【正文】 程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表審批：領(lǐng)取《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》后，需依次報(bào)以下部門批準(zhǔn)：生產(chǎn)管理部→安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、財(cái)資管理部→集團(tuán)公司總經(jīng)理。資料中涉及竣工驗(yàn)收的表格，待43完成后蓋章。針對(duì)初驗(yàn)提出問題項(xiàng)目整改合格后，聯(lián)系復(fù)查，復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》的必備條件。1生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)講評(píng)、經(jīng)驗(yàn)交流：按集團(tuán)公司經(jīng)理辦公室通知要求參加會(huì)議，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)要求，并保留落實(shí)記錄。季度實(shí)體質(zhì)量、資料整理綜合檢查評(píng)比:條件具備時(shí)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部每季度定期進(jìn)行集團(tuán)公司施工質(zhì)量大檢查。預(yù)檢監(jiān)督站參加的驗(yàn)收的重要部位：基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗(yàn)收，均需經(jīng)外埠公司通過后，向集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部電傳典型部位照片檢查同意后，才能聯(lián)系正式驗(yàn)收。檢查、督導(dǎo)四新技術(shù)推廣應(yīng)用：對(duì)于四新技術(shù)提供技術(shù)支持，督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、技術(shù)積累。了解、督導(dǎo)落實(shí)顧客代表及相關(guān)方滿意情況：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部、外埠公司通過日常巡查、專門約定、工程共同驗(yàn)收等機(jī)會(huì)，查看《監(jiān)理例會(huì)記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時(shí)與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表等面談了解顧客及相關(guān)單位、人員的滿意情況，為解決重大問題通過《檢查日志》的形式督導(dǎo)落實(shí)，具體執(zhí)行32規(guī)定。特別竣工驗(yàn)收類資料必須使用集團(tuán)公司章。項(xiàng)目部特別要嚴(yán)格工序交接檢查，所有結(jié)構(gòu)缺陷未處理合格前，已經(jīng)通過驗(yàn)收的結(jié)構(gòu)部位均不得開始進(jìn)行下步土方、防水、裝修等隱蔽施工。主要檢查管理人員到位及責(zé)任履行、工程實(shí)體質(zhì)量、工序安排、施工人員操作、技術(shù)資料、體系認(rèn)證資料等，對(duì)存在的一般問題口頭指正，對(duì)重要問題簽發(fā)《檢查日志》，施工項(xiàng)目必須對(duì)存在問題落實(shí)整改，并保留檢查整改記錄，項(xiàng)目部必須及時(shí)整改完畢并在《檢查日志》限制時(shí)間內(nèi)，向檢查部門反饋整改情況，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。施工過程控制日常技術(shù)指導(dǎo)：集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部通過服務(wù)電話“03162228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項(xiàng)目反應(yīng)的技術(shù)難題。施工組織設(shè)計(jì)、方案審批：施工項(xiàng)目必須獨(dú)立編制工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項(xiàng)目部技術(shù)水平、管理能力，經(jīng)外埠公司審核后，至少提前3個(gè)工作日面呈或電傳報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審批。施工準(zhǔn)備配合生產(chǎn)管理部審查、備案項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員：開工前，項(xiàng)目部向集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)送（可采用傳真或電子郵件等電傳形式）項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等名單、職業(yè)資格情況及聯(lián)系方式及專業(yè)技術(shù)人員的崗位資格證書復(fù)印件（含：職稱證書、上崗證書或?qū)I(yè)院校畢業(yè)證書等能表明技術(shù)人員崗位能力的證明），以證明質(zhì)保體系的健全、可靠。對(duì)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部不能到場(chǎng)的情況，由外埠項(xiàng)目部所屬的外埠公司經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理部授權(quán)后，負(fù)責(zé)控制該節(jié)點(diǎn)的檢查。外埠施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程說(shuō)明本流程為集團(tuán)公司外埠施工項(xiàng)目經(jīng)理部（不在廊坊市行政區(qū)域內(nèi)且距廊坊市區(qū)100公里范圍外的工程）進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理的總體內(nèi)容的說(shuō)明，流程中凡有箭頭指示連接的工作節(jié)點(diǎn)為前后邏輯關(guān)系，前面節(jié)點(diǎn)是后面節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的必備條件。竣工備案手續(xù)辦理：以上各節(jié)點(diǎn)均完成后，技術(shù)質(zhì)量部才能配合項(xiàng)目部辦理工程竣工備案手續(xù)。存檔竣工資料管理：工程竣工驗(yàn)收15天內(nèi)（對(duì)于不能及時(shí)驗(yàn)收的特殊情況，需于技術(shù)資料復(fù)查合格后30天內(nèi)），凡《資料管理規(guī)程》規(guī)定需施工單位存檔的技術(shù)資料及施工單位接收、收集、填制上報(bào)的施工技術(shù)資料均需由項(xiàng)目部整理裝訂，報(bào)送技術(shù)質(zhì)量管理部存檔（特殊情況下，個(gè)別欠缺的資料可后補(bǔ)存檔）。參加竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目部提前2個(gè)工作日通知技術(shù)質(zhì)量管理部參加工程竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表審批：領(lǐng)取《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》后，需依次報(bào)以下部門批準(zhǔn)：生產(chǎn)管理部→安全管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、財(cái)資管理部→集團(tuán)公司總經(jīng)理。資料中《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》等涉及竣工驗(yàn)收的表格，待43完成后蓋章。針對(duì)初驗(yàn)提出問題項(xiàng)目整改合格后，提前2個(gè)工作日聯(lián)系復(fù)查，復(fù)查合格是簽署《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》的必備條件。1月生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)講評(píng)、經(jīng)驗(yàn)交流：按集團(tuán)公司經(jīng)理辦公室通知要求參加會(huì)議，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)要求，并保留落實(shí)記錄。月度實(shí)體質(zhì)量、資料整理綜合檢查評(píng)比:技術(shù)質(zhì)量管理部每月定期進(jìn)行集團(tuán)公司施工質(zhì)量大檢查。預(yù)檢監(jiān)督站參加的驗(yàn)收的重要部位：基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、填充墻、防水及監(jiān)督站要求參加的其他驗(yàn)收，均需經(jīng)技術(shù)質(zhì)量管理部檢查通過后才能聯(lián)系正式驗(yàn)收。檢查、督導(dǎo)四新技術(shù)推廣應(yīng)用：對(duì)于四新技術(shù)提供技術(shù)支持，督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、技術(shù)積累。了解、督導(dǎo)落實(shí)顧客代表及相關(guān)方滿意情況：技術(shù)質(zhì)量管理部通過日常巡查、專門約定、工程共同驗(yàn)收等機(jī)會(huì)，查看《監(jiān)理例會(huì)記錄》、《監(jiān)理通知單》必要時(shí)與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表等面談了解顧客及相關(guān)單位、人員的滿意情況，為解決重大問題通過《檢查日志》的形式督導(dǎo)落實(shí)，具體執(zhí)行32規(guī)定。重大問題需向技術(shù)質(zhì)量管理部報(bào)審整改方案。施工過程控制日常技術(shù)指導(dǎo)：技術(shù)質(zhì)量管理部通過服務(wù)電話“2228315”、日常巡查協(xié)助解決施工項(xiàng)目反應(yīng)的技術(shù)難題。施工項(xiàng)目部需組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙自審，正式會(huì)審前至少半天匯總出問題，報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部審批后，打印成正式稿“圖紙會(huì)審質(zhì)疑書”。施工組織設(shè)計(jì)、方案審批：施工項(xiàng)目必須提前報(bào)送全套施工圖紙，獨(dú)立編制工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等策劃文件以體現(xiàn)項(xiàng)目部技術(shù)水平、管理能力，至少提前3個(gè)工作日?qǐng)?bào)技術(shù)質(zhì)量管理部審批。配合相關(guān)部室審批內(nèi)部開、停、復(fù)工報(bào)告：施工項(xiàng)目經(jīng)理部去生產(chǎn)管理部領(lǐng)取表格，填寫內(nèi)部開工、停工、復(fù)工報(bào)告，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部備案，必要時(shí)進(jìn)行資料復(fù)查、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后項(xiàng)目部方可開工、停工、復(fù)工。各節(jié)點(diǎn)的控制要點(diǎn)如下：納入管理范圍：技術(shù)質(zhì)量管理部接到中標(biāo)通知書（議標(biāo)工程除外）及內(nèi)部施工合同后，向施工項(xiàng)目部發(fā)放本流程，籌劃項(xiàng)目管理工作，明確項(xiàng)目的質(zhì)量控制級(jí)別（合格工程、品牌工程、精品工程）。第四十八條 其它未盡事宜執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。第四十五條 凡上級(jí)部門檢查、驗(yàn)收系施工項(xiàng)目部原因未通過或受到處罰的，除上級(jí)部門處罰外，公司按其處罰金額加倍對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，并予以通報(bào)批評(píng)。項(xiàng)目經(jīng)理部強(qiáng)行竣工驗(yàn)收的處罰加倍。如不按上述要求進(jìn)行預(yù)檢的每項(xiàng)（次）罰款3000元。第四十二條 月質(zhì)量檢查中，綜合評(píng)比得第一名者（綜合得分在88分以上）獎(jiǎng)1000元，第二名者（綜合得分在88分以上）獎(jiǎng)500元；倒數(shù)第一名的罰款1000元（綜合得分在75分以下），倒數(shù)第二名（綜合得分在75分以下）的罰款500元。第四十一條 造成一起重大工程質(zhì)量事故（損失金額≥5萬(wàn)元），對(duì)外埠分公司、直屬分公司和項(xiàng)目部分別處以1萬(wàn)元至3萬(wàn)元罰款；造成一起一般事故（～5萬(wàn)元），對(duì)外埠分公司、直屬分公司和項(xiàng)目部分別處以8000元和10000元罰款。第四十條 施工過程中違反規(guī)范和操作工藝，造成質(zhì)量缺陷或?qū)举|(zhì)量信譽(yù)影響較大者，對(duì)外埠分公司、直屬分公司（項(xiàng)目部）處以5000元以上罰款。第三十八條 工程技術(shù)資料要求與工程施工進(jìn)度同步整理，隱蔽工程、圖紙會(huì)審、工程洽商及變更，各種處理方案、事故報(bào)告、監(jiān)理通知，基槽、基礎(chǔ)結(jié)22構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)等驗(yàn)收記錄資料最遲必須在一周之內(nèi)辦完簽證，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。第三十七條施工組織設(shè)計(jì)、季節(jié)性施工方案、深基坑的支護(hù)及開挖方案、大型工程的模板支設(shè)方案等須施工前報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審批，自應(yīng)報(bào)批截止之日起30天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部須向技術(shù)質(zhì)量管理部登記。凡獲得省、部、廳、局級(jí)以上科技質(zhì)量成果獎(jiǎng)（含QC成果），或成功創(chuàng)新、推廣、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)給公司帶來(lái)明顯效益的，經(jīng)公司鑒定確認(rèn)后，根據(jù)推廣價(jià)值和發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的情況，對(duì)創(chuàng)新、推廣新工藝、新技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人（或小組），給予100010000元的獎(jiǎng)勵(lì)。第三十四條 內(nèi)直屬分公司未能創(chuàng)出市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程（屬于非施工單位原因，無(wú)符合要求的工程項(xiàng)目除外），對(duì)直屬分公司按其所承建并具備評(píng)優(yōu)規(guī)模要求的工程實(shí)際建筑面積進(jìn)行處罰，處罰金額1元/M。獎(jiǎng)?lì)~中的50%獎(jiǎng)勵(lì)歸外埠分公司、直屬分公司，50%獎(jiǎng)給外埠分公司、直屬分公司及項(xiàng)目部管理人員（重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員），個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金由外埠分公司、直屬分公司編制獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審核、公司批準(zhǔn)，由財(cái)資管理部直接發(fā)放至個(gè)人。第三十一條 國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（魯班獎(jiǎng)）（以證書為準(zhǔn)），獎(jiǎng)12元/M。第六章獎(jiǎng)罰第二十九條 市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（以證書為準(zhǔn)），獎(jiǎng)1元/M。第二十八條對(duì)于建設(shè)單位（業(yè)主）無(wú)特殊要求的工程項(xiàng)目，住宅工程建筑面積2400M以上、公建工程3600M以上時(shí)按市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程確定內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo)；住宅工程建筑面積4000M以上、公建工程6000M以上時(shí)按省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程確定內(nèi)控質(zhì)量目標(biāo)。（三）工程竣工交工前，必須經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量管理部初驗(yàn)通過后，方可辦理竣工手續(xù)。由項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)各方認(rèn)可通過后，組織工人觀摩，嚴(yán)格按樣板施工，專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)落實(shí)，堅(jiān)持沒有樣板不得大面積展開施工。第二十六條 工程中間驗(yàn)收控制（一）基槽、基礎(chǔ)、主體（含二次結(jié)構(gòu)）中間驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部首先自檢，各直屬分公司、外埠分公司復(fù)檢，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部核查通過后方能聯(lián)系核驗(yàn)。此工作列入公司月質(zhì)量聯(lián)查內(nèi)容。第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部要有周質(zhì)量情況分析記錄，并提出整改意見。第二十三條 直屬分公司、外埠分公司對(duì)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量必須進(jìn)行監(jiān)控，并檢查其施工質(zhì)量情況，要求至少每半月一次，并形成質(zhì)量記錄。（三）隨時(shí)檢查上道工序質(zhì)量、所使用的材料、工具質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向上反映；有權(quán)拒絕使用不合格材料，對(duì)班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)的違章指揮有權(quán)越級(jí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部工人（一）主動(dòng)接受、遵守項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員交底及操作規(guī)程、工藝要求，確保工作質(zhì)量合格，對(duì)自身操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格遵守“上道工序不合格、下道工序不開始，本道工序不合格、下道工序不交接”。（三）隨時(shí)掌握所屬工人在施工過程中的操作方法，嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，嚴(yán)格過程控制。對(duì)所屬班組施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，對(duì)因施工操作、違章作業(yè)引發(fā)的質(zhì)量問題負(fù)全部責(zé)任。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或材料要及時(shí)糾正或向質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。（三）隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，嚴(yán)格過程控制。（二）負(fù)責(zé)組織、參與作好管段內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量、樣板交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。（四）控制原材料、半成品的質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收、驗(yàn)證，杜絕不合格材料投入施工。（二）負(fù)責(zé)做好收料臺(tái)賬（日記）和材料供應(yīng)原始資料收集保管，保持可追溯性。（四）嚴(yán)守企業(yè)秘密。（二）測(cè)量人員負(fù)責(zé)監(jiān)督保護(hù)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄測(cè)量過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量放線員（一）嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件做好各項(xiàng)測(cè)量放線的策劃及施測(cè)工作，及時(shí)索取測(cè)量基準(zhǔn)數(shù)據(jù)資料，及時(shí)填寫測(cè)量記錄。（三）愛護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。對(duì)所作工作的規(guī)范性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。（四）在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交相關(guān)部門和單位。（二）來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)賬，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。（九）嚴(yán)守企業(yè)秘密。（七）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢查，制止不合格材料的使用。（六）落實(shí)在施工程質(zhì)量的定期檢查，施工中問題檢查，檢查樣板制的落實(shí)情況。（四）參加隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收工作，并按ISO9001質(zhì)量體系要求形成相關(guān)質(zhì)量記錄。（二）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量的日常檢查與質(zhì)量評(píng)定，具體負(fù)責(zé)對(duì)分包工程施工質(zhì)量的檢查。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人行使質(zhì)量否決權(quán)。（七）嚴(yán)守企業(yè)秘密。（五）參加質(zhì)量分析會(huì)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工質(zhì)量通病、質(zhì)量事故的現(xiàn)場(chǎng)處理。（三）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理督促有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，并進(jìn)行檢查和落實(shí)。在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行使項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)管理職權(quán)。（八）嚴(yán)守企業(yè)秘密。（六）負(fù)責(zé)質(zhì)量問題、事故的上報(bào)（12小時(shí)內(nèi)），處理意見的編寫，并檢查落實(shí)情況。（四）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的把關(guān)、驗(yàn)收和取樣送檢、試驗(yàn)管理工作。（二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)管理，監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理，并負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)決定局部停工。第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)單位的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，具體負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的落實(shí)。（六）督促本項(xiàng)目竣工資料的收集、整理、上報(bào)和歸檔。（四）負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故在12小時(shí)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)部門，并對(duì)事故損失負(fù)責(zé)。（二）建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。（五）嚴(yán)守企業(yè)秘密。（三）負(fù)責(zé)落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量管理部提出的質(zhì)量意見。第十條 直屬分公司質(zhì)量管理部門（主任工程師）（一）負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量保證體系，落實(shí)公司質(zhì)量計(jì)劃、規(guī)定及管理。（五）在技術(shù)質(zhì)量管理部授權(quán)下，負(fù)責(zé)所屬工程，基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及單位工程竣工初驗(yàn)管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工技術(shù)資料審查、歸檔管理；負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理的管理。（三）負(fù)責(zé)落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量管理部提出的質(zhì)量意見。第九條 外埠分公司質(zhì)量管理部門（主任工程師）（一）負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理工作，貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量保證體系，落實(shí)公司質(zhì)量計(jì)劃、規(guī)定及管理。（五）督促所承建項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故在12小時(shí)內(nèi)逐級(jí)上報(bào)業(yè)務(wù)主管部門，并對(duì)事故損失負(fù)責(zé)。（三）負(fù)責(zé)所承建工程的各項(xiàng)資源保障工作。第八條 外埠分公司、直屬分公司經(jīng)理、直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（一）對(duì)所承建工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，全面組織落實(shí)ISO9001質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。（六）組織公司聯(lián)合質(zhì)量檢查，編寫工程質(zhì)量通報(bào)。（四）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理的管理。（二）負(fù)責(zé)基槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工初驗(yàn)和竣工交驗(yàn)管理工作。