公路工程施工成本管理策略(編輯修改稿)
2024-11-16 23:49 本頁面
【文章內容簡介】 即對施工過程實時監(jiān)督，并借助動態(tài)操控法嚴格圖1成本管控圖審查、管理每一項施工過程中發(fā)生的產(chǎn)耗，一旦出現(xiàn)偏離超出誤差范圍的情況，需及時采取措施進行制止，以保證最終成本與預估結果的偏差在允許范圍內。成本核算則是要求項目施工人員詳細記錄、分析、調配、控制所有建設過程中出現(xiàn)的費用消耗，對費用進行仔細核算，而核算內容主要涉及到人工費、機械運作費、周轉費用、材料費用、分包工程費以及其他一些直接費用等。成本剖析主要是借助核算以及相關材料數(shù)據(jù)，對其進行分析，找出其成本水平和組成變動狀況，從而找出控制成本的最佳方式[2]。這樣做的目的主要是能夠客觀衡量成本管理質量，找出成本發(fā)生浮動的原因，從而制訂出更為合理的成本計劃。成本考核則是指通過定期審查成本管理進度以及實時狀況，全面客觀地對其進行評價，尤其是對成本中心業(yè)績的評價，從而使得不同責任中心自覺承擔起進行成本管理的責任，以此達到降低成本的目的。四、公路工程施工階段成本管理措施（一）加強招投標工作管理力度，對施工成本進行有效管理通常情況下，招投標工作對整個項目來說非常重要，在很大程度上決定了該項目是否能夠開始，一般以業(yè)主向外界進行招標、開標、競標之類的形式，來選擇最合適的項目單位，并以業(yè)內相關標準、流程進行合同簽訂，從而明確甲乙雙方各自的權利義務。在整個招標過程中，業(yè)主應自覺遵從國家規(guī)定，確保其過程透明化，嚴禁違規(guī)操作，以此保障成本管理最優(yōu)。圖2為成本控制示意圖。（二）科學組織項目施工，優(yōu)化施工方案合理調配、控制工程施工能夠使資源利用率最大化，以此推動項目的有序開展、并實現(xiàn)控制成本的目的，因此，項目單位應對工程進行分析，明確其特性
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