【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 00元。第四十三條 本地工程凡是需要質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收的基槽、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)（含二次結(jié)構(gòu)）、單位工程竣工，必須提前通知公司進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢合格后方可聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站正式驗(yàn)收。如不按上述要求進(jìn)行預(yù)檢的每項(xiàng)（次）罰款3000元。本地工程不按程序通知公司參加正式驗(yàn)收的，或外埠工程驗(yàn)收通過(guò)一周內(nèi)不向公司技術(shù)質(zhì)量管理部反饋信息的，每項(xiàng)（次）罰款5000元，同時(shí)公司對(duì)該項(xiàng)目檢查合格后辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)行竣工驗(yàn)收的處罰加倍。第四十四條 因工程質(zhì)量問(wèn)題引起投訴的，視情節(jié)對(duì)外埠分公司、直屬分公司（項(xiàng)目部）處5000元以上罰款。第四十五條 凡上級(jí)部門(mén)檢查、驗(yàn)收系施工項(xiàng)目部原因未通過(guò)或受到處罰的，除上級(jí)部門(mén)處罰外，公司按其處罰金額加倍對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，并予以通報(bào)批評(píng)。第四十六條 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)由公司技術(shù)質(zhì)量管理部填制獎(jiǎng)勵(lì)/處罰單，公司批準(zhǔn)后，由財(cái)資管理部當(dāng)月兌現(xiàn)。第四十八條 其它未盡事宜執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。附：本地施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程外埠施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程本地施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程說(shuō)明本流程為技術(shù)質(zhì)量管理部對(duì)本地施工項(xiàng)目經(jīng)理部（廊坊市行政區(qū)域內(nèi)及其他省市距廊坊市區(qū)100公里范圍內(nèi)的工程）進(jìn)行管理的總體內(nèi)容的說(shuō)明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點(diǎn)為前后邏輯關(guān)系，前面節(jié)點(diǎn)是后面節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的必備條件。各節(jié)點(diǎn)的控制要點(diǎn)如下：納入管理范圍：技術(shù)質(zhì)量管理部接到中標(biāo)通知書(shū)（議標(biāo)工程除外）及內(nèi)部施工合同后，向施工項(xiàng)目部發(fā)放本流程，籌劃項(xiàng)目管理工作，明確項(xiàng)目的質(zhì)量控制級(jí)別（合格工程、品牌工程、精品工程）。施工準(zhǔn)備配合生產(chǎn)管理部審查、備案項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員：開(kāi)工前，項(xiàng)目部向技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式；現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位資格證書(shū)復(fù)印件（含：職稱(chēng)證書(shū)、上崗證書(shū)或?qū)I(yè)院校畢業(yè)證書(shū)等能表明技術(shù)人員崗位能力的證明）備查，以證明質(zhì)保體系的健全、可靠。配合相關(guān)部室審批內(nèi)部開(kāi)、停、復(fù)工報(bào)告：施工項(xiàng)目經(jīng)理部去生產(chǎn)管理部領(lǐng)取表格，填寫(xiě)內(nèi)部開(kāi)工、停工、復(fù)工報(bào)告，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部備案，必要時(shí)進(jìn)行資料復(fù)查、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后項(xiàng)目部方可開(kāi)工、停工、復(fù)工。對(duì)項(xiàng)目管理部進(jìn)行管理制度、管理流程交底：正式開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織全部技術(shù)質(zhì)量管理人員，與技術(shù)質(zhì)量部聯(lián)系，約定時(shí)間、地點(diǎn)，接受技術(shù)質(zhì)量部管理交底。施工組織設(shè)計(jì)、方案審批：施工項(xiàng)目必須提前報(bào)送全套施工圖紙，獨(dú)立編制工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項(xiàng)目部技術(shù)水平、管理能力，至少提前3個(gè)工作日?qǐng)?bào)技術(shù)質(zhì)量管理部審批。圖紙自審、會(huì)審：施工項(xiàng)目部必須在圖紙會(huì)審前至少5個(gè)工作日，向技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)全套施工圖紙。施工項(xiàng)目部需組織項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行圖紙自審，正式會(huì)審前至少半天匯總出問(wèn)題，報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部審批后，打印成正式稿“圖紙會(huì)審質(zhì)疑書(shū)”。施工項(xiàng)目部必須不少于2個(gè)工作日通知技術(shù)質(zhì)量部圖紙會(huì)審時(shí)間。施工過(guò)程控制日常技術(shù)指導(dǎo)：技術(shù)質(zhì)量管理部通過(guò)服務(wù)電話(huà)“2228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項(xiàng)目反應(yīng)的技術(shù)難題。日常巡查、復(fù)查工程實(shí)體質(zhì)量資料編寫(xiě)整理：技術(shù)質(zhì)量管理部不定期對(duì)項(xiàng)目巡查，主要檢查管理人員到位及責(zé)任履行、工程實(shí)體質(zhì)量、工序安排、施工人員操作、技術(shù)資料、體系認(rèn)證資料等，對(duì)存在的一般問(wèn)題口頭指正，對(duì)重要問(wèn)題簽發(fā)《檢查日志》，施工項(xiàng)目必須對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)整改，并保留檢查整改記錄，項(xiàng)目部必須及時(shí)整改完畢并在《檢查日志》限制時(shí)間內(nèi)，向技術(shù)質(zhì)量管理部反饋整改情況，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。重大問(wèn)題需向技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)審整改方案。需集團(tuán)公司日?？刂频募夹g(shù)資料審批：項(xiàng)目經(jīng)理部必要時(shí)可向技術(shù)質(zhì)量管理部申請(qǐng)刻制技術(shù)資料專(zhuān)用章，該章用途僅限為：除B1－3（施工組織設(shè)計(jì)、方案報(bào)審表）、B117（工程質(zhì)量事故報(bào)告單）、B118（工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表）以外的報(bào)送監(jiān)理單位的B表（監(jiān)理表格）,C2－6－8（混凝土澆灌申請(qǐng)書(shū)），其他資料未經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部允許禁止使用項(xiàng)目章，需到集團(tuán)公司相關(guān)部室審核蓋章。了解、督導(dǎo)落實(shí)顧客代表及相關(guān)方滿(mǎn)意情況：技術(shù)質(zhì)量管理部通過(guò)日常巡查、專(zhuān)門(mén)約定、工程共同驗(yàn)收等機(jī)會(huì)，查看《監(jiān)理例會(huì)記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時(shí)與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表等面談了解顧客及相關(guān)單位、人員的滿(mǎn)意情況，為解決重大問(wèn)題通過(guò)《檢查日志》的形式督導(dǎo)落實(shí)，具體執(zhí)行32規(guī)定。重大質(zhì)量缺陷等問(wèn)題處理：發(fā)生重大質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題指：嚴(yán)重違反強(qiáng)制性條文、嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全及正常使用或受相關(guān)單位處罰、停工的現(xiàn)象，需妥善應(yīng)急處理，并在12小時(shí)內(nèi)報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部。檢查、督導(dǎo)四新技術(shù)推廣應(yīng)用：對(duì)于四新技術(shù)提供技術(shù)支持，督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、技術(shù)積累。分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門(mén)窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項(xiàng)目部成熟掌握的新技術(shù)必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項(xiàng)施工必須先作施工樣板，提前2個(gè)工作日?qǐng)?bào)技術(shù)質(zhì)量管理部驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員觀(guān)摩、交底后才能大面積展開(kāi)。預(yù)檢監(jiān)督站參加的驗(yàn)收的重要部位：基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗(yàn)收，均需經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部檢查通過(guò)后才能聯(lián)系正式驗(yàn)收。參加38所列項(xiàng)目正式驗(yàn)收：施工項(xiàng)目部需提前1個(gè)工作日通知技術(shù)質(zhì)量部參加上述驗(yàn)收。月度實(shí)體質(zhì)量、資料整理綜合檢查評(píng)比:技術(shù)質(zhì)量管理部每月定期進(jìn)行集團(tuán)公司施工質(zhì)量大檢查。項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員（必要時(shí)施工班組長(zhǎng)參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)會(huì)。1月生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)講評(píng)、經(jīng)驗(yàn)交流：按集團(tuán)公司經(jīng)理辦公室通知要求參加會(huì)議，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)要求，并保留落實(shí)記錄。竣工驗(yàn)收控制：工程實(shí)體竣工初驗(yàn)復(fù)查：項(xiàng)目部工程完工后進(jìn)行全面自檢合格后，應(yīng)至少提前2個(gè)工作日與技術(shù)質(zhì)量管理部聯(lián)系工程竣工初驗(yàn)，此初驗(yàn)一般不與監(jiān)理、建設(shè)單位同時(shí)進(jìn)行。針對(duì)初驗(yàn)提出問(wèn)題項(xiàng)目整改合格后，提前2個(gè)工作日聯(lián)系復(fù)查，復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》的必備條件?？⒐べY料審查、批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)至少提前5個(gè)工作日向技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)送工程竣工資料（《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的資料及前述資料中存放復(fù)件的原件）審查，對(duì)存在問(wèn)題整改復(fù)查。資料中《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》等涉及竣工驗(yàn)收的表格，待43完成后蓋章。復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》的必備條件。工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表審批：領(lǐng)取《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》后，需依次報(bào)以下部門(mén)批準(zhǔn)：生產(chǎn)管理部→安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、財(cái)資管理部→集團(tuán)公司總經(jīng)理。辦理竣工手續(xù)：工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理竣工手續(xù)（包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文件的蓋章）。參加竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目部提前2個(gè)工作日通知技術(shù)質(zhì)量管理部參加工程竣工驗(yàn)收。技術(shù)質(zhì)量管理部提供《法定代表人委托書(shū)》及集團(tuán)公司存放的相關(guān)資料。存檔竣工資料管理：工程竣工驗(yàn)收15天內(nèi)（對(duì)于不能及時(shí)驗(yàn)收的特殊情況，需于技術(shù)資料復(fù)查合格后30天內(nèi)），凡《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的技術(shù)資料及施工單位接收、收集、填制上報(bào)的施工技術(shù)資料均需由項(xiàng)目部整理裝訂，報(bào)送技術(shù)質(zhì)量管理部存檔（特殊情況下，個(gè)別欠缺的資料可后補(bǔ)存檔）?？⒐べY料不及時(shí)報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部存檔將影響項(xiàng)目部其它工程手續(xù)辦理、資金撥付?？⒐浒甘掷m(xù)辦理：以上各節(jié)點(diǎn)均完成后，技術(shù)質(zhì)量部才能配合項(xiàng)目部辦理工程竣工備案手續(xù)。施工項(xiàng)目部若違反以上要求，技術(shù)質(zhì)量管理部將根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰方式為技術(shù)質(zhì)量管理部填寫(xiě)處罰單，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財(cái)資管理部直接執(zhí)行。外埠施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程說(shuō)明本流程為集團(tuán)公司外埠施工項(xiàng)目經(jīng)理部（不在廊坊市行政區(qū)域內(nèi)且距廊坊市區(qū)100公里范圍外的工程）進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理的總體內(nèi)容的說(shuō)明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點(diǎn)為前后邏輯關(guān)系，前面節(jié)點(diǎn)是后面節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的必備條件。外埠公司負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目部的日常巡查及服務(wù)保障。對(duì)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部不能到場(chǎng)的情況，由外埠項(xiàng)目部所屬的外埠公司經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部授權(quán)后，負(fù)責(zé)控制該節(jié)點(diǎn)的檢查。各節(jié)點(diǎn)的控制要點(diǎn)如下：納入管理范圍：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部接到中標(biāo)通知書(shū)（議標(biāo)工程除外）及內(nèi)部施工合同后，籌劃項(xiàng)目管理工作，向施工項(xiàng)目部發(fā)放本流程，明確項(xiàng)目的質(zhì)量控制級(jí)別（合格工程、品牌工程、精品工程）。施工準(zhǔn)備配合生產(chǎn)管理部審查、備案項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員：開(kāi)工前，項(xiàng)目部向集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)送（可采用傳真或電子郵件等電傳形式）項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位資格證書(shū)復(fù)印件（含：職稱(chēng)證書(shū)、上崗證書(shū)或?qū)I(yè)院校畢業(yè)證書(shū)等能表明技術(shù)人員崗位能力的證明），以證明質(zhì)保體系的健全、可靠。對(duì)項(xiàng)目管理部進(jìn)行管理制度、管理流程交底：正式開(kāi)工前，外埠公司組織所屬項(xiàng)目經(jīng)理部全部技術(shù)質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本流程、落實(shí)責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)、方案審批：施工項(xiàng)目必須獨(dú)立編制工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項(xiàng)目部技術(shù)水平、管理能力，經(jīng)外埠公司審核后，至少提前3個(gè)工作日面呈或電傳報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審批。圖紙自審、會(huì)審：施工項(xiàng)目部需組織項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行圖紙自審，正式會(huì)審前至少半天匯總出問(wèn)題，打印成正式稿“圖紙會(huì)審質(zhì)疑書(shū)”，報(bào)外埠公司。施工過(guò)程控制日常技術(shù)指導(dǎo)：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部通過(guò)服務(wù)電話(huà)“03162228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項(xiàng)目反應(yīng)的技術(shù)難題。日常檢查督導(dǎo)工程實(shí)體質(zhì)量資料編寫(xiě)整理：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部不定期對(duì)項(xiàng)目檢查督導(dǎo)，外埠公司對(duì)所屬項(xiàng)目部每半月不得少于一次進(jìn)行巡查，保留檢查記錄備查。主要檢查管理人員到位及責(zé)任履行、工程實(shí)體質(zhì)量、工序安排、施工人員操作、技術(shù)資料、體系認(rèn)證資料等，對(duì)存在的一般問(wèn)題口頭指正，對(duì)重要問(wèn)題簽發(fā)《檢查日志》，施工項(xiàng)目必須對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)整改，并保留檢查整改記錄，項(xiàng)目部必須及時(shí)整改完畢并在《檢查日志》限制時(shí)間內(nèi)，向檢查部門(mén)反饋整改情況，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。重大問(wèn)題需向檢查部門(mén)報(bào)審整改方案。項(xiàng)目部特別要嚴(yán)格工序交接檢查，所有結(jié)構(gòu)缺陷未處理合格前，已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收的結(jié)構(gòu)部位均不得開(kāi)始進(jìn)行下步土方、防水、裝修等隱蔽施工。需集團(tuán)公司日?？刂频募夹g(shù)資料審批：項(xiàng)目經(jīng)理部必要時(shí)可向集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部申請(qǐng)刻制技術(shù)資料專(zhuān)用章，并說(shuō)明計(jì)劃使用范圍，其他資料未經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部允許禁止使用項(xiàng)目章，需到集團(tuán)公司相關(guān)部室審核蓋章。特別竣工驗(yàn)收類(lèi)資料必須使用集團(tuán)公司章。外埠公司負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。了解、督導(dǎo)落實(shí)顧客代表及相關(guān)方滿(mǎn)意情況：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部、外埠公司通過(guò)日常巡查、專(zhuān)門(mén)約定、工程共同驗(yàn)收等機(jī)會(huì)，查看《監(jiān)理例會(huì)記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時(shí)與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表等面談了解顧客及相關(guān)單位、人員的滿(mǎn)意情況，為解決重大問(wèn)題通過(guò)《檢查日志》的形式督導(dǎo)落實(shí)，具體執(zhí)行32規(guī)定。重大質(zhì)量缺陷等問(wèn)題處理：發(fā)生重大質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題指嚴(yán)重違反強(qiáng)制性條文、嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全及正常使用或受相關(guān)單位處罰、停工的現(xiàn)象，需妥善應(yīng)急處理，并在12小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部。檢查、督導(dǎo)四新技術(shù)推廣應(yīng)用：對(duì)于四新技術(shù)提供技術(shù)支持，督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、技術(shù)積累。分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門(mén)窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項(xiàng)目部成熟掌握的新技術(shù)必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項(xiàng)施工必須先作施工樣板，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、外埠公司、項(xiàng)目部驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目組織相關(guān)施工人員觀(guān)摩、交底后才能大面積展開(kāi)。預(yù)檢監(jiān)督站參加的驗(yàn)收的重要部位：基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗(yàn)收，均需經(jīng)外埠公司通過(guò)后，向集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部電傳典型部位照片檢查同意后，才能聯(lián)系正式驗(yàn)收。反饋38所列項(xiàng)目正式驗(yàn)收信息：外埠公司負(fù)責(zé)參加所屬項(xiàng)目部的正式驗(yàn)收，施工項(xiàng)目部需在驗(yàn)收通過(guò)7個(gè)工作日內(nèi)向技術(shù)質(zhì)量部反饋相關(guān)信息。季度實(shí)體質(zhì)量、資料整理綜合檢查評(píng)比:條件具備時(shí)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部每季度定期進(jìn)行集團(tuán)公司施工質(zhì)量大檢查。外埠公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員（必要時(shí)施工班組長(zhǎng)參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)會(huì)。1生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)講評(píng)、經(jīng)驗(yàn)交流：按集團(tuán)公司經(jīng)理辦公室通知要求參加會(huì)議，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)要求，并保留落實(shí)記錄?？⒐を?yàn)收控制：工程實(shí)體竣工初驗(yàn)復(fù)查：項(xiàng)目部工程完工后進(jìn)行全面自檢合格，報(bào)外埠公司復(fù)查通過(guò)后，提前與集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部聯(lián)系工程竣工初驗(yàn)，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部同意后也可電傳典型部位做法照片等。針對(duì)初驗(yàn)提出問(wèn)題項(xiàng)目整改合格后，聯(lián)系復(fù)查，復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》的必備條件?？⒐べY料審查、批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)竣工資料整理報(bào)送，外埠公司進(jìn)行審核控制，必要時(shí)提前5個(gè)工作日?qǐng)?bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審查（合格后裝訂留集團(tuán)公司存檔，復(fù)印件附原件核查后返回），對(duì)存在的問(wèn)題整改后需復(fù)查。資料中涉及竣工驗(yàn)收的表格，待43完成后蓋章。復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》的必備條件。工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表審批：領(lǐng)取《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》后，需依次報(bào)以下部門(mén)批準(zhǔn)：生產(chǎn)管理部→安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、財(cái)資管理部→集團(tuán)公司總經(jīng)理。4辦理竣工手續(xù)：工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理竣工手續(xù)（包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文件的蓋章）。參加竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目部提前2個(gè)工作日通知集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部，外埠公司參加工程竣工驗(yàn)收，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部必要時(shí)參加。存檔竣工資料管理：工程竣工驗(yàn)收30天內(nèi)（對(duì)于不能及時(shí)驗(yàn)收的特殊情況，需于技術(shù)資料復(fù)查合格后60天內(nèi)），國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)定屬施工單位存檔的全部技術(shù)資料（不局限為施工資料）及施工單位接收、收集、填制上報(bào)的其他技術(shù)資料，均需由項(xiàng)目部整理裝訂，報(bào)送集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部存檔（特殊情況下，個(gè)別欠缺的資料可后補(bǔ)存檔）?？⒐べY料不及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部存檔將影響項(xiàng)目部其它工程手續(xù)辦理、資金撥付?？⒐浒甘掷m(xù)辦理：以上各節(jié)點(diǎn)均完成后，技術(shù)質(zhì)量部才