各鋼筋加工車間需設(shè)立存放鋼材的料棚，至少保有30天工程用量；使用袋裝水泥的單位要設(shè)水泥庫，修建面積要保證儲存施工高峰期不少于15天的工程用量。對工程收尾退庫，轉(zhuǎn)移工地時要辦理交接手續(xù)，做到工完料盡、帳明、場地凈。要嚴格領(lǐng)發(fā)手續(xù)和準確核定用量，用多少領(lǐng)多少，當天用不完的必須退庫保管。炸藥庫由正式職工專人看管，并制定嚴格的交接班制度。從實際出發(fā)，采取租賃、改造與更新等措施，滿足施工生產(chǎn)需要。資料檢查要涵蓋原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證和其他質(zhì)量證明文件，以及施工過程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。第四條、所有檢驗批、分項、分部、單位工程建設(shè)完成后，要對實物工程質(zhì)量、質(zhì)量驗證資料進行綜合檢查和驗收，合格后依次編制竣工自驗記錄，向監(jiān)理單位、項目管理機構(gòu)提出驗交申請。隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證自行覆蓋者不予計價，并應(yīng)揭開補驗，由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，由各單位自負。第二條、質(zhì)量檢查驗收制度各級主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員均應(yīng)熟練掌握各項工程的檢查驗收和評定標準與程序，嚴格按施工規(guī)范和驗收標準檢查評定。分項工程由工點技術(shù)人員填寫，分部專職質(zhì)量檢查員檢查合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位工點技術(shù)負責(zé)人等進行驗收。檢驗評定工作按有關(guān)《驗標》規(guī)定的項目和數(shù)量隨工程進度及時進行，內(nèi)容和數(shù)據(jù)要詳實，不得竣工驗交時搞回憶評定。第三條、工程質(zhì)量檢查制度定期質(zhì)量檢查。各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)常下工地對施工作業(yè)場所檢查，及時糾正不利于提高質(zhì)量的做法和行為，簽發(fā)“安全質(zhì)量監(jiān)察通知書”，必要時停工整改。由安質(zhì)科組織，會同工程技術(shù)科、試驗室及各科室有關(guān)人員聯(lián)合檢查，對建筑物的各部尺寸、砼強度、砼襯砌厚度、填土密實度等用專用檢查工具實地實物測試檢查，與設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標準、內(nèi)控標準相比較，查找問題，做到心中有數(shù)。第四條、建立質(zhì)量問題庫，并在每次檢查結(jié)束后對發(fā)現(xiàn)的所有問題進行登記，按整改時限跟蹤整改情況，實現(xiàn)對問題的閉環(huán)管理。（3）查處的一般性的質(zhì)量問題或隱患要限期整改。十七、半成品、成品保護制度第一條 、成品、半成品保護的目的。第二條、成品、半成品保護范圍施工生產(chǎn)過程中的半成品；已完成分部工程驗收的成品；已安裝但未最終交付的設(shè)備。第五條、成品、半成品保護的日常管理制度分部主管施工工作的主要領(lǐng)導(dǎo)要認真解決有關(guān)成品、半成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品保護 工作落到實處；安全質(zhì)量環(huán)?？曝撠?zé)產(chǎn)品保護工作的監(jiān)督和管理，并進行成品、半成品保護思想教育，提高全員的認識水平和保護意識；分部成立“成品、半成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組”，由分部主要領(lǐng)導(dǎo)者、施工隊長、領(lǐng)班施工的正副組長、分部技術(shù)、質(zhì)量安全人員組成；分部負責(zé)制訂成品、半成品保護的措施、辦法；成品、半成品保護措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導(dǎo)書，同時要認真解決有關(guān)成品、半成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實處。第四條、成品、半成品保護責(zé)任制：根據(jù)成品、半成品保護的日常管理制度，實行相關(guān)人員的責(zé)任分工，工作的成效以不出現(xiàn)問題為標準。將會增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失。定計劃、定措施、定人員、定責(zé)任、定時間、定標準、限期處理。質(zhì)量檢查的內(nèi)容及要求（1）質(zhì)量檢查必須嚴肅認真，一絲不茍，堅持以數(shù)據(jù)、事實說話，做到全面細致、突出重點。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患時，立即組織有關(guān)人員查找原因，及早研究決定處理辦法，監(jiān)督檢查處理結(jié)果，直至達到要求，不留后患。針對重點工程、重點部位、預(yù)制件、原材料、質(zhì)量管理點等作業(yè)場所采取隨機抽查、夜間查詢等方法實施檢查，及時通報情況，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假、偷工減料的行為下發(fā)“安全質(zhì)量監(jiān)察通知書”，視情節(jié)實施罰款或停工整頓。檢查后要進行總結(jié)評比，實施獎罰兌現(xiàn)。檢查評定表按單位工程分別裝訂成冊，分部要建檔保存。單位工程完工后，分部自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交單位工程驗收報告。未經(jīng)質(zhì)量評定的工程按未完工程處理，不予驗工計價。對新工藝需要增加隱蔽工程檢查的項目由項目部安全質(zhì)量部與現(xiàn)場監(jiān)理商定辦理。各類隱蔽工程，應(yīng)先由現(xiàn)場施工技術(shù)人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件，經(jīng)質(zhì)量工程師檢查合格后，請工程監(jiān)理到現(xiàn)場檢查簽證，再行決定隱蔽。所有記錄表格，必須用黑色碳素墨水填寫，要求字跡工整、數(shù)據(jù)準確、用詞規(guī)范、描述詳細。第二條、質(zhì)量檢查要分實物和資料檢查兩個方面進行。第五條、加強設(shè)備管理，做好設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修工作。保證不發(fā)生被盜、被搶、丟失、失火、濫發(fā)、誤發(fā)等問題?；鸸て贰⒂土系纫兹家妆锲穫}庫建設(shè)要符合當?shù)毓?、消防部門的規(guī)定要求，嚴格按《消防及危險品管理程序》執(zhí)行。庫存物資及構(gòu)配件的發(fā)放遵循先進先出的原則，做好原始記錄。日常做到及時盤點，核對賬、卡、物，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；做好季節(jié)性防洪、防風(fēng)、防凍、防高溫等工作，防止變質(zhì)、銹蝕、發(fā)霉、失效物資的產(chǎn)生。加強采購供應(yīng)和加工制作的成品、半成品保護，做好明確的標識，以便查找使用位置。初驗合格的物資由施工隊保管員組織人力卸貨入庫，并如實填寫《收料單》，經(jīng)分部或分部物資人員簽認證實后作為供貨廠商月底結(jié)算付款的憑據(jù)。驗收是物資倉儲管理工作的前提，送達到工地的各種物資由物資設(shè)備科及時按照《物資采購管理程序》和《施工過程控制程序》進行驗證，嚴把原材料和構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的物資流入施工現(xiàn)場。檢驗和試驗按國家標準、部頒標準、地方標準和行業(yè)標準要求進行。對需要二次試驗的材料、構(gòu)配件，物資管理人員配合試驗人員請監(jiān)理共同參加取樣，全力配合項目監(jiān)理機構(gòu)對進場物資按一定數(shù)量的比例進行見證試驗或平行試驗。第五條、所有進場材料根據(jù)施工進度情況及檢驗和試驗程序要求的頻次進行檢驗。需要委托外單位試驗、檢驗時，要安排專人負責(zé)。質(zhì)量鑒定和檢查方法。第四條、工程材料和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：項目名稱工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求。 第六條、分部所屬各單位應(yīng)根據(jù)本企業(yè)使用勞務(wù)人員數(shù)量，設(shè)置勞務(wù)管理機構(gòu)或配備專職管理人員，負責(zé)勞務(wù)人員的日常管理。要求每個勞務(wù)人員如實填寫《勞務(wù)人員登記表》。第三條、分部相關(guān)部門必須加強對勞務(wù)用工的督促和檢查，要求勞務(wù)用工單位必須與每個勞務(wù)人員依法簽訂《務(wù)工人員勞動合同》。第九條、測量隊長檢查測量員的記錄，以便及時的發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。外業(yè)測量資料，必須經(jīng)過第二人復(fù)核、二人獨立計算、相互核對，未經(jīng)第二人計算復(fù)核并確認無誤的資料嚴禁使用。第五條、必須與相鄰單位進行聯(lián)測，聯(lián)測時必須超過管段分界線2～3個控制點，能進行閉合。第二條、測量人員對設(shè)計單位所交的線路基線、橋位中心、水準基點等樁位，進行定位和高程的復(fù)測工作，確認無誤后，雙方在水準基點和基線