【文章內(nèi)容簡介】 00元。第四十三條 本地工程凡是需要質(zhì)量監(jiān)督站驗收的基槽、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)（含二次結(jié)構(gòu)）、單位工程竣工，必須提前通知公司進行預(yù)檢，預(yù)檢合格后方可聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站正式驗收。如不按上述要求進行預(yù)檢的每項（次）罰款3000元。本地工程不按程序通知公司參加正式驗收的，或外埠工程驗收通過一周內(nèi)不向公司技術(shù)質(zhì)量管理部反饋信息的，每項（次）罰款5000元，同時公司對該項目檢查合格后辦理相關(guān)驗收手續(xù)。項目經(jīng)理部強行竣工驗收的處罰加倍。第四十四條 因工程質(zhì)量問題引起投訴的，視情節(jié)對外埠分公司、直屬分公司（項目部）處5000元以上罰款。第四十五條 凡上級部門檢查、驗收系施工項目部原因未通過或受到處罰的，除上級部門處罰外，公司按其處罰金額加倍對項目部進行處罰，并予以通報批評。第四十六條 獎罰兌現(xiàn)由公司技術(shù)質(zhì)量管理部填制獎勵/處罰單，公司批準(zhǔn)后，由財資管理部當(dāng)月兌現(xiàn)。第四十八條 其它未盡事宜執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。附：本地施工項目技術(shù)質(zhì)量管理流程外埠施工項目技術(shù)質(zhì)量管理流程本地施工項目技術(shù)質(zhì)量管理流程說明本流程為技術(shù)質(zhì)量管理部對本地施工項目經(jīng)理部（廊坊市行政區(qū)域內(nèi)及其他省市距廊坊市區(qū)100公里范圍內(nèi)的工程）進行管理的總體內(nèi)容的說明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點為前后邏輯關(guān)系，前面節(jié)點是后面節(jié)點進行的必備條件。各節(jié)點的控制要點如下：納入管理范圍：技術(shù)質(zhì)量管理部接到中標(biāo)通知書（議標(biāo)工程除外）及內(nèi)部施工合同后，向施工項目部發(fā)放本流程，籌劃項目管理工作，明確項目的質(zhì)量控制級別（合格工程、品牌工程、精品工程）。施工準(zhǔn)備配合生產(chǎn)管理部審查、備案項目經(jīng)理部技術(shù)人員：開工前，項目部向技術(shù)質(zhì)量管理部報送項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式；現(xiàn)場需準(zhǔn)備專業(yè)技術(shù)人員的崗位資格證書復(fù)印件（含：職稱證書、上崗證書或?qū)I(yè)院校畢業(yè)證書等能表明技術(shù)人員崗位能力的證明）備查，以證明質(zhì)保體系的健全、可靠。配合相關(guān)部室審批內(nèi)部開、停、復(fù)工報告：施工項目經(jīng)理部去生產(chǎn)管理部領(lǐng)取表格，填寫內(nèi)部開工、停工、復(fù)工報告，報技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部備案，必要時進行資料復(fù)查、現(xiàn)場勘驗，經(jīng)批準(zhǔn)后項目部方可開工、停工、復(fù)工。對項目管理部進行管理制度、管理流程交底：正式開工前，項目經(jīng)理部組織全部技術(shù)質(zhì)量管理人員，與技術(shù)質(zhì)量部聯(lián)系，約定時間、地點，接受技術(shù)質(zhì)量部管理交底。施工組織設(shè)計、方案審批：施工項目必須提前報送全套施工圖紙，獨立編制工程施工組織設(shè)計、專項施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項目部技術(shù)水平、管理能力，至少提前3個工作日報技術(shù)質(zhì)量管理部審批。圖紙自審、會審：施工項目部必須在圖紙會審前至少5個工作日，向技術(shù)質(zhì)量管理部報全套施工圖紙。施工項目部需組織項目各專業(yè)人員進行圖紙自審，正式會審前至少半天匯總出問題，報技術(shù)質(zhì)量管理部審批后，打印成正式稿“圖紙會審質(zhì)疑書”。施工項目部必須不少于2個工作日通知技術(shù)質(zhì)量部圖紙會審時間。施工過程控制日常技術(shù)指導(dǎo)：技術(shù)質(zhì)量管理部通過服務(wù)電話“2228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項目反應(yīng)的技術(shù)難題。日常巡查、復(fù)查工程實體質(zhì)量資料編寫整理：技術(shù)質(zhì)量管理部不定期對項目巡查，主要檢查管理人員到位及責(zé)任履行、工程實體質(zhì)量、工序安排、施工人員操作、技術(shù)資料、體系認(rèn)證資料等，對存在的一般問題口頭指正，對重要問題簽發(fā)《檢查日志》，施工項目必須對存在問題落實整改，并保留檢查整改記錄，項目部必須及時整改完畢并在《檢查日志》限制時間內(nèi)，向技術(shù)質(zhì)量管理部反饋整改情況，必要時到現(xiàn)場復(fù)查。重大問題需向技術(shù)質(zhì)量管理部報審整改方案。需集團公司日?？刂频募夹g(shù)資料審批：項目經(jīng)理部必要時可向技術(shù)質(zhì)量管理部申請刻制技術(shù)資料專用章，該章用途僅限為：除B1－3（施工組織設(shè)計、方案報審表）、B117（工程質(zhì)量事故報告單）、B118（工程質(zhì)量事故處理方案報審表）以外的報送監(jiān)理單位的B表（監(jiān)理表格）,C2－6－8（混凝土澆灌申請書），其他資料未經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部允許禁止使用項目章，需到集團公司相關(guān)部室審核蓋章。了解、督導(dǎo)落實顧客代表及相關(guān)方滿意情況：技術(shù)質(zhì)量管理部通過日常巡查、專門約定、工程共同驗收等機會，查看《監(jiān)理例會記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表等面談了解顧客及相關(guān)單位、人員的滿意情況，為解決重大問題通過《檢查日志》的形式督導(dǎo)落實，具體執(zhí)行32規(guī)定。重大質(zhì)量缺陷等問題處理：發(fā)生重大質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題指：嚴(yán)重違反強制性條文、嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全及正常使用或受相關(guān)單位處罰、停工的現(xiàn)象，需妥善應(yīng)急處理，并在12小時內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量管理部。檢查、督導(dǎo)四新技術(shù)推廣應(yīng)用：對于四新技術(shù)提供技術(shù)支持，督導(dǎo)經(jīng)驗總結(jié)、技術(shù)積累。分項工程樣板驗收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項目部成熟掌握的新技術(shù)必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項施工必須先作施工樣板，提前2個工作日報技術(shù)質(zhì)量管理部驗收通過后，項目組織相關(guān)施工人員觀摩、交底后才能大面積展開。預(yù)檢監(jiān)督站參加的驗收的重要部位：基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗收，均需經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部檢查通過后才能聯(lián)系正式驗收。參加38所列項目正式驗收：施工項目部需提前1個工作日通知技術(shù)質(zhì)量部參加上述驗收。月度實體質(zhì)量、資料整理綜合檢查評比:技術(shù)質(zhì)量管理部每月定期進行集團公司施工質(zhì)量大檢查。項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員（必要時施工班組長參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現(xiàn)場講評會。1月生產(chǎn)、質(zhì)量會講評、經(jīng)驗交流：按集團公司經(jīng)理辦公室通知要求參加會議，項目部負(fù)責(zé)落實集團要求，并保留落實記錄?？⒐を炇湛刂疲汗こ虒嶓w竣工初驗復(fù)查：項目部工程完工后進行全面自檢合格后，應(yīng)至少提前2個工作日與技術(shù)質(zhì)量管理部聯(lián)系工程竣工初驗，此初驗一般不與監(jiān)理、建設(shè)單位同時進行。針對初驗提出問題項目整改合格后，提前2個工作日聯(lián)系復(fù)查，復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件?？⒐べY料審查、批準(zhǔn)：項目經(jīng)理部應(yīng)至少提前5個工作日向技術(shù)質(zhì)量管理部報送工程竣工資料（《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的資料及前述資料中存放復(fù)件的原件）審查，對存在問題整改復(fù)查。資料中《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》等涉及竣工驗收的表格，待43完成后蓋章。復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。工程竣工驗收申請表審批：領(lǐng)取《工程竣工驗收申請表》后，需依次報以下部門批準(zhǔn)：生產(chǎn)管理部→安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、財資管理部→集團公司總經(jīng)理。辦理竣工手續(xù)：工程竣工驗收申請表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理竣工手續(xù)（包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗收報告等文件的蓋章）。參加竣工驗收：項目部提前2個工作日通知技術(shù)質(zhì)量管理部參加工程竣工驗收。技術(shù)質(zhì)量管理部提供《法定代表人委托書》及集團公司存放的相關(guān)資料。存檔竣工資料管理：工程竣工驗收15天內(nèi)（對于不能及時驗收的特殊情況，需于技術(shù)資料復(fù)查合格后30天內(nèi)），凡《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的技術(shù)資料及施工單位接收、收集、填制上報的施工技術(shù)資料均需由項目部整理裝訂，報送技術(shù)質(zhì)量管理部存檔（特殊情況下，個別欠缺的資料可后補存檔）。竣工資料不及時報技術(shù)質(zhì)量管理部存檔將影響項目部其它工程手續(xù)辦理、資金撥付?？⒐浒甘掷m(xù)辦理：以上各節(jié)點均完成后，技術(shù)質(zhì)量部才能配合項目部辦理工程竣工備案手續(xù)。施工項目部若違反以上要求，技術(shù)質(zhì)量管理部將根據(jù)集團公司相關(guān)管理規(guī)定進行處罰，處罰方式為技術(shù)質(zhì)量管理部填寫處罰單，經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財資管理部直接執(zhí)行。外埠施工項目技術(shù)質(zhì)量管理流程說明本流程為集團公司外埠施工項目經(jīng)理部（不在廊坊市行政區(qū)域內(nèi)且距廊坊市區(qū)100公里范圍外的工程）進行技術(shù)質(zhì)量管理的總體內(nèi)容的說明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點為前后邏輯關(guān)系，前面節(jié)點是后面節(jié)點進行的必備條件。外埠公司負(fù)責(zé)對所屬項目部的日常巡查及服務(wù)保障。對集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部不能到場的情況，由外埠項目部所屬的外埠公司經(jīng)集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部授權(quán)后，負(fù)責(zé)控制該節(jié)點的檢查。各節(jié)點的控制要點如下：納入管理范圍：集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部接到中標(biāo)通知書（議標(biāo)工程除外）及內(nèi)部施工合同后，籌劃項目管理工作，向施工項目部發(fā)放本流程，明確項目的質(zhì)量控制級別（合格工程、品牌工程、精品工程）。施工準(zhǔn)備配合生產(chǎn)管理部審查、備案項目經(jīng)理部技術(shù)人員：開工前，項目部向集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部報送（可采用傳真或電子郵件等電傳形式）項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式及專業(yè)技術(shù)人員的崗位資格證書復(fù)印件（含：職稱證書、上崗證書或?qū)I(yè)院校畢業(yè)證書等能表明技術(shù)人員崗位能力的證明），以證明質(zhì)保體系的健全、可靠。對項目管理部進行管理制度、管理流程交底：正式開工前，外埠公司組織所屬項目經(jīng)理部全部技術(shù)質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會本流程、落實責(zé)任。施工組織設(shè)計、方案審批：施工項目必須獨立編制工程施工組織設(shè)計、專項施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項目部技術(shù)水平、管理能力，經(jīng)外埠公司審核后，至少提前3個工作日面呈或電傳報集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部審批。圖紙自審、會審：施工項目部需組織項目各專業(yè)人員進行圖紙自審，正式會審前至少半天匯總出問題，打印成正式稿“圖紙會審質(zhì)疑書”，報外埠公司。施工過程控制日常技術(shù)指導(dǎo)：集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部通過服務(wù)電話“03162228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項目反應(yīng)的技術(shù)難題。日常檢查督導(dǎo)工程實體質(zhì)量資料編寫整理：集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部不定期對項目檢查督導(dǎo)，外埠公司對所屬項目部每半月不得少于一次進行巡查，保留檢查記錄備查。主要檢查管理人員到位及責(zé)任履行、工程實體質(zhì)量、工序安排、施工人員操作、技術(shù)資料、體系認(rèn)證資料等，對存在的一般問題口頭指正，對重要問題簽發(fā)《檢查日志》，施工項目必須對存在問題落實整改，并保留檢查整改記錄，項目部必須及時整改完畢并在《檢查日志》限制時間內(nèi)，向檢查部門反饋整改情況，必要時到現(xiàn)場復(fù)查。重大問題需向檢查部門報審整改方案。項目部特別要嚴(yán)格工序交接檢查，所有結(jié)構(gòu)缺陷未處理合格前，已經(jīng)通過驗收的結(jié)構(gòu)部位均不得開始進行下步土方、防水、裝修等隱蔽施工。需集團公司日?？刂频募夹g(shù)資料審批：項目經(jīng)理部必要時可向集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部申請刻制技術(shù)資料專用章，并說明計劃使用范圍，其他資料未經(jīng)集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部允許禁止使用項目章，需到集團公司相關(guān)部室審核蓋章。特別竣工驗收類資料必須使用集團公司章。外埠公司負(fù)責(zé)對所屬項目進行監(jiān)督檢查。了解、督導(dǎo)落實顧客代表及相關(guān)方滿意情況：集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部、外埠公司通過日常巡查、專門約定、工程共同驗收等機會，查看《監(jiān)理例會記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表等面談了解顧客及相關(guān)單位、人員的滿意情況，為解決重大問題通過《檢查日志》的形式督導(dǎo)落實，具體執(zhí)行32規(guī)定。重大質(zhì)量缺陷等問題處理：發(fā)生重大質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題指嚴(yán)重違反強制性條文、嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全及正常使用或受相關(guān)單位處罰、停工的現(xiàn)象，需妥善應(yīng)急處理，并在12小時內(nèi)報集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部。檢查、督導(dǎo)四新技術(shù)推廣應(yīng)用：對于四新技術(shù)提供技術(shù)支持，督導(dǎo)經(jīng)驗總結(jié)、技術(shù)積累。分項工程樣板驗收：定位為合格工程的砌筑、抹灰、板塊樓地面、涂料、油漆、門窗框扇安裝、密封膠打注、吊頂、防水及未被項目部成熟掌握的新技術(shù)必須做施工樣板，品牌工程、精品工程的所有分項施工必須先作施工樣板，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、外埠公司、項目部驗收通過后，項目組織相關(guān)施工人員觀摩、交底后才能大面積展開。預(yù)檢監(jiān)督站參加的驗收的重要部位：基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗收，均需經(jīng)外埠公司通過后，向集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部電傳典型部位照片檢查同意后，才能聯(lián)系正式驗收。反饋38所列項目正式驗收信息：外埠公司負(fù)責(zé)參加所屬項目部的正式驗收，施工項目部需在驗收通過7個工作日內(nèi)向技術(shù)質(zhì)量部反饋相關(guān)信息。季度實體質(zhì)量、資料整理綜合檢查評比:條件具備時集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部每季度定期進行集團公司施工質(zhì)量大檢查。外埠公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員（必要時施工班組長參加）等管理人員必須陪同檢查并參加現(xiàn)場講評會。1生產(chǎn)、質(zhì)量會講評、經(jīng)驗交流：按集團公司經(jīng)理辦公室通知要求參加會議，項目部負(fù)責(zé)落實集團要求，并保留落實記錄?？⒐を炇湛刂疲汗こ虒嶓w竣工初驗復(fù)查：項目部工程完工后進行全面自檢合格，報外埠公司復(fù)查通過后，提前與集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部聯(lián)系工程竣工初驗，經(jīng)集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部同意后也可電傳典型部位做法照片等。針對初驗提出問題項目整改合格后，聯(lián)系復(fù)查，復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。竣工資料審查、批準(zhǔn)：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)竣工資料整理報送，外埠公司進行審核控制，必要時提前5個工作日報集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部審查（合格后裝訂留集團公司存檔，復(fù)印件附原件核查后返回），對存在的問題整改后需復(fù)查。資料中涉及竣工驗收的表格，待43完成后蓋章。復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗收申請表》的必備條件。工程竣工驗收申請表審批：領(lǐng)取《工程竣工驗收申請表》后，需依次報以下部門批準(zhǔn)：生產(chǎn)管理部→安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、財資管理部→集團公司總經(jīng)理。4辦理竣工手續(xù)：工程竣工驗收申請表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理竣工手續(xù)（包括消防、環(huán)保、規(guī)劃及竣工驗收報告等文件的蓋章）。參加竣工驗收：項目部提前2個工作日通知集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部，外埠公司參加工程竣工驗收，集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部必要時參加。存檔竣工資料管理：工程竣工驗收30天內(nèi)（對于不能及時驗收的特殊情況，需于技術(shù)資料復(fù)查合格后60天內(nèi)），國家、行業(yè)、地方規(guī)定屬施工單位存檔的全部技術(shù)資料（不局限為施工資料）及施工單位接收、收集、填制上報的其他技術(shù)資料，均需由項目部整理裝訂，報送集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部存檔（特殊情況下，個別欠缺的資料可后補存檔）?？⒐べY料不及時報集團公司技術(shù)質(zhì)量管理部存檔將影響項目部其它工程手續(xù)辦理、資金撥付?？⒐浒甘掷m(xù)辦理：以上各節(jié)點均完成后，技術(shù)質(zhì)量部才