【文章內(nèi)容簡介】 可按圖施工。第二十九條 技術交底制度項目部總工程師、施工技術部對重、難點和單位工程的施工工藝、施工進度計劃、過程控制及質(zhì)量標準、作業(yè)標準、施工注意事項等內(nèi)容編寫專項作業(yè)指導書、專項技術交底向工區(qū)技術負責人、施工作業(yè)工班長進行技術交底；工班技術負責人向施工人員進行施工技術交底，交底采用書面形式進行交底，并履行簽字手續(xù)，簽字后歸檔管理。第三十條 開工、過程中、竣工檢查制度 工前檢查內(nèi)容及要求 承包合同及施工班（組）。 設計文件、施工圖紙會審和現(xiàn)場核對。 工地現(xiàn)場踏勘和復測調(diào)查。 技術交底，特殊作業(yè)、關鍵工序作業(yè)指導書制定。 新技術、新材料、新工藝、新設備選型。 技術人員、質(zhì)檢人員配置。 施工過程中檢查內(nèi)容及要求 施工測量及放線正確，精度達到要求。 按照圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標準。 施工原始記錄填寫完善，記載真實。 有關保證工程質(zhì)量措施和管理制度是否完善。 原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗報告，設備有產(chǎn)品合格證和出廠說明書。 砼、砂漿試件及土方密實度按規(guī)定要求進行檢測試驗和驗收，試件組數(shù)及強度符合要求。 班（組）嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄。 工程日志填寫齊全、符合要求和實際。 竣工檢查內(nèi)容及要求 各部尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量。 各種規(guī)定質(zhì)量記錄是否齊全。 復查質(zhì)量驗收記錄。第三十一條 質(zhì)量例會制度 項目部應每月召開一次質(zhì)量例會，研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中的典型性、傾向性問題；檢查質(zhì)量工作目標計劃和質(zhì)量保證措施計劃的落實情況；制定階段性質(zhì)量工作計劃并檢查實施情況。 質(zhì)量例會由項目部總工程師主持。 參加質(zhì)量例會人員：項目部領導、各部室負責人、各工區(qū)長、各工班長、質(zhì)檢員、技術人員、試驗員、測量員。各工班每周組織召開一次由工區(qū)專職質(zhì)檢員參加的質(zhì)量管理專業(yè)例會，及時掌握和了解現(xiàn)場質(zhì)量情況，解決存在的問題，布置相關質(zhì)量工作。 質(zhì)量例會和質(zhì)量管理專業(yè)例會必須有完整的記錄，并立卷存檔。 項目部安質(zhì)環(huán)保部每季度對各工班質(zhì)量管理專業(yè)例會執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查一次。第三十二條 隱蔽工程檢查制度 凡施工過程中需要隱蔽的工程或工程的關鍵部位，隱蔽或施工前各工區(qū)應在工區(qū)質(zhì)檢員自檢合格的基礎上，逐項嚴格檢查，確保達到100%合格后，向監(jiān)理工程師報驗。 各工區(qū)向監(jiān)理工程師報驗時，必須同時上報相關的自檢資料、質(zhì)檢資料和影像資料。 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，確認合格并簽署同意后，方準隱蔽或進入下道工序施工。 特殊主體、結構、系統(tǒng)功能測試等關鍵部位和重要分部工程的驗收，在向監(jiān)理報驗的同時向勘察設計單位報驗，具體按《驗標》執(zhí)行。 隱蔽工程或關鍵部位驗收后應立即隱蔽或施作。如果未及時進行下道工序施工，各工區(qū)應重新對工程質(zhì)量進行檢查。對于質(zhì)量狀態(tài)發(fā)生改變的，必須重新報驗。 對需要進行隱蔽的工程或工程的關鍵部位，未經(jīng)監(jiān)理工程師和專職質(zhì)檢工程師等相關人員檢查合格自行覆蓋隱蔽或施作者，應揭蓋補驗或拆除重新施作，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由責任單位負責。 隱蔽工程檢查證，用黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準確，用詞規(guī)范，個人簽字不得代簽或模仿。質(zhì)檢人員因故缺席，可委托同級技術人員代簽，并做好記錄，事后應請質(zhì)檢人員補簽認可。 項目部安質(zhì)環(huán)保部對各工區(qū)隱蔽工程檢驗工作不定期進行監(jiān)、檢查。第三十三條 施工工序檢查制度 嚴格遵循“三檢”、“三不交接”、“五不施工”的制度。三檢：即自檢、互檢、交接檢。 自檢：包括操作人員自檢和班組自檢。班組長在每日收工前對班組完成工作量進行一次自檢，做好記錄，工后講評。 互檢：指同一工種和多工種之間，由項目部組織不定期相互檢查，主要是相互觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術，達到取長補短，互相促進，共同提高目的。 交接檢：只同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間交接檢查。由隊組織交接，各工班應做到不合格的活不出手，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。 三不交接：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。 五不施工：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道程序不經(jīng)檢查簽證不施工。 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理情況由工區(qū)質(zhì)量檢查員及時計入施工日志。第三十四條 工藝流程規(guī)范操作制度 建立以工區(qū)長為責任人的工藝流程負責制，使每一工序的工藝流程有專人負責，確保工藝流程有效。 在每個工序?qū)嵤┳鳂I(yè)前，由施工技術人員對施工人員進行工藝流程交底。 建立流程圖標示制度，每一工序施工前，項目部應對工序流程掛牌標示，使全體人員明知。 每一工序流程施工作業(yè)完成后，認真總結施工經(jīng)驗，規(guī)范施工作業(yè)操作。 工班負責工藝流程規(guī)范操作的組織實施，項目部安質(zhì)環(huán)保部負責對工藝流程規(guī)范操作進行監(jiān)督檢查。第三十五條 工程檢驗制度 原材料檢驗按照項目部試驗管理辦法中有關規(guī)定執(zhí)行；對于不需要進行進場取樣檢驗的材料、構配件、設備等，由采購部室按質(zhì)量要求進行外觀、規(guī)格、型號等必要的檢查和質(zhì)量證明材料的書面核查，填寫驗收記錄，并保存合格證明資料和相關資料。 檢驗批質(zhì)量驗收必須嚴格執(zhí)行自檢和報驗制度。作業(yè)班組首先進行自檢，合格后填寫自檢記錄及工序驗交申請卡，報分項工程技術負責人現(xiàn)場檢查核對；分項工程技術負責人復檢合格后備齊相關資料，向監(jiān)理工程師報驗；監(jiān)理工程師組織項目部專職質(zhì)量檢查工程師等相關人員對工程進行驗收，并簽署意見。未經(jīng)檢查驗收合格的工程，不得進行下一道工序施工。 分項工程完工后，由分項工程技術負責人填寫《分項工程質(zhì)量驗收記錄表》相關內(nèi)容，報監(jiān)理工程師組織驗收。 分部工程完工后，由各工班技術負責人向監(jiān)理工程師報驗。由監(jiān)理工程師組織項目部主管領導、技術、質(zhì)量負責人等進行驗收，需要時設計單位也應參加，并填寫《項目部工程質(zhì)量驗收記錄表》。 單位工程完工后，由項目部主管領導、總工組織相關人員對工程實體質(zhì)量和工程資料進行自檢，合格后，由施工技術部備案。 各工區(qū)全部工程竣工自檢合格后或建設單位需要分段驗交時，由項目部組織復查，合格后，報建設單位驗收，并移交竣工資料或相關技術資料。 項目部相關部室按職責分工對各工班的工程檢驗情況每月監(jiān)督檢查一次。第三十六條 工程質(zhì)量驗收簽認制度 項目部、各工區(qū)技術人員，質(zhì)檢人員，均應掌握承建工程質(zhì)量驗收標準，并做好質(zhì)量驗收工作。 凡經(jīng)檢驗合格工程，須按規(guī)定填寫檢驗批、分項、分部和單位工程檢驗評定表，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價憑證。檢驗評定不合格的工程，按照“不合格品控制”程序進行處置，不得驗工計價。 各級質(zhì)量驗收評定檢驗批、分項、分部工程由項目部質(zhì)檢工程師負責驗收，單位工程由總工程師負責驗收，項目部施工技術部、安質(zhì)環(huán)保部配合。 項目部施工技術部、安質(zhì)環(huán)保部應對質(zhì)量驗收情況進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)配合。第三十七條 材料檢驗制度所有工程材料均要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證，并經(jīng)有資質(zhì)許可的試驗室對工程材料進行檢驗，符合要求后方可進場，不得憑經(jīng)驗，擅自確定材料規(guī)格標準，確保進場材料合格。第三十八條 測量工作換手復測制度施工測量時中線、高程、結構尺寸的測量必須換手復測，測量資料由專業(yè)人員換手計算復核，項目部測量班長復核后交總工程師審核，并報監(jiān)理工程師簽證，同時由項目部施工技術部存檔。控制樁標記定期復核檢測，確保準確無誤。各工區(qū)對加密樁點再進行復測，確認精度符合要求后，再進行施工。項目部測量班要編制復測成果書，上報監(jiān)理單位審核，送項目部施工技術部備案，項目部施工技術部上報建設單位備案。第三十九條 儀器設備檢定制度凡是用于工程的測量、試驗檢測儀器、計量儀表等均按照計量法規(guī)進行定期檢驗標定。具體按《試驗管理制度》、《測量管理制度》執(zhí)行。第四十條 質(zhì)量檢查制度 定期質(zhì)量檢查制度 項目部對各工班每月組織一次質(zhì)量安全大檢查，由安全總監(jiān)帶隊，安質(zhì)環(huán)保部組織，施工技術部、中心試驗室、物資設備部、計劃合同部、綜合辦公室等參加。現(xiàn)場專職質(zhì)檢員堅持進行周檢和每日巡檢，并做好工作日志。 重點檢查各工班人員質(zhì)量意識是否到位；各級工程質(zhì)量崗位責任制是否制定并落實；質(zhì)量管理體系是否健全；施工人員質(zhì)量意識教育培訓工作是否落實，并持證上崗；各項規(guī)章制度是否建立、健全并得到落實，內(nèi)業(yè)資料是否完整、齊全，并符合要求；特殊條件下(如冬雨季施工)施工質(zhì)量保證措施是否制定并落實；關鍵工序施工質(zhì)量保證措施是否制定并落實等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照“糾正和預防措施”程序進行處置。檢查結束后及時編發(fā)檢查情況通報，獎罰。 不定期質(zhì)量檢查制度不定期質(zhì)量檢查由項目部安質(zhì)環(huán)保部室組織，相關部室和人員參加，主要針對重難點工程、關鍵工序、特殊過程等進行質(zhì)量檢查和有關質(zhì)量措施落實情況的跟蹤，并協(xié)助工區(qū)解決有關質(zhì)量難題。第四十一條 內(nèi)業(yè)資料管理制度 項目部各相關業(yè)務部門和各工區(qū)質(zhì)檢員、技術人員要做好本單位質(zhì)量管理工作中各項原始記錄的填寫、收集、匯總、整理、歸類、存檔工作，確保各項記錄真實、準確、簡練、完整，并按建檔要求，有專人負責管理，做到內(nèi)業(yè)資料與施工同步。 項目部要指定一名分管領導負責內(nèi)業(yè)資料的日常監(jiān)督、檢查、指導和綜合管理，確保內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量。 各種表格的填寫必須認真、清晰、工整，相關人員的簽字必須是本人簽字，嚴禁代簽和打印。 項目部安質(zhì)環(huán)保部每半年組織一次對內(nèi)業(yè)資料檢查，需報安質(zhì)環(huán)保部歸檔的資料，各工區(qū)必須按規(guī)定的時間上報。 在施工過程中嚴格按《中鐵二十局集團有限公司甘肅S216線平華路試驗段項目經(jīng)理部技術資料管理制度》執(zhí)行。第四十二條 質(zhì)量信息管理制度 質(zhì)量信息種類及來源 質(zhì)量信息種類：工程實體質(zhì)量信息（合格、不合格、質(zhì)量事故等）、內(nèi)業(yè)資料信息、質(zhì)量體系信息（資源配置、施工技術、過程控制、制度執(zhí)行等）。來源：內(nèi)、外部檢查結果及投訴、建議等。 質(zhì)量信息管理 各相關職能部室或人員按照各自的質(zhì)量職責，對影響工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)及實體質(zhì)量進行日常監(jiān)督檢查，相關部室之間應及時溝通，以便有關問題能夠得到及時解決。及時收集建設單位、監(jiān)理單位對本項目部的質(zhì)量要求和建議，需進行整改的要及時整改，整改情況及時上報建設單位和監(jiān)理單位，并由項目部安質(zhì)環(huán)保部備案。 質(zhì)量信息上報 月度工程質(zhì)量信息統(tǒng)計各工區(qū)質(zhì)檢員每月（以20日為準統(tǒng)計）負責填寫工程質(zhì)量報表，于當月23日前報項目部。項目部安質(zhì)環(huán)保部匯總填寫工程質(zhì)量報表并附當月質(zhì)量情況說明或總結分析經(jīng)主管領導或總工程師審簽后，每月24日前向公司安全質(zhì)量管理部上報本月的項目質(zhì)量情況月報表。 定期質(zhì)量總結各工區(qū)每半年對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況進行一次總結，制定下一步工作計劃和改進措施，于每年6月25日及12月25日前報項目部。項目部安質(zhì)環(huán)保部匯總后，上報公司安全質(zhì)量管理部。 質(zhì)量管理臺帳質(zhì)量信息和相關資料實行臺帳管理。項目部及各工區(qū)應安排專人負責收集、整理和歸檔工作。第四十三條 工程質(zhì)量一票否決制度實行工程質(zhì)量一票否決，凡進入施工現(xiàn)場的材料、半成品、成品質(zhì)量不合格，項目部質(zhì)檢工程師有權要求立即清除出場。驗工計價必須經(jīng)過質(zhì)檢工程師簽認同意。項目部質(zhì)檢工程師必須以施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，行使一票否決權。第四十四條 勞務使用制度本項目部使用勞務隊伍，其管理按照《中鐵二十局集團有限公司甘肅S216線平華路試驗段項目經(jīng)理部外部勞務招標管理制度》規(guī)定的要求執(zhí)行。第四十五條 變更設計審批制度現(xiàn)場核對與設計不符，或施工過程中需變更設計時，應嚴格按照變更設計有關規(guī)定，辦理變更設計審批手續(xù)。嚴格遵